課程編號:59188 課程人氣:40
課程價格:¥4380 課程時長:2天
行業類別:不限行業 專業類別:生產管理
授課講師:徐志堅
課程安排:
第一章 SPC能帶給我們什么 1、如何理解SPC 1)如何理解SPC的S及內涵 2)如何理解SPC的P及內涵 3)如何理解SPC的C及內涵 【提問互動】考考你,你對SPC認知 2、SPC能解決那些方面的問題 1)SPC能預防產品制程不穩定狀態,信嗎 2)SPC能對設備參數進行監控,你同意嗎 3)SPC能對生產環境進行預警,你認同嗎 4)SPC能對員工的操作進行監控,信嗎 【學員互動】你期望SPC解決那些方面的問題
第二章 管制圖與SPC推行應用 1、如何理解SPC與管制圖 1)SPC就是管制圖,你認同嗎 2)管制圖是運行SPC的基礎,對嗎 【提問互動】說出你對SPC與管制圖的認知 2、推行SPC及模板應用 1)如何規劃SPC系統文件 2)如何設計SPC流程 3)如何破解推行SPC的困擾 (1)為什么企業推行SPC不容易成功 (2)為什么SPC運行平均不到2小時就異常報警 (3)為什么產品SPC運行正常,但客戶端還是有2%以上不良 【小組討論】分組討論,找到解決困擾的核心 【工具及模板】SPC推行系統文件模板,SPC推行流程模板
第三章 SPC運行不同管制圖的應用 1、基于計量性管制圖的SPC及應用 1)如何制作Xbar-R圖(均值-極差) (1)Xbar-R圖(均值-極差)的應用類型 (2)用傳統的手動描線畫圖法及注意事項 (3)用Minitab工具進行Xbar-R (4)對Xbar-R圖形進行判斷 【學員練習】利用Minitab制作Xbar-R圖 2)Xbar-R在過程參數SPC控制的應用 (1)如何區別管制上下線和規格上線 (2)如何計算Xbar-R在過程參數的管制線 (3)如何對利用SPC圖形進行制程異常預警 (4)如何對SPC異常進行分析和改進 【工具及模板】Xbar-R管制圖,魚骨圖,頭腦風暴法 【案例分享】某世界500強,在手機塑件產品尺寸SPC控制的應用 【學員練習】小組根據企業過程參數選取控制進行練習和點評 2、基于計數性管制圖的SPC應用 1)如何制作P圖(不合格品率) (1)如何準備P圖(不合格品率)的制作 (2)如何用Minitab進行制作及其注意事項 【學員練習】自選產品數據,利用Minitab制作 2)P圖在產品不合格率SPC控制的應用 (1)如何設定管制上下線 (2)如何計算P圖管制線 (3)利用SPC,對產品不良率異常預警方法 (4)如何對SPC異常進行分析和改進 【工具】P管制圖,直方圖,柏拉圖 【案例分享】某世界500強,在車載背光模組不良率SPC控制的應用 【學員練習】小組根據企業不良率,SPC練習和點評 3、如何透過SPC有關指標解讀過程控制狀態 1)如何理解PPK和CPK 2)如何理解CP和CPK 3)如何透過CPK理解過程受控狀態 【提問互動】挑戰你的理解,看誰又快又準
徐志堅 老師(高端老師/咨詢師) 質量管理 品質管理老師 精通質量全盤管理 精通品質管理實踐 解決質量核心問題 徐志堅老師是從基層成長起來的品質管理專家,在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色,始終保持著對品質的苛求和敬畏,對質量管理有深入的了解和歷練,經歷IBM品質管理,港資,美資,臺資企業的歷練,對不同性質的企業文化及品質管理有很深烙印,在世界500強企業從事品質歷練16年,參與質量體系的各種培訓和審核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);參與品質工具系統性培訓和應用,在理論實踐中,主導推行過QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次獲得集團獎項。 徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質意識和思維為指導,以品質工具應用為實踐,強化有效的品質數據應用分析,不斷根據企業環境和企業特點創新性進行品質管理,通過持續多年對品質事件的積累和跟蹤研究,對產品質量風險管理和產品品質預防性管理有原創性的輸出,創造過6個月內主導運行創新性品質控制體系,1年內把年返修率從30%的不良下降到2%以內業績,為企業減少質量失敗成本近千萬,突破了高品質高成本的怪圈;主導通過用戶滿意度和質量成本雙指標來衡量品質管理績效,在實踐中,贏得企業經營層贊譽;在企業培訓過程中,把500強企業系統實踐和民營企業靈活高效的實踐相結合,不斷創新品質管理,累計培訓中層人員超過上千人,同時不斷參加行業組織研討活動,結合當下產業和科技熱點如軌道交通,大數據,物聯網,人工智能,進行深度探討和相關品質體系及監管研究,取得一定的成果。 徐志堅老師,獲得了世界500強美資企業偉創力大學頒發的Sixsigma綠帶證書;獲得世界500強臺資企業富士康科技集團2012年技能之星;獲得專利發明一項;系統稽核員。 主講課程: 1.高端課程:《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪綠帶培訓》《六西格瑪黑帶培訓》《六西格瑪黃帶培訓》《六西格瑪MINITAB工具應用》《六西格瑪在質量管理中的實施與應用研修班》《質量功能展開-QFD》《實驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質量管理》《零缺陷質量管理》《企業重大質量問題分析及解決》《預防質量風險管理》《質量管理從平凡到卓越》 2.其它課程:《IATF16949內審員培訓》《TS16949五大工具及應用》《APQP-先期產品質量策劃》《SPC-統計過程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產件批準程序》《QC七種質量手法培訓》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產品審核》《SQE-供應商質量管理》《質量意識培訓》《8D改善報告制作》 優勢/授課風格: 1.歸納經典理論應用,通過實踐總結出快速理解和記憶經典理論的方式方法,把高深和專業性很強的理論用通俗易懂的方式呈現出來 2.通過學習經典案例,讓學員通過他山之石掌握品質工具應用和問題解決處理</p> 3.了解企業需求結合品質管理的實踐,精準地提升企業品質管理中薄弱環節和解決碰到的各種問題,強化學員情景化的應用和實踐,努力讓學員有實實在在的獲得感 4.精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋。課程幽默、輕松愉快、學以致用,最能讓學員取得實效 服務客戶: 廣州市自來水集團有限公司、公牛集團股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團匯眾有限公司、三櫻包裝(江蘇)有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿易、山東華勤集團-通力輪胎有限公司、中國移動集團、柳州五菱集團、方正科技集團、佛山艾科電子集團、深圳東方亮彩集團、高科潤(深圳)集團、臺資光寶集團、臺資富士康集團、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實業有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯網科技有限公司、東莞長華實業有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(深圳)有限公司、珠海康晉電氣股份有限公司、深宇集團、東莞廣勝達建筑集團有限公司、深圳森源酒店家具集團、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團等。
MSA測量系統的實施和運用
開課時間:2025-06-20 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
第一章 測量系統分析能帶給我們什么 1、如何區別測量系統和測量系統分析及系統測量 2、測量系統分析能解決那些方面的問題 1)解決測量工具的準確性,你認同嗎 2)解決測量工具校驗問題,對嗎 3)評價人員的操作一致性,對嗎 4)解決測量輸出的數據準確性和有效性,對嗎 第二章 測量系統分..
¥4,400 元/ 天
人氣:41
高級統計過程控制SPC培訓班
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
[6/4-5]北京高級統計過程控制SPC培訓班 [6/11-12]上海高級統計過程控制SPC培訓班[6/18-19]廣州高級統計過程控制SPC培訓班 [6/25-26] 深圳高級統計過程控制SPC培訓班[7/9-10]北京高級統計過程控制SPC培訓班 [7/16-17]上海高級統計過程控..
¥4,000 元/ 天
人氣:1157
ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓
開課地點: 湖北-武漢
課程大綱:模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實施要點g) FMEA結構性解讀3、D..
¥4,700 元/ 天
人氣:2640
統計過程控制SPC(第二版)
第一模塊:概論(0.5hr)質量的含義質量的發展歷程(過程控制的發展過程)SPC分析問題的思路第二模塊:基本統計(3hrs)課堂練習偏差總體及樣本、抽樣技術連續變量和邏輯變量連續變量:居中趨勢和離散趨勢正態分布及中心極限定律方差分析第三模塊..
¥3,500 元/ 天
人氣:1325
ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓
開課地點: 廣東-廣州
人氣:1616
統計過程控制SPC
【課程大綱】第一章: 質理基礎1.質理的發展歷程2.質理的概念及廣義、狹義質量的區別3.世界上著名質理專家介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章; 統計學基礎知識1.統計的基本概念2.概率的基本概念3.正態分布及區間概率求介4.標..
人氣:1572
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