如何做好產品戰略與規劃

【培訓對象】
企業高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、運營經理/總監、PMO主任和項目經理、系統工程師等。

【培訓收益】
1. 學習領會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產品戰略規劃實踐。　
2. 學習理解以市場差距為推動力，以產品戰略目標為牽引力的雙驅動產品規劃方法。
3. 掌握產品戰略與規劃的運作流程和全套系統化方法，成功開展產品戰略規劃工作。
4. 掌握準確把握市場機會，通過業務模式設計獲得市場成功的工具和方法。
5. 掌握由戰略規劃向戰略執行的轉化方法，提升組織的戰略執行力。

 全景案例介紹

某公司某產品線市場背景、未來3年戰略目標等規劃信息介紹。

第一部分  產品戰略與規劃認知

講師觀點：產品戰略規劃人員只有深刻理解產品戰略與公司經營戰略的關系、產品規劃與平臺技術規劃的關系以及產品戰略管理與研發管理的關系，才能高質量地開展產品戰略與規劃工作。

1. 產品戰略與公司經營戰略的關系

2. 產品戰略組成框架

3. 產品規劃與平臺技術規劃的關系

4. 產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用

5. 產品戰略管理與研發管理的關系

6. 戰略研討會（workshop）的組織形式

第二部分  產品戰略與規劃框架

講師觀點：在正式選擇IBM BLM框架進行產品戰略與規劃之前，對公司目前正在使用的規劃方法或者經常聽說的IPD MM方法進行簡要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優點。

1. 通用戰略與規劃框架簡介

2. IPD MM（市場管理）框架簡介

3. IBM BLM框架的應用范圍（中長期戰略規劃、年度執行計劃、各種管理體系問題的分析解決）

4. BLM的戰略價值

5. BLM成功實施的關鍵要素

6. BLM產品戰略與規劃的主要過程和輸出

第三部分  市場分析及戰略目標設計

講師觀點：戰略規劃工作的主要內容就是設定未來戰略目標，弄清楚當前所處的位置以及與未來目標的差距，通過市場分析識別出可以彌補差距的機會，通過產品和市場策略把機會轉化為商業成功，所以市場環境及差距分析是戰略規劃的第一步。

1 什么是業績差距？什么是機會差距？

2 差距分析的過程和方法

3 某公司某產品線的差距分析研討

4 市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）

5 看趨勢（宏觀環境分析，行業環境分析）

6 看對手（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析）

7 看客戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）

8 看自己（產品生命周期，產品經營狀況，產品競爭力，內部運營能力）

9 綜合分析（機會/威脅，優勢/劣勢）

10 某公司某產品線的市場洞察研討

11 產品戰略意圖設計

12 產品線機會差距分析評估

13 某公司某產品線的戰略意圖設計演練

 

第四部分  產品線的業務設計及規劃

講師觀點：公司或產品線要彌補業績差距，一般只需要通過加強戰略執行就可以了，但要彌補機會差距，則需要業務模式的創新，包括開發新產品、推行新的商業模式、采取新的競爭策略等。業務設計可以幫助我們設計出能抓住市場機會達成戰略目標的業務模式，以及應當采取的產品組合策略。然而研發資源是有限的，面對眾多需要開發的產品項目，則需要進行項目優先級評估和產品路標規劃。

1 業務設計過程和輸出

2 業務模式設計

3 業務機會評估和選擇

4 業務創新模式

5 業務擴張路徑選擇

6 市場洞察對業務設計的支撐

7 全面審視新的業務模式

8 新業務模式下的差距評估

9 產品組合策略

10 某公司某產品線業務模式設計研討

11 產品線規劃過程

12 各產品業務策略分析

13 各產品路標規劃

14 產品線開發項目評估

15 整合產品線的路標規劃

16 整合產品線的業務計劃

17 新產品立項分析

第五部分  戰略關鍵任務及組織保障能力

講師觀點：執行力是企業管理的最大黑洞，戰略和規劃得不到有效執行的案例俯拾皆是，因此識別支撐戰略目標達成的關鍵任務和措施以及組織保障能力的短板，也是戰略規劃團隊的工作職責。

1 如何識別戰略關鍵任務

2 從關鍵任務提取績效考核指標

3 產品線KPI的設計方法

4 某公司某產品線關鍵任務識別演練

5 識別組織保障能力短板并提出優化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）

樊輝講師介紹

實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問

華為BLM戰略規劃方法首批導入者

“四維六步”IPD變革方法獨創者

基于IPD的產品經理訓戰營資深教練

《業務增長戰略：BLM戰略規劃7步法》作者

專業背景

樊輝老師，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品開發與研發管理經驗，其中包括十年華為工作經歷，曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務。在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

自2015年進入咨詢行業，樊輝老師以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM業務戰略規劃、基于IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，并極具落地實操性的系統方法，樊輝老師主持了幾十家企業的業務戰略規劃（BLM）、研發體系變革（IPD）、產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，均獲得了企業客戶和學員朋友的一致好評。

 擅長領域

BLM業務戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發體系》

《向華為學習，成功產品經理的五項修煉》

《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》

《從客戶需求到產品立項六步法》

《基于IPD的研發體系變革項目實操六步法》

《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》

《最小阻力之路，系統問題分析與解決八步法》

《以市場及客戶需求洞察驅動的產品創新》

《BLM業務戰略規劃與解碼工作坊》

《研發項目管理五法則及復盤工作坊》

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