項目管理者聯盟國際產品經理NPDP認證培訓-杭州

【培訓對象】
◆ 希望系統學習國際化權威新產品開發管理，并取得NPDP認證的產品經理
◆ 企業CEO、總裁，或其他參與創新產品開發的中高層管理人員，如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人
◆ 研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等
◆ 其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員
◆ 已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理

【培訓收益】
以方法論搭配模板與業界實際案例文件，強化學習實用性
不只是講產品管理框架與理論，更結合世界頂尖企業顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼備。幫助學員掌握全球產品管理最佳實踐NPDP體系，并解答自身的產品管理困惑，學以致用。

新產品開發與管理案例學習，確保學習成果展現
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業的問題出發，推導出所需收集的數據，如何分析數據，產品定位確認，一直到產品到市場上的商品化管理，正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力

堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
首席講師謝志杰為國家外專局產品管理與項目管理全國巡回演講專家，實際參與創新產品開發完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模項目，現身說法以案例說明書本理論及工具應用時機，讓學員一窺企業產品管理全貌，讓你既見樹又見林。

 3月杭州班NPDP學習時間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日

 

課程大綱

 

新產品開發戰略

New Product Development Strategy

 

什么是戰略、

組織方向的建立

公司戰略

事業部戰略

創新戰略和戰略框架

創新支持戰略

?平臺戰略

?技術戰略

?市場戰略

?知識產權戰略

?組織能力戰略

產品創新章程

產品路線圖

產品組合管理

Product Portfolio management

 

什么是產品組合

產品組合和產品戰略的關系

新產品開發選擇策略

組合平衡

產品開發資源分配

產品組合管理中的高層角色

新產品開發流程

New Product Development Process

產品開發流程的“風險vs回報”本質

新產品開發流程導論

產品開發流程和方法

?艾倫與哈密爾頓流程

?門徑開發流程SGS

?集成產品開發IPD

?瀑布模型

?精益產品開發

?敏捷產品開發

?設計思維

產品開發流程比較

產品開發的文化組織與團隊

Culture,Organization and Teams

 

創新文化的重要性

產品開發管理角色

?戰略角色

?流程角色

?組織和團隊角色

?產品開發角色

團隊的角色與責任

矩陣組織結構與跨職能團隊

產品開發工具與模板

Tools and Metrics

 

創意工具

可行性分析

銷售和財務預測

財務分析

產品設計規格

產品設計工具

?質量屋

?6 Sigma

?TRIZ

項目管理

風險管理

績效指標

產品開發市場研究

Market Research

 

新產品開發市場研究

輔助市場研究

首要市場研究方法

?定性研究

?定量研究

市場研究工具

?眾包

?大數據

產品開發各階段市場研究

?概念測試

?產品測試

?市場測試

產品生命周期管理

Product life Cycle management

 

產品生命周期

?產品生命周期的概念

?管理產品生命周期

?產品導入的關鍵階段

可持續產品創新

?可持續創新概念

?可持續性與戰略

?可持續性與產品組合

?可持續性與產品開發流程

謝志杰老師 項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師，美國產品開發管理協會PDMA認證講師，國家外國專家局產品管理NPDP認證講師<br /><br />美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產品開發管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協會(PMI)東北亞地區總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優秀項目管理培訓師，中國企業杰出人物榮譽稱號。曾任職于琉璃奧圖碼戰略性新產品發展處處長，索尼愛利信全球產品中心首席項目經理，羅技電子Retail pointing device事業群項目經理。擅長于新產品開發管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創新與項目管理、風險管理、企業與項目管理等方面。<br /><br />2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協會PMI、美國產品管理協會PDMA的邀請投入到產品管理與創新管理、項目管理領域的專業培訓，深受受訓企業與大量學員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯盟產品創新與產品管理首席講師。<br /><br />宣曉鋒老師 項目管理者聯盟聯合創始人、共創國際總經理，國家外國專家局產品管理NPDP認證講師，NPDP，PMP、PgMP資格<br /><br />產品管理NPDP與項目管理PM專家。復旦大學管理科學專業。從事項目管理與產品管理推廣、研究、咨詢與培訓超過十五年，具備豐富的產品管理與項目管理咨詢培訓經驗。國內首批國際認證產品經理NPDP，項目集管理專業PgMP?資格、國際項目管理PMP資格。中國項目管理研究委員會委員，中國IT項目經理聯盟副主席，北京項目管理協會常務委員，中國項目管理研究委員會青年俱樂部CYC委員。宣曉鋒先生在2001年聯合創建項目管理者聯盟推廣PMP?認證，2012年國內最早引進與美國項目集管理（大型復雜項目與項目集群）標準SPM與PgMP認證。2015年國內最早引進國際產品管理協會產品管理體系與NPDP認證，培養國內首批產品管理NPDP專家。<br /><br />馬琛老師（NPDP,PMP,PgMP,PfMP），項目管理者聯盟產品管理NPDP高級顧問，產品管理研究中心研究員，國家外國專家局產品管理NPDP認證講師<br /><br />產品管理NPDP與項目管理PM專家。法國工程師學院MBA，清華大學材料科學與工程碩士，機械工程系本科。國內首批國際產品經理NPDP與項目組合管理PfMP專業人士。馬老師在世界500強企業擔任總監職位，在產品管理與項目管理領域具備豐富的實踐經驗。<br /><br />馬老師精通國際產品管理與項目管理體系，是國內首批產品管理NPDP資格（前10位）與項目組合管理認證PfMP資格（前15位）。<br /><br />易逸群老師 項目管理者聯盟產品創新與產品管理高級顧問，美國產品開發管理協會PDMA認證講師<br /><br />PMP國際項目管理師<br />NPDP國際新產品開發管理師<br />美國紐約大學石溪分校科技管理碩士<br />美國圣地亞哥州立大學電訊傳播碩士<br /><br />曾任網銀國際e卡事業群副總；捷達威數位科董事長特助；正崴科技集團計劃經理；Doberman Security Wellmike Corp 項目經理；ACME portable machines/ photo divisions 銷售處長；韓國三星電子策略規劃處；AT&T 美國電話電報公司

• 項目管理實戰

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產品愿景與需..

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• 項目管理實戰工作坊

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

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  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..

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• 新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

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  第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設項目管理發展方向；5.項目的分級..

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