對標華為，看華為戰略管理核心思想

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對于產品開發管理的思考，帶著問題對標學習。
9:30-10:30 參觀華為工業互聯網創新中心
 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等。
 深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。
10:30-12:00 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
 華為如何確保企業持續健康成長
 什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題分享：《戰略驅動，贏未來——華為戰略管理實踐分享》
課程從戰略的概念、戰略管理的關鍵活動及方法、戰略管理的流程運作、集團與區域戰略管理的一致性等多個方面系統性呈現華為戰略管理的全貌。通過課程學習，在組織層面，使得企業或組織的中高層管理者了解華為戰略管理的全貌和運作模式，從而為企業或組織實際的戰略工作輔以借鑒。在個人層面，為中高層管理者更加深刻的理解戰略內涵，提供戰略管理關鍵活動及方法的輸入，從而幫助其更清晰的認知戰略。
1 華為戰略管理概述
1.1 如何理解戰略
1.2 戰略規劃的思路
1.3 案例：華為公司戰略分享
1.4 華為戰略管理發展歷程
1.5 戰略規劃方法
1.6 區域戰略管理
2 華為戰略管理的方法和流程
2.1 BLM 模型的使用
2.2 華為區域組織戰略規劃案例分享
2.3 區域戰略管理的 4 個關鍵會議
2.4 華為戰略管理的流程與運作
3 華為戰略管理關鍵活動
3.1 戰略務虛與務實的互動
3.2 公司戰略問題管理：戰略指引，戰略專題
3.3 戰略執行的閉環—戰略管理的“重中之重”
4 戰略管理能力建設
4.1 中高層管理者戰略管理能力的提升
4.2 做好戰略管理的 4 個能力
4.3 戰略思維

第二天：向華為學從戰略解碼到執行: 提升組織執行力
09:00-12:00 主題課程：《向華為學從戰略解碼到執行: 提升組織執行力》
摩根大通CEO說：行是決定企業是否可以持續生存發展的關鍵，執行力是企業的生命線。隨著數字化轉型時代來臨，競爭愈演愈烈，企業的戰略轉型勢在必行，公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業務目標最終得以實現，成為擺在整個公司中高層領導面前最為凸顯的問題。本課程就用繞戰略解碼、機制與執行的兩大過程，“從戰略到運營管理”+“從營運到人才管理”來分別揭秘：戰略解碼、流程與組織、人才管理、文化氛圍的基因密碼。通過深入分析華為戰略管理實踐，講授華為戰略解碼與提高組織執行力的核心要點揭示華為“強大”組織執行力的內在管理機制，幫助學員理解華為戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，面向客戶，打通流程，助力商業成功!
課程綱要：
1.執行力內涵
1.1 執行力三個層次
1.2 組織執行力特征
1.3 華為戰略執行實踐：BLM模型
2.組織執行力系統 (戰略解碼到營運，營運到人)
2.1 戰略解碼
2.1.1 什么是戰略解碼
2.1.2 戰略解碼開展方式
2.1.3 戰略解碼的邏輯
2.1.4 SP解碼
2.1.5 BP解碼
2.1.6 重點工作管理
2.1.7 組織績效承接戰略
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程：《向華為學從戰略解碼到執行: 提升組織執行力》
2.2 正式組織
2.2.1 戰略對“正式組織”的要求
2.2.2 華為實踐：組織承接戰略訴求
2.2.3 實踐分享：有效的流程是戰略執行的載體
2.2.4 華為實踐：鐵三角組織
2.3 人才
2.3.1 戰略對“人才”的要求
2.3.2 華為實踐：人才管理緊跟時代趨勢
2.3.3 華為實踐：人才管理適配戰略需求
2.4 氛圍與文化
2.4.1 戰略對“氛圍、文化”的要求
2.4.2 華為實踐：華為核心價值觀演進
2.4.3 華為實踐：不同需求，強調不同的文化氛圍
3.總結與交流——
3.1 結合我們公司，BLM模型如何使用
3.2 戰略務虛與務實的互動
3.3 戰略執行如何閉環