任正非開放27年管理精髓——華為特訓營

　　2015年，《清華管理評論》與華為首度聯手，為中國企業家深度破解華為發展的真實密碼，正式推出“清華管理評論-華為特訓營”項目。

　　項目圍繞華為27年的成長歷程，結合華為公司的最新管理實踐和2014年大量學員的真實反饋，對任正非的企業管理思想與管理行為解讀進行全面升級。

　　學員可以跟隨華為資深顧問、前資深高管們一起分享與體驗華為的成長經歷、審視企業的發展模式，探尋企業持續成長的基因，更好把握成為世界級企業的時代機遇。

管理研討班:

感受華為管理文化，探討企業成長解決方案

　▪　保持企業發展活力，如何進行持續

　　　變革

創始人班:  

分享華為價值理念，解析華為經營之道

　▪　華為如何改善自身管理

人力資源班:

切中成長型企業管理問題要害，指明HR與業務戰略的協同路徑

　▪　企業文化如何落地

專題班：

聚焦企業實踐，探索管理變革真諦

　▪ 供應鏈管理班：集成供應鏈變革，為

　　華為設計和建立了以客戶為中心，成

　　本最低的供應鏈的體系，為華為成為

　　世界級企業打下良好基礎。華為是如

　　何做到的？

　▪ 研發管理班：學習華為公司推行IPO

　　變革的成功實踐，掌握成功推行IPO的

　　方法及成功的關鍵因素

　▪ 并購管理班：案例化、全景式講解并

　　購技巧，透析世界500強企業并購管理

　　機制

　▪ 法務管理班：華為65%收入來自海外，

　　成功實現海外拓展，最關鍵的是華為

　　的全球法律遵從。全面解析華為從合

　　同管理、到知識產權到勞工相關法律

　　事務

　▪ 管理變革班：27年來，華為投入超過

　　300億元，聘請國際顧問公司，開展管

　　理變革。深度剖析華為管理變革的經

　　驗教訓

　▪   為華為管理思想提供養料的高級顧問

　　　（人均服務年限超過15年）

　▪   將華為企業文化滲透于跨界行業的前

　　　高管

　洪天峰：華為前常務副總裁；曾任華為

　　　　　EMT（華為最高管理機構）輪值

　　　　　主席；

　楊漢超：華為前常務副總裁；曾先后主管

　　　　　研發、產品、人力資源、銷售、

　　　　　國際營銷等；

　孫業林：華為前高級副總裁；曾任北京研

　　　　　究所所長、全球服務總裁、運作

　　　　　與區域管理部總裁等；

　胡彥平：華為前高級副總裁；曾任華為變

　　　　　革項目管理辦公室主任；

　陳珠芳：華為前黨委書記，曾任華中科技

　　　　　大學工商管理學院常務副院長，

　　　　　華為技術公司第一任人力資源總

　　　　　裁；

　黃衛偉：中國人民大學商學院教授；《華

　　　　　為基本法》起草團隊成員，執筆

　　　　　人；

　吳春波：中國人民大學公共管理學院教

　　　　　授；華為顧問，曾兼任人力資源

　　　　　部總裁，參與《華為基本法》

　　　　　制定。

　　▪ 如何通過持續管理變革實現組

　　　織流程化？

　　▪ 如何實現價值創造、價值評價與價

　　　值分配的正向循環？

　▪　具有強烈奮斗精神和創業激情的創始

　　人或高管團隊

　▪　企業經營已經取得一定的成就，但亟

　　需實現更大突破

　▪　所在領域的領軍企業，正努力尋求從

　　優秀到卓越的蛻變

　▪　志向高遠，力圖在行業中確立領先

　　地位