沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理

【培訓對象】
企業中高層管理者、后備干部、骨干員工等

【培訓收益】
企業收益： 1、讓員工理解企業與個人之間的關系； 2、打通企業戰略規劃中的“時間、目標、任務、績效”之間的關聯； 3、讓員工能“正視”工作中的種種“選擇”。 崗位收益： 1、學會選擇，掌握任務歸類的思路和方法； 2、學會基于目標進行資源配置和投入； 3、全面認知工作績效指標和收益之間的關系； 4、掌握制定計劃的方法與工具； 5、學會基于不同的環境背景變化，動態調整配置資源。

第一單元：為什么——時間與人的關系
1、時間的特性
（1）時間不能再生
（2）時間不能逆轉
（3）時間不能停滯

2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？

3、時間管理的本質
（1）事件管理
（2）態度管理

第二單元：要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗——舒適與難受
3、時間管理課程的期望

第三單元：憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區分大類

（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下
（3）第三步：“優先”——把每一類需要做的事情按優先順序排列
（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調整”——依據計劃與現狀，進行重新選擇和調整

2、選擇優先及目標分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績效理論
（3）WPS工作計劃分解
（4）Gant甘特圖

3、管理者的時間擴容——授權

第四單元：做什么——計劃與保持習慣
1、時間管理的必要性回顧
2、讓時間“具體化”
（1）書寫實際的下月工作計劃
（2）提出計劃要點及里程碑
【行動學習】：工作分析表與任務計劃表
 

 蘇朗

Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師

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