課程編號：20277 課程人氣：1288
課程價格：￥6800 課程時長：3天
行業類別： 專業類別：
授課講師：王偉
課程安排：
第一講：關注細節與執行力的關系
一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力
講義：
1、天下大事，必做于細 觀念的改變 ——殺雞就要用牛刀 ¢ 細節造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導致100%的失敗 ——一個馬掌釘滅亡一個國家 ——“88888”帳號毀了巴林銀行
2、偉大源于細小的積累 要了解競爭對手，但目標并不是它 ——打敗你的是你自己 ——魔鬼存在于細節之中 ——企業家要對細節無限的愛 ——時針、分針與秒針 ——科學管理的魅力就在于精確、標準、精細 ¢ 創業很刺激，管理很平淡
3、微利時代的精細化管理 改革開放以來的老板們 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ¢ 細節決定成敗 ¢ 細節是執行力價值的前提 ——沒有細節管理執行力難以發揮
第二講：個人高效執行力修煉
一、職業化員工的素質模型 二、培養技能成為技術專家 三、時間管理與工作執行力 四、溝通技巧與工作執行力 五、專注細節精益工作流程
1、職業化員工的素質特征 ¢ 復合性 ——知識經濟時代的必然 ——一專多能：“德、才、學、識、質、體” ¢ 層次性 ——不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層） ¢ 動態性 ——在學習化生存的今天，能力是個變量
2、白領精英基本技能 素質修養的綜合體現 ——內在：學識、能力、品德、氣質 ——外在：A、紀律性與服從服務意識 B、商務禮儀應用：日常待人接物 ¢ 表達表現 ——思考判斷 ——口語能力 ——文字功底
3.PDCA與制定工作計劃 ¢ PDCA的含義 —— 發明人：美國質量管理專家(Daimin) —— 四個字母的代表意義： P(plan) —— 計劃 D(do) —— 執行 C(check) —— 檢查 A(Action) —— 再行動
第三講：提升團隊執行力的法則
提升的五大法則： 一、組織結構法則 二、人員流程法則 三、戰略運營法則 四、團隊建設法則 五、企業文化法則
1、組織結構的一般原理 ¢組織系統 ——組織是一個系統 ——是一個具有內在聯系 的系統 ——上對下體現為指揮鏈 ——下對上體現為報告鏈
2、動態的組織結構使企業保持活力 ¢ 良好組織架構的重要性 ——團隊比明星更重要 ——結構性障礙是大企業病的溫床 ——執行力受阻 ¢ 組織架構如何影響績效 ——無效勞動 ——執行力效果被組織結構內耗 ——矛盾糾紛滋長宗派內斗 ¢ 組織構架的選擇 （直線職能制、矩陣式）
3、選擇恰當的執行人選 ¢ 挑選能執行的人 ——制定適宜的人才標準 ¢ 根據崗位，確定職責 ——制定明確規范的崗位說明書（下頁圖示） ¢ 從大處著眼 ——戰略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ¢ 適應未來的執行需要 ——著眼未來 ¢ 重用才能出眾者 ¢ 實行淘汰制度
第四講：提升領導執行力的策略
一、領導執行力的三個基本條件 二、提升領導執行力的八個原則 三、建立4R模式的執行系統 四、執行的“三講四化”方法論 五、領導執行力創新與管理藝術
1、領導人必做的七件事 ¢ 了解企業，了解員工 ——你了解你的員工嗎？ ——不要以為你什么都知道 ¢ 面對現實 ——大處著眼，小處著手 ——思考任何事情的基點 ¢ 設定目標及其優先順序 ——回顧時間管理的方法 ——想明白了再動手
2、構建執行力文化 ¢ 構建執行力文化的重要性 ——改變人的行為之前要改變其思想 ——改變其思想之前要改變其價值觀 ——價值觀是執行力文化的核心 ¢ 從改變信念和行為開始 ——用統一的價值觀充實員工頭腦 ——愿景激勵，給員工未來的期望 ——有制度約束，但不要依賴紀律
3、開發原則 ¢ 執行力開發的要點 ——三個核心流程的完善與結合 ——加強培養，改變觀念 ——加強培養，建立積極心態 ——加強培養，提升技能 ——倡導行動力 ¢ 判斷執行能力的標準 ——自己所領導的員工的質量 ——是否建立了真實的執行文化
課程結束論：
潛質是執行力提升的前提 技能是執行力提升的關鍵 用心是執行力持久的動力 勤奮是執行力實際的體現
廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人
江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問
9月 豐田考察研修班 9月25-27日
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發展趨勢3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質 ..
￥5,000 元/ 天
人氣：204
學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力
【課程導入】：張經理的團隊執行問題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業執行力亂象1、核心產品脫離市場需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創新產品缺乏財務能力4、運營生產沒有組織保障5、公司業績離開業績薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
￥4,800 元/ 天
人氣：513
豐田考察研修班
人氣：247
數字化轉型與燈塔工廠實踐研修班
開課地點： 江蘇-南京
第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及..
￥9,800 元/ 天
人氣：585
HR法務實控20個工具課研修班
開課地點： 四川-成都
序 HR必知2021新法新規解讀（2021.1.1）《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（2019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關于發布<電子勞動合同訂立指引>的通知》（2021.11.1）《中華人民共和國個人信息保護法》（..
￥3,700 元/ 天
人氣：449
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線：0571-86155444
掃一掃，關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1
..
