課程編號：23394 課程人氣：698
課程價格：￥2980 課程時長：2天
行業類別：不限行業 專業類別：職業技能
授課講師：李程
課程安排：
課程大綱
模塊一：思維可視化開宗明義
1. 思維可視化的概念與案例介紹
2. 思維可視化與視覺可視化的區別
3. 為什么要做思維可視化？好處是什么？
4. 思維可視化的5種形式與工具
模塊二：導圖初窺結構化思考
1. 3則互動練習，感知大腦認知行為
2. CCTV10人物《大腦的魔術師 東尼.博贊》
3. 揭開思維導的神奇之處
模塊三：運籌帷幄項目管理
1. 項目計劃/管理/實施、組織結構 案例講解
2. 如何使用項目管理模板，拆解理清業務
模塊四：需求分析洞悉人心
1. 前半部分學習內容溫故知新
2. 在項目中，結構化分類的原則
3. 需求分析（我要的，你想的）
模塊五：KeyWord
1. 大眾汽車2008品牌廣告賞析
模塊六：導圖之心
1. keyWord，項目介紹/述職報告3字經
2. 數字標簽，在述職報告中的應用
模塊七：決策矩陣量化博弈
1. 決策矩陣在商業決策中的應用
2. 數據建模，線性思考邁向結構化之路
3. 創建baseline的前提與定值規則
模塊八：軟件應用mindManager
1. mindManager軟件安裝、漢化、補丁
2. 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3. 分析模板的正確選擇與官網技術支持
李程老師
² 國家軟件研發高級程序員、CISA國際信息安全審計師。
² 結構化思考の思維導圖+金字塔原理、期刊化呈現の商務 報告寫作+PPT設計 職業講師。
² 棲息谷思維導圖版大版主/應用權威，大數據信息交互設計wiki 圖研所站長。
² 信息圖作品 《百度2013年財務年報》入選 2014上海國際設計展信息圖最佳作品獎。
² TED2010 Information is beautiful 講者David McCandless專著 《知識之美》大陸版譯者。
【專業背景】
n 常年從事 結構化思考、思維可視化、商業信息呈現 培訓及咨詢，受訓單位多為百強外企和金融單位。
n 戲言：咨詢/資訊公司的成果交付載體是紙，我只是讓紙變得更漂亮，提升紙讓人信服的感覺。
n 融匯：數據分析、社科分析、情報分析、精神分析，將信息交互設計應用于各類報告例證與呈現。
n 歷任：商用信息圖 制圖師，金融數據資訊產品經理、IT信息安全審計咨詢顧問、IT數據建模。
【授課特色】
n 致力于信息圖表交互設計在咨詢報告和企業績效管理中有效整合。以思維導圖為綱，輔以知識管理，靈活運用office各軟件之獨特性，簡潔、立體、多維呈現數據。
n 為避免單純理論培訓中講“大道理”的空泛效果，授課全選一線咨詢案例為引，結合受訓學員實際崗位需求，徹底解決工作中所碰到的各種問題。課間大量采用游戲、討論、練習及討論等方式，使其成為真正的訓練營。同時將企業核心的培訓重點設計在每一個培訓環節，幫助企業疏導困惑，提升員工效率與企業績效。
n 想清楚- 思維變形 -結構化思考，思維導圖最適+金字塔原理
n 算精準- 圖表之道 -數據化例證，數值集合為表+數據趨勢為圖
n 寫簡潔- 呈現變形 -期刊化交付，商業數據分析+PPT呈現
n 能分享- 知識管理 -系統化傳承，先分類，再關聯，得增效
思維之劍-職場思維導圖精英訓練
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一 透視思維導圖1.5H 1. 思維導圖的外在:外形和特點 圖、色、線，字的主體構成 為什么結構是輻射形狀2. 思維導圖的內在:定義和作用 案例教學：思維導圖常識錯誤 互動練習：思維導圖提升3大思維：邏輯思維..
￥3,800 元/ 天
人氣：382
思維導圖訓練營-成為解決問題的職場高手
一、透視思維導圖1、思維導圖的外在：外形和特點（1）圖、色、線、字的主體構成（2）為什么結構是輻射形狀2、思維導圖的內在：定義和作用【案例教學】：思維導圖常識錯誤【互動練習】：思維導圖提升3大思維：邏輯思維、創新思維、系統思維（1）如何從本質上理解思維導圖3、思維..
￥4,800 元/ 天
人氣：410
結構化思考——讓思考更清晰，讓表達更有力
Day1《結構思考力®透過結構看思考表達》課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善1、思考結構決定人的思考、決策和行為2、思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善【思維游戲】：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比【思..
人氣：468
結構化思維與表達
四. 課程綱要（高級實戰版）Day-1建認知，打基礎幫助學員從“解構”與“建構”兩個維度，通過概念、原則的理解及工具方法的練習，對結構化思維和表達形成初步認知。導入：厘清表達、做事、思考三種能力之間的關系通過Minto的故事，幫助學..
人氣：563
思維導圖在工作中的應用
開課地點： 廣東-東莞
第一講：思維導圖重點應用——統籌規劃1. 有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”2. 有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）3. 思維導圖繪制規則4. 常見三種發散思考形式及應用案例/活動：任務推進、項目管理、..
人氣：692
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2022.1.14
