突破性領導力訓練營——“覺醒”

【培訓對象】
企業主、董事長、總裁、總經理、副總經理，以及有強烈意愿追求成功的人士

【培訓收益】
這是一個您從來沒有體驗過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關于領導力、信念的訓練，也是關于素質、心態的訓練，更是一個震撼心靈、幫助您開發“自己”所有能力之源的訓練。當您收到這份資料，請您相信這是一次愛的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業，您的團隊，還有您的人生……

您的企業：
是不是企業越做越累，壓力越來越大，企業的發展愿景與經營動力越來越模糊？
有沒有覺得為企業、為團隊的付出越來越多，但團隊似乎感受不到，依舊缺乏凝聚力？
是不是看不清企業的強項與弱項，更不懂得如何揚長避短，發揮優勢？

您的團隊：
是不是經常解決問題治標不治本，同樣的問題重復發生，并且充滿了各種借口、理由？
是否總是被動等待工作安排，做一天和尚敲一天鐘？
人越來越多，但為什么做事情的效率卻越來越低？
部門之間遇到問題是不是經常互相推卸，不敢承擔責任？

您自己：
是不是很久沒有釋放過內心的激情了？經常有一種莫名的孤獨與恐懼？
有沒有經常在做決策的時候猶豫不定？是不是期望自己有更強的領導力？
是不是一直想改變自己，卻又告訴自己“江山易改本性難移”呢？
是不是過去有一些遺憾與內疚，一直纏繞著您，讓您內疚、后悔、痛苦呢？
是不是一直想要有更好的人際關系？更幸福的家庭生活？

訓練特色

一次全情投入的體驗:

在這里，不再是硬性地、傳統地教授知識或技巧，而是讓您全情投入，從自我參與到自我提升最后達到自我幫助和成長。這種提升后的體驗，不會隨著時間的推移而消失，強烈的震撼會使您得到更深刻的感受。

 

一種先進的管理技術:

企業教練技術起源于歐美，被譽為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術，是眾多世界500強企業的培訓首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛立信、波音公司和麥當勞等企業都已經在全面推行教練文化。

 

一個智慧轉化的過程:

80%的培訓，只能幫助您停留在知道，而不是運用，只能讓您收獲知識，而不是智慧。在這里，我們更注重的是幫助您如何運用，如何行動，如何讓理論變成現實，如何通過領悟與體驗，完成從知識到智慧的轉化。

 

一面震撼心靈的鏡子:

所謂“知己知彼，百戰百勝”。在這里，有一面鏡子，幫助您卸下厚重的面具，除去多年的偽裝，真正發現自己、感受自己，清楚看到自己的強項和弱項，及時調整心態，清晰目標，從而以最佳的狀態面對人生。

訓練綱要

第一部分：“承諾”主題

感受自己人生中的“承諾”經歷，體驗因為不守承諾，給企業、團隊、自己和家人帶來的影響。

第二部分：“信任”主題

學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你的人際關系，提升個人魅力。

第三部分：“聆聽”主題

發現企業規章制度不容易貫徹、員工執行力差、團隊缺乏士氣等問題的關鍵原因與破解方法。

第四部分：“選擇”主題

學會如何從被動消極的心態中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業負責任。

第五部分：“責任”主題

發現生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。

第六部分：“活在當下”主題

體驗和感受怎樣去解決現實中的矛盾問題，來解決面對生活、事業上的壓力，掌握生活的平衡。

第七部分：“共贏”主題

發現自己有意無意中設置的人際關系屏障，領悟如何從共贏的思考立場出發，創造更多機會。

第八部分：“欣賞與創造”主題

學會如何運用與生俱來的領導力，去欣賞、創造一個成功的人際關系、團隊，以及成功的人生。

 

參訓收益

理清個人目標，企業目標，構建企業愿景，學會創建“學習型組織”，掌握現代管理新理念

學會如何激發團隊潛能、創造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊

突破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力

提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優質的人際關系

提升個人情緒與目標管理能力

激發個人激情、自信、責任心與持久行動力

突破固有思維、情緒、行為反應模式，解除心理困惑，調整、完善心智模式

改善家庭溝通模式，提升親子教育水平，學會以負責任的態度積極面對生活和工作，從而提升家庭生活品質

 

共同的見證

“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業隊伍也是如此，最好的領導人就是教練。”

——全球第一CEO 杰克·韋爾奇

“我有過很多難忘的團隊回記，但沒有如此濃縮的類比，在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金，把自己熔煉成金子團隊的領袖，那是無法描述的驚心動魄的壯美。今后我還會不斷有新的管理經驗方面的領悟，但是，這一段的體驗是永遠無可替代的。”

——原微軟大中華區CEO 吳士宏

“教練技術培訓是一項有價值的投資，因為教練能促進企業和員工的成長和發展，給企業帶來長遠的效益。”

——原樂百氏集團董事長　何伯權

“評價一個經理人有多大的發展空間，不是看他的業務能力有多強，而是他有多強的教導能力。”

——原惠普公司中國區總裁 孫振耀

“在學習和引入這方面訓練后，潤迅公司業績在短短三個月內遞升兩倍。”

——潤迅公司總經理　蕭渭彤

“培訓可以提高企業22.4%的生產力，而教練技術培訓可以提高企業88%的生產力。”

——歐洲《公共人事管理》雜志

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