項目管理實戰培訓

【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者，企業管理人員，也包括對項目管理理論有過系統培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業人員。

【培訓收益】

 一、 項目管理基本概念

1. 項目與項目管理

2. 項目管理過程

3. 項目管理知識領域

4. 項目管理組織

二 、項目管理實踐

1. 無缺陷的啟動項目

1) 確立項目目標

² 定義項目目標：SMART原則

2) 任命項目經理

² 項目經理是項目整合者，主要是起溝通協調作用

² 項目經理的角色和職責

² 項目經理技能要求

² 授權項目經理

3) 分析項目干系人

² 干系人定義

² 干系人的重要性

² 七步搞掂干系人

4) 實戰演練

² 描述項目目標

² 制定項目干系人登記冊

2、項目計劃核心步驟

1) 第一步 組織項目,定義范圍

² 定義范圍,明確該做的工作

² 制作工作分解結構，細化該做的工作

– 工作分解結構及其意義；

– 開發工作分解結構的步驟；

– 工作分解結構構成原則；

– 不同類型項目工作分解結構模型；

– 工作分解結構詞典。

² u實戰演練

2) 第二步 分配責任

² 組織分解：明確哪些單位與人參與項目

² 責任分配矩陣：明確所有參與者的責任

3) 第三步 制定進度表

² 定義活動：只做必要的事

² 活動排序：用最優順序做事

² 估算活動持續時間：確定做事需要的時間

² 制定進度表：確定何時做何事

² 實戰演練

² 制定項目的網絡圖

² 確定項目的關鍵路徑

² 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期

4) 第四步 制定預算

² 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

5) 第五步 確定掙值測量規則

² 掙值測量規則          

² 活動類型

6) 第六步 建立績效測量基準

² 建立項目成本基線：什么時候花多少錢

3．監控項目核心步驟

1) 第七步 確定掙值

² PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/進度績效

² CV/SV

² CPI/SPI

3) 第九步 計算完工估算

² ETC/EAC

4) 第十步 匯報問題，采取措施；

5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性

² 變更管理步驟

4.項目風險管理

1) 第一步 規劃風險管理

2) 第二步 識別風險

3) 第三步 分析分險

4) 第四步 規劃風險應對

5) 第五步 實施風險應對

6) 第六步 監控風險

實戰演練：制定風險登記冊

實戰派項目管理專家、美國項目管理協會（PMI）、認證項目管理師（PMP）；曾經在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京豐聯房地產開發有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。美國項目管理協會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》副主編。

• 一擊必中™——復雜環境下的項目管理

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學習項目管理？怎樣學習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實戰

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

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• 項目管理實戰工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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