學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總、總監、經理、主管等各級中高層管理人員

【培訓收益】
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。 2、幫助事業部/部門負責人精準發現業務增長的機會點和增長路徑。 3、站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。 4、要關注企業、部門和團隊的需求，著眼宏觀，而非微觀。 5、要有長遠眼光，看到2-3年甚至未來的業務發展，而不是緊盯著當月的工作目標。 6、幫助企業或者大部門打造精準、高效、可落地的執行體系。

 課程內容

 

第一講：BLM業務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程

2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題

3）戰略與執行緊密整合-重在結果

4）組織學習是持續不斷的過程-學習型組織建設

2. BLM成功的四個核心要素

1）戰略是方向

2）執行是核心

3）價值觀是基礎

4）領導力是根本

第二講：BLM模型的戰略描述

BLM模型中戰略制定要點

1. 市場洞察：核心五看

2. 戰略意圖：目標制定

3. 創新焦點：業務組合

4. 業務設計：商業模式

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例

實戰輸出：

1）宏觀及行業分析、競爭分析、客戶分析

2）愿景、戰略目標、近期目標

3）業務創新模式、產品創新模式、管理創新模式

4）公司商業畫布

第三講：戰略解碼

1. 戰略閉環管理

2. 什么是戰略解碼

3. 管理者在戰略解碼過程中的作用

4. 戰略解碼的核心步驟

1）財務層面

2）客戶層面

3）內部運營層面

4）學習與成長層面

案例分享：華為公司的典型案例及應用經驗

實戰輸出：公司級戰略地圖

第四講：戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務

１.明確公司和產品線的3年戰略目標

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的關鍵任務清單（責）

４.分析需要的關鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）

５.匹配績效指標（KPI）來評價（利）

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出：公司戰略解碼到一級部門，包括戰略舉措、關鍵任務和KPI

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發展階段

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”

2. 從戰略到運營閉環管理——績效管理

1）組織績效管理流程

2）組織績效目標制定的總體思路

3）組織績效結果管理應用

5）個人績效管理PBC

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出：基于戰略的組織優化方案

三、人才管理

1. 戰略執行對人才的要求：選-育-用-留-退

2. 戰略需求決定人才需求及管理過程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2）干部選拔三優先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出：基于戰略的人才需求和人才發展方案

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規范

2. 員工對工作環境的感知

3. 文化價值觀的宣導與傳播

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗

實戰輸出：基于戰略實現的公司文化氛圍建設方案

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營

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