訂單式生產與產供銷一體化

【培訓對象】
與制造業供應鏈管理相關的所有人員。

【培訓收益】
掌握如何改進和完善制造企業的產供銷一體化
掌握如何通過跨部門的協作實現產供銷一體化
學習計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內的產控銷各個環節

 課程大綱：

一、IT訂單計劃推進與監控

1.   訂單排序的優先原則

2.   訂單排序的ABC原則

3.   生產計劃的產能平衡原則

4.   生產計劃之日程基準表

5.   日程基準表的管理內核

二、SCM上下游銜接管理

6.   管理供應商的6大原則

7.   如何面對緊急訂單

8.   如何告訴客戶貨期延誤

9.   訂單變更的解決之道

三、SCM訂單運營與OEM配套管理

1.   全面性產銷管理；

2.   日常產銷協調業務流程；

3.   產銷組織規劃與部門協調；

4.   定期召開產銷協調會；

5.   外發跟單（OEM）貨期跟進。

四、研-供-產-儲-銷（五大組織）運營模式

1、急單與插單的解決方案

2、短期生產力調整八大方法                

3、控制插單急單的二十種措施

4、少量多樣化訂單的解決方案

5、產銷失調的解決方案

6、產銷協調流程的合理化與規范化           

7、銷售預測必須考慮的八大因素

五、如何督促物料到位

1、剖析物料供應不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預防對策

4、物料進度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進

6、物料進度落后的對策

六、建立快速反應的庫存控制體系

1、庫存控制第一關鍵點—銷售預測

2、庫存控制第二關鍵點—生產計劃

3、庫存控制第三關鍵點—送料方式

4、庫存控制第四關鍵點--采購方式

七、彈性物流一體化管理

1、傳統領料與發料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制

2、物流一體化管理含義

3、物料庫存全過程控制

4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI

5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產性借料問題

八、配套問題分析與訂單及時交付策略

1.   齊套問題分析

2.   物料為何不齊套？

3.   錯不在人在方法

4.   理想的物流模型

5.   齊套問題改善方法

6.   “一個流”改善

7.   生產計劃改善

8.   進度控制改善

9.   接單流程改善

中國經濟管理大學工商管理碩士；
全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；
全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；
國資委特聘生產管理培訓專家；
清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；
香港生產力促進中心精益生產管理顧問；


曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業、四川鐵騎力士實業集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業股份、東莞玖龍紙業、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數百家國內知名及優秀企業。

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