非財務經理的財務管理

一、企業財務管理的基本概念
1、財務管理對于企業的重要性
2、管理者應當具備的財務思維

二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
（1）公司資產資量評價
（2）公司財務安全評價
（3）公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區別
（3）營業利潤結構分析
（4）利潤實現過程的質量分析
（5）利潤對應資產的質量分析
3、現金流量表的分析
（1）現金流量表的結構分析
（2）現金獲取能力評價相關指標
（3）企業的現金流管理

三、企業稅收相關知識
1、主要稅種介紹
2、企業增值稅介紹
3、企業所得稅介紹

四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
（1）成本費用的各種分類
（2）成本分析如何支持企業決策
2、企業成本管控模式
（1）目標成本管理
（2）標準成本管理
（3）作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
（1）什么是阿米巴經營
（2）阿米巴經營的利弊
（3）阿米巴經營如何在企業落地
4、企業成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
5、業財融合與企業價值創造
（1）管理會計和業財融合
（2）業財融合的難點和解決途徑

五、企業全面預算管理
1、全面預算管理的認識與定位
（1）企業全面預算含義與意義
（2）企業預算管理存在的問題
2、預算具體編制流程和方法
（1）企業戰略目標及年度目標的確定
（2）各部門年度目標制定的要點分析
（3）預算編制方法—預算編制的七大方法
3、預算監控和考核體系的構建
（1）預算目標責任書的簽訂
（2）嚴格資金支出審批手續
（3）建立科學的預算執行分析反饋系統
（4）嚴格預算的調整程序
（5）建立有效的績效考核體系
4、預算管理中——難點與疑點化解
（1）戰略與預算管理兩張皮
（2）如何提高預算準確性和評價預算合理性
（3）預算編制上級層層加碼，下級層層注水
（4）預算執行計劃沒有變化快
（5）部門存在年底“突擊花錢”的現象
（6）預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
 

• AI與BI賦能企業財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表 1.傳統財務報表缺點分析 2.數智化財務報優勢分析 案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化 3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系 4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數字化轉型的挑戰與破局 1.業財融合、數..

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

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  開課地點： 上海-上海

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  第一部分：創值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.當代企業經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..

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