九型人格之-管理者識人用人之道

【培訓對象】
尚未系統學習過九型人格的企業管理者

【培訓收益】
1.如何識別下屬的優勢和不足；
2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；
3.如何搭配優勢互補的管理團隊；
4.如何培養下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關系；
6.如何幫助下屬度過事業高原期；


第一部分：管理者如何用人 <br />
1、企業家團隊應有什么人組成 <br />
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？ <br />
3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。 <br />
4、案例討論 <br />
<br />
第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才 <br />
1、心理學與性格的關系 <br />
2、性格的產生 <br />
3、性格與工作環境的影響 <br />
4、工作壓力下的性格變化 <br />
5、自我認識自我調試自我成長 <br />
6、九型性格描述 <br />
◆標準型 <br />
◆助人型 <br />
◆成就型 <br />
◆創意型 <br />
◆理智型 <br />
◆警覺型 <br />
◆活躍型 <br />
◆領袖型 <br />
◆和諧型 <br />
7、九型性格的心理分析： <br />
◆每種性格的主要價值取向 <br />
◆每種性格的主要心理舒適區 <br />
◆每種性格的主要心理壓力區 <br />
◆每種性格的主要自我保護方法 <br />
8、每種性格管理者的管理優勢和偏好 <br />
◆管理風格中的心理因素 <br />
◆管理者的激勵偏好 <br />
◆管理者的用人偏好 <br />
◆偏好對團隊的影響 <br />
<br />
第三部分：識人篇：有效的識別是管理心理學應用的基礎 <br />
1、通過外部特征識別：眼神面容手勢神態 <br />
2、通過語言模式識別：常用辭語氣語句長短 <br />
3、通過管理中的典型矛盾識別 <br />
<br />
第四部分：善任篇：揚長避短 <br />
1、九種人才的的優勢 <br />
◆營銷隊伍、管理隊伍、研發隊伍 <br />
◆在每個團隊中每種性格的最佳崗位 <br />
◆在每個團隊中每種性格的發揮強項的方法 <br />
2、案例練習：為團隊搭配人員 <br />
3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題 <br />
◆如何幫助團隊成員克服心理產生的制約 <br />
<br />
第五部分：有效激勵 <br />
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點 <br />
2、日常的激勵模式 <br />
3、重要關口的制約與突破方法 <br />
4、幫助人才渡過高原期的方法 <br />
<br />
第六部分：性格與成長 <br />
1、性格與環境的互動 <br />
2、性格的進步路徑 <br />
3、有效的進步手段和技巧

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業教練協會) 授權的國際注冊企業教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內資深企業教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業（銷售規模從幾千萬到數億）的企業家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業的能力：
羅樹忠教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。

專業的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監、執行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業媒體上發表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

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