優勢管理與團隊發展（POPS版權測評應用）

【培訓對象】
每一個對自己、家人、同事，負責的人

【培訓收益】
? 運用POPS 版權測評找出自身主要優勢，并了解優勢的意義和價值；
? 學習和了解其他成員身上可能具備的自己不擅長的優勢；
? 認識到避免過度使用自己優勢的意義
? 探索如何與各種優勢的同事溝通、合作、進而學習成長

 

        緣起

在邁入職場之初幾年，絕大部分的人最關注的，往往是個人能力的提升和發展；如何發揮自己最大的優勢，施展自己最大的能量去拼搏奮斗。而隨著進一步提升和沉淀，越來越多的人開始晉升到管理崗位，組建和率領團隊，甚至創業；此時，人們往往越來越深刻的發現，個人的時間、能力和所擅長的范圍都是有限的，要創造更大的價值，獲得更大的成就，最重要的，就是有一支強大且全面的團隊，能夠優勢互補，能夠團隊協作。

 

是的，團隊是由各種特質的成員所組成。每個人在團隊當中，因為相異的長處與優勢而扮演著不同的角色，分別為整體團隊提供多元化且不同角度的貢獻。越是強大且全面的團隊，其成員的多元化和差異性越是明顯，這樣才能形成真正的優勢互補。

 

然而，差異也往往會形成相斥，相斥導致的，很可能就是分離而非協作。這卻是我們不希望的。那么，在團隊中，我們每個人擁有什么樣的優勢與溝通風格？又該如何提升自己在團隊中的競爭力與影響力？身為團隊的領導者又能如何協助團隊發展成長？

 

這門課程正是透過美國 Dr. Elias H. Porter 所研發的自我發展測評「個人優勢描述POPS (Portrait of Personal Strength)」，協助學員們發現個人優勢與溝通風格，在了解和發揮個人優勢的同時，也促進團隊成員之間的相互了解，進而共同創造團隊學習的環境與機會，促進團隊協作的發生，真正形成一支優勢互補和團隊協作并行的團隊。

        可能收獲

‧   運用POPS 版權測評找出自身主要優勢，并了解優勢的意義和價值；

‧   學習和了解其他成員身上可能具備的自己不擅長的優勢；

‧   認識到避免過度使用自己優勢的意義

‧   探索如何與各種優勢的同事溝通、合作、進而學習成長

        主要話題

模塊一：破冰——自我發現：

‧   觀察每個人的特點

‧   覺察自己所展現的優勢

 

模塊二：POPS測評應用

‧   運用POPS 找出個人六個主要優勢

‧   了解優勢對于我們而言意謂著什么

‧   優勢管理

‧   透過訪談向各種不同優勢取經學習

‧   避免過度使用自己的優勢

 

模塊三：團隊發展

‧   寶貴的相處風格

‧   借用的相處風格

‧   掩飾的相處風格

‧   教練式探索：如何與各種優勢的同事溝通、合作、進而學習成長

 

模塊四：教練式團隊管理的心與術

‧   體會教練的心

Ø  發展支持下屬

Ø  同理心

‧   運用教練的術

Ø  衷心聆聽

Ø  智慧提問

Ø  直接溝通

Ø  大膽請求

Ø  建設性反饋)

‧   教練對話的實際操作演練

 

模塊五：行動學習計劃

 

 

 

關于POPS測評：

POPS將羅列出四大類型共21個不同的個人優勢描述，由測試者自身根據個人優勢描述中哪些優勢項目的配置決定其結果。其中既包含最能夠代表你的優勢，又包含最不能代表你的優勢。這些描述幫助測試者明白在各項優勢種怎樣為每項優勢作比較理出優先順序。這項測評并沒有正確或錯誤的答案，目的是分析你在你的相處關系中應用的優勢以及這些優勢與你結合的方式。

POPS 四大類型

 

 

 

Blue 人際導向	支援， 關懷， 專心奉獻， 謙和， 樂于助人， 忠誠， 信任人
Red 成果導向	勇于承擔風險， 愿意競爭， 行動力強， 強勢， 有說服力， 有企圖心， 自信
Green 邏輯導向	堅持不懈， 公正， 有原則， 善分析， 有條理， 有所保留， 謹慎
Hub 團隊導向	追求選擇， 容忍， 適應力強， 具實驗精神， 社交力， 愿意改變， 靈活

 

<p>講師 & Facilitator | Tina Huang

國際教練聯合會認證的專業級教練 (ICF PCC)

Tina 教練與成為改變并促成改變的領導者同行，從事教練專業將近八年，透過教練技術幫助領導者與高管達到個人愿景。是國內少數取得 “國際教練聯合會認證的專業級教練 (ICF PCC)”，中英文流利，熱愛學習與分享。曾任職于普華永道 (PwC, Taiwan)人才發展部門，負責推廣并教授教練領導力與人才發展相關課程。目前經營企業教練公司之外，也與國際知名顧問咨詢公司合作，教授領導力課程并提供企業教練服務，幫助許多人在人生關鍵時刻，獲得突破與蛻變!

Tina 懷抱對于教練的愿景與熱情，她相信，人生本就是個探險旅程，所有的體驗歷練，不管酸甜苦辣，或者喜怒哀樂，都是為了淬煉我們成為更豐富出色的人。當我們秉持一個開放自在的態度，接納生命所帶來的滋養，我們終將超越自我，在生活上與工作上，卓越圓滿，發光發熱!

專業認證及學歷：

‧ 國際教練聯合會 ICF 專業級認證教練 (PCC)

‧ 馬歇爾．葛史密斯機構 (Marshall Goldsmith) 認證專業教練 (SCC Coach)

‧ 美國社會與個人情緒智能學院 ISEI 社會情緒智能認證教練 (SEQ Coach)

‧ 美國 SDI 自我發現測評工具 專業認引導師/講師

‧ 財務金融企業管理碩士MBA in Finance, Hawaii Pacific University, USA

著作與翻譯：

‧ 豐悅企業教練錦囊－塑造獨一無二的企業DNA

‧ 領導力的突破－情緒智能教練 (EQ Coaching for Leaders)  



現任：

‧ PeopleFirst Coaching (豐悅國際企業教練): 合伙人/高管教練/領導發展教練

‧ Coach in a Box: 高管教練/領導力教練

‧ Bridge Partnership: 引導師/講師

‧ Coach China Network (CCN教練社)；Joy & Share（杰升咨詢）:高管教練/教練導師

‧ 教練與領導專欄作家: 經理人雜志網站, 臺灣客服中心發展協會電子報, 中國China Coach Network教練社期刊

服務過的企業 (包括教練, 培訓)：

洲際酒店集團, 甲骨文, 百瑞精鼎國際, 瑪氏食品, 箭牌糖果, 皇譽寵物食品, 匯豐銀行, 匯豐人壽, 思科, 摩根大通, 奇異醫療, 普華永道, 中芯半導體, 上海剪刀石頭布家居實業有限公司, 城邦媒體控股集團, 資誠教育基金會, 中國上海正大廣場(卜蜂集團), 寶成集團, 英業達, 博士倫, 日盛證券, 永豐金控, etc.</p>

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