課程編號:20287 課程人氣:1695
課程價格:¥24000 課程時長:72天
行業類別:銀行金融 專業類別:中層管理
授課講師:江雨
課程安排:
管理技能一:角色認知與精準定位
一、做最好的自己:自我認知,做好中層管理者
為什么會有中層管理者
中層管理者在企業架構中的位置
中層管理者在組織中的基本使命
中層管理者必須具備的八項基本技能
二、做好上司的下屬:讓領導省心、放心、安心
中層管理者的如何做好上司的替身
中層管理者作好下屬的三項原則
作為下屬的中層管理須知三大忌諱:
不識時務、做一方諸侯、逞個人英雄
三、做好同事的伙伴:與同事協作、互助、共贏
打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
把自己的部門先“銷售”給公司同事
“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導:令部屬信任、支持、感恩
中層管理者自己首先做好角色轉換
為部屬做好三個基本角色:管理者、領導者、教練
作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區
管理技能二:高效時間管理
互動分享:職業生命
一、中層管理者為什么要進行時間管理?
二、中層管理者時間管理的現狀
剖析:中層管理者為什么感覺時間不夠用而且疲憊不堪?
中層管理者的時間都到哪里去了
時間管理的三個誤區
中層管理者對時間價值重新認知
三、高效管理時間的五大原則與策略
不是什么事都是重要的事
四象限時間管理技巧
一次就把事情做好
以結果為導向管理好每一場會議
每天總結回顧與第二天部署
四、分享:高效時間管理工具
管理技能三:卓越溝通
一、溝通是中層管理者最基本的職業技能
溝通的本質與溝通方式
溝通不暢的的三大原因
二、利用性格模型進行有效溝通的四種策略
中層管理者需要了解基本的性格模型
不同性格的人采取不同的溝通策略
三、如何與上司進行有效溝通
中層管理者與上司溝通所面臨的三大障礙
接受上司指令時正確理解上司的兩個基本原則
向領導匯報工作時的的四個注意事項
四、如何與同級進行有效溝通
同級溝通在強化部門合作的時代所凸顯出的三大問題
中層經理同級溝通的三種有效方式
中層經理與同級溝通需堅持的三個原則
五、如何與下屬進行溝通
中層管理者與下屬溝通存在的三大問題
與下屬溝通的“民主與集中”
當下屬提出反對意見時的三大溝通技巧
贊美在溝通中的作用及兩個注意事項
中層管理者與下屬溝通的五項原則
六、掌握溝通中傾聽的五個層次
七、互動分享:卓越溝通的杠桿工具
管理技能四:目標管理
一、關于目標管理
什么是目標管理?
有效地目標的五個原則
中層管理者在目標管理上的三個盲區
X目標與Y目標的本質差異
二、中層管理者設立有效目標的六大策略
首先明確公司的愿景目標和當前制定的整體戰略目標
按照SMART的原則明確自己部門的基本目標任務
列出達成目標所需要的內部條件和外部資源
達成目標面臨的障礙分析
書面化處理
公眾承諾
三、達成團隊目標執行管控的五大步驟
明確目標,統一思想
未戰先謀,規劃布局
誓師動員,良性競爭
過程管控,指導幫扶
結果導向,獎罰分明
管理技能五:團隊建設
一、關于團隊的概念和理解
關于對團隊的理解
卓越團隊與合作群體之間的區別
優秀團隊最基本的五大特征
二、團隊發展的五個階段及相應的管理策略
形成期的特征及管理策略
動蕩期的特征及管理策略
穩定期的特征及管理策略
高產期的特征及管理策略
衰退期的特征及管理策略
三、成熟老化團隊的表現及管理策略
成熟老化團隊三大表現
解決團隊老化人員的五大策略
四、增強團隊凝聚力的三大方法
個人目標與企業愿景真正有機結合
不定期舉辦各種大型集體對抗活動
團隊之間以目標結果為導向的良性大比武
管理技能六:員工激勵
一、關于員工激勵
為什么員工需要被激勵?
中層管理人員對員工激勵的四個誤區
馬斯洛需求理論及其在管理中的應用
二、員工激勵的九個基本策略
金錢激勵
物質激勵
榮譽激勵
晉升激勵
旅游激勵
假日激勵
親情激勵
學習激烈
期權激勵
三、激勵下屬的四大核心原則
公平原則
剛性原則
時機原則
清晰原則
四、管理者激勵下屬的三大觀念
激勵的策略必須因人而異
激勵并非萬能
人性關懷有時比物質激勵更加溫暖
管理技能七:授權管理
一、關于授權
什么是授權?
中層管理者為什么要授權?
中層經理授權的誤區有哪些?
二、優秀管理者與平庸管理者的區別?
三、授權管理的基本杠桿工具:“猴子”管理
什么是“猴子”?
“猴子”管理的兩個基本原則
“猴子”管理兩個標準
掌握“猴拳”的4個秘笈。
四、授權的兩個基本原則
只能授出任務,無法授出責任
下屬作對,功勞是下屬的;下屬做錯,責任由授權者承擔
管理技能八:領導力提升
一、領導力認知
什么是領導力?
領導力包含哪些基本要素?
領導力與權力的區別是什么?
二、中層管理者如何提升個人領導力
讓業績說話,結果證明一切
注意言行舉止,做好團隊的榜樣
心中裝著團隊,團隊支持領導
公平正義,獎罰分明
三、中層管理者破壞領導力的五大行為
推卸責任
獎罰不公
說多做少
以權謀私
不思進取
四、中層管理者提升領導力的三大修煉
大局觀念。恰當協調集體利益與個人利益關系
誠實守信。這是提升領導力的基石
愛心永駐。愛出者愛返,福往者福來;助人助己!
香港大學MBA 高級企業培訓師 10余年專業化營銷實戰經驗,資深項目管理實戰派專家 曾任職于大型企業、民營上市公司從事營銷與管理工作,擔任營銷總監、人才管理培訓師等職務,具備完善的企業管理理論體系和實戰管理經驗 多年來專注于金融行業的研究和實踐,非常熟悉銀行的內部運轉及各崗位人員的工作 主導并參與多個銀行咨詢培訓項目,為多家銀行提供咨詢、培訓課程與輔導
【主講課程】 《MTP中層管理能力提升訓練》、《狼性團隊塑造》、《卓越管理人員情商管理》、《80、90員工管理》、《部屬培育與激勵》、《高績效團隊建設》、《營銷團隊管理能力提升》、《360度卓越團隊建設及管理》
MTP——中層管理者技能提升訓練
開課時間:2025-04-11 — -0-0
開課地點: 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位 1、現代管理者角色轉型過程中的困惑 【視頻學習】慌亂的經理 (1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者 (2)技能偏離:組織中不同層級對技能的要求 (3)心態調整:經營者為什么需要管理者..
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人氣:43
MTP—中高層管理者技能提升訓練
開課時間:2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點: 廣東-深圳
第一項能力 戰略思維與解碼能力 【3H】 本單元培訓目的:掌握制定公司戰略與解碼的能力,確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖,并進行有效的戰略解碼,回到崗位就能運用。 1、管理者的戰略思維為什么重要 2、戰略略觀察,跳出企業看企業。 3、戰略要點:第一是要點,第二是投入 4、不要用戰..
¥4,680 元/ 天
人氣:67
MTP中層管理者能力提升
開課時間:已開課
第一單元:中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像:看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
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人氣:52
中堅訓戰營-中層管理能力系統提升培訓計劃(濃縮MTP)
開課地點: 省份-市
在這個瞬息萬變的商業時代,企業間的競爭日益激烈,行業內卷現象嚴重,成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰,企業如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現可持續發展?答案在于擁有一支高素質、高效能的管理團隊。為此,我們特別推出了“中堅訓戰營-9天卓越領導者系統培養”項目,旨在為企業..
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人氣:893
MTP-實戰綜合管理技能提升
第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的:掌握制定公司戰略與解碼的能力,確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖,并進行有效的戰略解碼,回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察,跳出企業看企業。3、戰略要點:第一是要點,第二是投入4、不要用戰..
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人氣:492
秘書與助理職業化綜合技能提升訓練營
開課地點: 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1.秘書/助理的職業化準則2.職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3.秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4.2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5.秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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人氣:780
MTP中層管理技能提升
開課地點: 四川-成都
模式一:管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二:管理的流程1. 計劃(計劃的制定方法)2. 指揮·命令(分配工作和下達命令)3. 控制(控制的方法與自我控制)4. 協調(以整合式協調為中..
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人氣:719
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