企業發展--贏在執行

 企業發展-贏在執行

曾經培訓企業：從玉農業控股、湖北金龍泉啤酒、海王集團、國美電器、寧夏沙湖股份、大將軍陶瓷、廣東華豐集團、茂名電信、南京大賀傳煤、東舜集團、南方電網、山鷹集團、商業銀行、江西萬年貢米集團、湖北洋豐集團、 金鋼集團、三清山集團、嘉士利集團、大運摩托等1300多家企事業單位。

• 房地產企業發展戰略總裁

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  非常幸運你碰到了這門房地產企業戰略案例課程，本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業面臨的發展問題，你會發現你的企業非同一..

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• 房地產企業發展戰略論劍總裁班

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  第一部分　房地產企業面臨的困局（一）外部困局（二）內部困局第二部分　房地產行業的發展前景分析（一）宏觀環境分析（二）行業環境分析（三）競爭環境分析（四）產業鏈分析（五）消費者分析第三部分　房地產企業發展之道（一）發展戰略框架（二）未來的發展方向..

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• 贏在執行為什么執行難

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  贏在執行-為什么執行難？執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全..

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• 贏在執行人員流失原因

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  贏在執行-人員流失原因國內企業家在“人員流程”上的缺失有三個原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會用人。第二、對人才不夠信任。第三、沒有重視也沒有開發人的價值，沒有價值也不拿掉。《贏在執行—商業裸奔》9月20、21日即將開課，你將學到：1..

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• 贏在執行、團隊精神

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  【職場七大危險信號】1.對自己的定位不清晰；2.執行力不佳；3.不能或不敢正視失敗；4.缺乏團隊精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業發展的節奏，職業發展缺乏彈性。9月20、21日《贏在執行—商業裸奔》你將學到：1、如何打造團隊，建設團隊。2、如..

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