賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。

【培訓(xùn)收益】
? 理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。
? 了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑。
? 掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績的有力工具。
? 學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法。
? 掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法。
? 了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法。
? 掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的。
? 學(xué)習(xí)講師在中國企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)中創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握對(duì)面臨的人/體制/觀點(diǎn)等各方面的問題的解決方法。

 1 TPM概述

n  什么是TPM活動(dòng)

n  TPM在組織中扮演的角色

n  TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用

n  TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢

n  TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)

n  TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)

n  TPM在中國的開展

2 TPM之自主保全

n  自主保全的基本概念

n  開展自主保全的七步驟

n  解決問題的5步法則

n  TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理

n  5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”

n  潤滑手冊(cè)的建立

n  診斷活動(dòng)

n  自主保養(yǎng)的案例分析

3 TPM之設(shè)備戰(zhàn)略

n  計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系

n  建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制

n  建立設(shè)備檔案

n  MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算

n  計(jì)劃保全4階段7步驟展開

n  成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)

n  TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例

4TPM之重點(diǎn)改善

n  工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)

n  重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容

n  TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟

n  設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析

n  重點(diǎn)改善水平展開

n  TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例

5 TPM之品質(zhì)保全

n  品質(zhì)保全的概念和工具

n  TPM品質(zhì)保全的開展步驟

6 TPM之教育訓(xùn)練

n  高效率員工的目標(biāo)

n  多能工的圖的使用

n  TPM教育訓(xùn)練的步驟

n  保全技能教育課程案例

n  教育訓(xùn)練體系建立的案例

7 TPM之提高業(yè)務(wù)效率

n  業(yè)務(wù)部門效率化改善

n  業(yè)務(wù)部門效率提高的原則

n  TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟

8 TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

n  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義

n  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施

n  團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段

9 TPM的中國之路

TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)

中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；
全國高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；
全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問；
國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；


曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。

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• 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  1.項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目的含義及日常運(yùn)營與項(xiàng)目管理的差異1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3項(xiàng)目分類方案1.4項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（項(xiàng)目管理三角形--TQC）1.5項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）1.6適用項(xiàng)目管理的客觀條件1.7項(xiàng)目的法律、專利環(huán)境1.8工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)..

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• 全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  1、為什么要變革(革新)？經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))企業(yè)變革的必要性企業(yè)變革方法論的比較企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動(dòng)的關(guān)系經(jīng)營革新活動(dòng)的成功要素2、TPM 概論TPM活動(dòng)的概要 / 必要性TPM活動(dòng)的基本理念TPM活動(dòng)的目的 / 效果TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹自..

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