多品種小批量下的生產計劃與排程管理

【培訓對象】
生產副總、生產總監、生產廠長、生產經理、PMC、計劃經理及車間管理、計劃員

【培訓收益】
1. 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產計劃安排的產前準備方法； 2. 生產車間掌握多品種小批量生產現場的柔性生產線安排方法； 3. 生產部門掌握多品種小批量生產情況下的訂單準時交付方法； 4. 生產部門掌握多品種小批量生產現場的進度控制及調整方法； 5. 全面提升生產、計劃負責人及車間現場管理計劃安排、調整能力； 6. 全面系統學習車間現場柔性排程的十大工具運用。

第一講：生產計劃運作痛點問題分析
一、痛點問題分析
1. 生產計劃上的六大亂象
2. 現場生產計劃常六大見問題
3. 物料管控中存在的四大問題

第二講：PMC部門建設與工作分析
一、PMC的基本職能
1. PMC人員五項基本職責
2. PMC人員四項能力要求
3. PMC人員五大常用工具
案例分享&互動討論：某電機企業PMC小顏工作遇到的問題及解決方法
二、PMC與三大部門對應關系
1、PMC與銷售的對接
2、PMC與生產的對接
3、PMC與采購的對接
三、PMC工作權威打造方法
1、PMC自身四大要求
2、企業對PMC三大支持
案例分享&互動思考：上海某紡織企業PMC部門權威打造過程

第三講：生產計劃的分類與管理
一、生產計劃介紹
1. 計劃關系
2. 主次計劃
3. 分段計劃
二、三種產品生產類型介紹
1. 流水組裝型
2. 設備生產型
3. 單一裝配型
三、生產計劃四大模式分析
1. 訂單式生產
2. 庫存式生產
3. 臨時性生產
4. 混和式生產
四、生產計劃管理六要素
1. 計劃分解
2. 產前準備
3. 協調溝通
4. 攻關瓶頸
5. 稽核檢查
6. 考核獎罰
五、生產計劃變化趨勢
1. 互聯網思維
2. 供應鏈思維
3. 柔性化生產
4、外包式轉型
案例分享&互動思考：某知名國際品牌服務工廠計劃形成模型

第四講：生產計劃排產的基礎與前期準備
一、生產計劃排產的五大基礎
1. 穩定的人員
2、合理的訂單
3、穩定的供應體系
4、穩定的品質體系
5、良好的研發系統
二、生產計劃排產前的工作
1. 訂單評審
2、采購計劃
3、計劃分解
4、資源調整
三、信息溝通機制建設
1. 平行部門溝通渠道建設
2. 上下部門溝通渠道建設
3. 信息報表保障機制建設
4. 如何保障數據的準確性
四、基本制度流程要求
1. 兩大基本制度：
2、三大流程保障：
3、保障上述工作執行到位方法
五、生產計劃實施保障手段（六大系統保障）
1. 技轉系統——產品技術難易決定產量
2. 信息系統——ERP系統（或報表系統）
3. 溝通系統——會議機制（或微信群）
4. 品質系統——不在現場解決大品質問題
5. 制度系統——對未完成計劃有制度懲罰
6. 反饋系統——及時反饋現場出現的問題
六、標準工時的建立
1. 標準工時的定義
2. 標準工時的用途
3. 標準工時的構成
4. 秒表測時法
5. 綜合數據法
現場演練：標準工時測定演練
六、基于標準工時的產能分析與訂單、物料分析
1. CT、TT、OEE等基礎數據計算
2. 各單位產能分析
3. 混合式產能最優分析
4、訂單組合分析
5、對應物料分析

第五講：生產計劃的編制方法
一、計劃編制的四大原則
二、主次計劃的編制方法
1、次計劃特點與要求
2、主次計劃協同與管控
三. 四大生產計劃編排方法
1、年度計劃編制方法
2、月度計劃編制方法
3、周計劃編制方法
4、日計劃編制方法
四. 三種不同生產類型的計劃安排要點
1、設備主導的加工型
2、以流水線為主導的組裝型
3、以大型設備組裝定制型
五. 產能不足時計劃調整方法
1、計劃優先調整四大原則
2、可借助的四種外部力量
3、外協的管理方法

第六講：生產計劃進度控制方法
一、訂單執行中的進度六大管理
1. 生產進度控制點數量與標準對比
2、瓶頸（關鍵）點數量監控
3、車間現場進度控制看板書寫
4、車間每日產量報表反饋
5、現場巡查機制反饋
6、異常問題及時反饋
二、車間現場計劃進度管理
1. 車間計劃安排前的四項準備
2、車間計劃開始八點要素確認
3、車間計劃執行過程六個步驟
4、車間計劃準時完成六大要領

第七講：多品種、小批量形勢下排單方法
一、排產四大準備
1. 工藝準備：共性與個性
2. 單元準備：長與短搭配
3. 排期準備：創造連續流
4. 前致準備：提前生產
二、實際排產四大原則
1. 盡可能保證能連續排
2. 共性工藝產品一起排
3. 個性突出產品另外排；
4. 個別工序準備提前排
三、實際排產八大要求
1. 提前模擬排與計算
2. 月、周、日計劃必須排
3. 車間生產應以日計劃為準；
4. 排產前充分考慮工藝的連續流；
5、下單前一定要與車間充分溝通；
6、必須有明確的完成時間；
7、沒有按時完成必須追查原因；
8、車間做好進程反饋（報表）

第八講：構筑柔性生產現場
一、認識單元生產
1. 單元生產的四大特點
A、一個流
B、U型化
C、出入口一致
D、多能工
2. 單元生產的優點
A、柔性化（大小批量皆可）
B、多品種
C、流轉快
D、減少搬運
3. 單元生產的排程
A、組裝生產線排程
B、機加工生產線排程
4. 單元生產的基礎數據
A、計算節拍,確定產能；
B、設定標準WIP
C、測算出最優矩陣
D、混合做的可能性
二、生產線改造
1. 調整車間布局
2. 目視化管理
3. 操作設備改造與選購
4. 單元化操作臺
5. 保證信息快速傳遞

第九講：生產車間日計劃的落地執行與異常問題處理
一、緊急訂單問題解決
1. 緊急訂單的本質
2. 影響交貨期的因素分析
3. 生產方式選擇
4. 完美解決方法
二、齊套問題解決
1. 齊套問題分析
2. 齊套問題改善方法
。
三、瓶頸工序產能解決
1. 排產產能科學
2. 品種混合排產
3. 量產提前準備
4. 必要時導班制
5. 多能工多培養
6.設備必要多備些

第十講：生產計劃改善方法
一、生產計劃改善基本思路
1. 增加有效產出
2. 減少總投入量
3. 減少運營成本
二、生產計劃改善五大步驟
1. 找出制約因素
2. 最大限度利用制約因素
3. 讓制約因素以外的因素服從制約因素
4. 提升制約因素的生產能力
5. 注意慣性返回第一步
三、TOC生產排程DBR法則
1. 什么是DBR法則
2. DBR法則具體解釋
四、生產排程CCR突破方法
1. 什么是CCR（定義解釋）
2. 當訂單出現交期延誤時利用CCR突破方法
3. 排程過程緩沖管理

第十一講：柔性排程十大方法
一、 產品接工藝歸類
1. 根據產品工藝分類
2. 進行必要的調整
3. 提出不同生產點
4. 考慮生產安排
二、正確識別出不同工藝與瓶頸工序
1. 識別出瓶頸點與工藝帶來的新瓶頸點
2. 進行工藝協調搭配
3. 通過工藝識別消除瓶頸點
4. 無法消除者考慮增加人機
三、物料齊套且連續供應
1.物料必須 齊套
2、保證現場同類產品能連續安排
3. 提前做好計算
4.根據物料數量決定當日安排量
5.生產計劃線上排產、線上過程追蹤
四、供貨時間可做適當調整
1. 根據工藝共性進行訂單交貨時間調整
2. 與銷售部門、客戶充分溝通
3. 不違背滿足客戶原則
4.借助第三方力量
五、現場布局U型化
1. 現場布局調整
2. 充分實現U型化生產
3. 根據訂單大小進行線的調整
六、多種生產模式相互配套
1. 堅持U型流水化生產同時考慮其它情況
2. 根據訂單情況調整
3. 保證最優出貨方式
七、多能工培養與人員靈活調整機制建立
1. 多培養技術全面的多能工
2. 教育員工接受調動的思想
3. 現場根據訂單隨時靈活調動員工
八、生產線外有適當外面力量支持
1. 利用好外協力量
2. 使用好其它輔助力量
3. 提前做好安排
九、 可多品種混合化同步生產
1. 多種類型產品混合生產
2. 盡可能找出同性
3. 自動選擇最優方式
十、 現場管理及時消除瓶頸工序。
1. 提前計算安排好
2. 現場及時做好調整

第十二講：生產計劃過程的增效與降本
一、生產計劃的精益思想四大導入
1. 四大思想對生產計劃的影響與改變
二、精益計劃三定原則落實
1. 物料供應穩定
2. 材料品質穩定
3. 人員穩定
三、VSM精益價值流圖分析
1. 什么是VSM精益價值流圖
2、如何從中發現計劃執行問題
3、如何對應解決
四、生產計劃過程浪費問題精益解決
1. 減少過量生產
2. 減少中間斷點
3. 減少搬運浪費
4. 減少動作浪費
5. 減少等待因素
6. 提升產品質量
7. 減化過度加工
8. 減少技能浪費
案例分析&互動思考：某公司月產能從四百萬升至一千萬看如何通過解決技能浪費來提升產值方法

四個現場案例分析作業
課程總結（培訓知識促動復盤、培訓效果呈現）

 

日產訓五項（TWI+MTP）全能認證老師（全國第32名）
北京彼得·德魯克學院特邀管理案例撰寫老師
蘇州企業家學院特聘講師
香港WFA行動學習認證老師
7年制造業咨詢實戰經驗
16年制造業生產管理工作實踐經驗
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產副總
曾任：德賽集團（國家制造業500強） | 董事長助理兼人資副總
曾任：臺資企業南方寢飾用品有限公司 | 生產廠長/總監
擅長領域：班組長精益化訓練與日常管理能力提升；精益生產系列：6S、七大浪費現場改善與效率提升、TWI系列、生產計劃專業輔導……

宋曦老師為中國精益開山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺企、民企工廠工作經驗，及生產駐廠咨詢和培訓項目經驗，6S專項輔導企業分別在嘉興、麗水地區被當地政府評為標桿是《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業管理類專欄作家。擅長通過系統培訓提升一線管理人員、全方位梳理與調整制造企業生產系統、及豐田管理等方式實現企業現場精益化調整、產線平衡、庫存下降、生產效率短期內急速提升。
曾為臺資南方寢飾用品有限公司進行日清日畢式生產計劃系統建立、精益生產等輔導，實現了原棉被車間產值由6000萬上升至1.19個億，原套件車間年產值由5600萬上升至9800萬，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實現了95%的返廠率！
7年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗，曾為大自然鞋業、鷗海自行車鎖廠、奮起皮業、奇偉鞋業、盛宇家紡、南方印業等147家知名企業提供生產管理咨詢服務，已進行近500場培訓，受訓人次高達30000人次，培養近500余位優秀班組長，50余位優秀車間主任、生產經理。曾為浙江印刷企業南洋包裝有限公司進行先進高效的管理模式輔導，此模式被上海交通大學EMBA班教授選作為中小民企先進的管理方式案例，成為EMBA班教學標桿企業；曾為浙江恒速控股有限公司企業進行輔導，創造了一個月內電機生產日均產量400升至530臺的成績。

實戰案例：
▷ 任臺資企業南方寢飾用品（國內最早從事家用紡織品設計制造的企業之一）生產總監期間，主要負責全面的生產管理、生產計劃安排、產品品質管控、現場管理指導、干部培訓與能力提升等工作。
◆ 從一線生產經理到生產總監，將一家總76人的企業發展至超過1000人；連續五年一周一次為一線班組長培訓，已成功為公司培養了200余位班組長、15位車間主任、8位生產經理；
◆ 從無到有為企業建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今；
◆ 導入精益生產，極大提升生產效率，枕心類計劃生產周期由平均48小時下降至10小時；
◆ 人年均產值由51萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由600萬升至最高1500萬；
◆ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右庫存在三個月內下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實現了零庫存。
▷ 任德賽集團（國家制造業500強）董事長助理兼人資副總期間，主要負責協助全面運營管理工作。
◆ 主要協助董事長日常運營、協調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立，及干部能力提升與績效評估；
◆ 主導集團外貿生產系統的流程改革，編制全套外貿流程作業手冊，企業生產效率提升60%；
◆ 負責公司供應商整合，將原有的410個供應商整合為170個，在品質絕對保證的前提下供應商供貨價格平均下降5%，月平均采購成本下降487萬，為企業節省上億元的采購成本；
◆ 為集團建立了整套生產干部績效考核體系、并通過干部系統培訓，為企業培養與提拔了近270名中基層干部。

輔導項目成果：
◇ 浙江南洋包裝有限公司，“生產系統流程再造及生產干部能力系統提升”項目
——實現了班組自主管理、目標管理，成功建立整套品質體系，產品一次合格率高達99.5%；
——倉庫整改，賬物卡準確率提高到100%；生產效率提升40%以上。
◇ 中國鹽業江西分公司晶昊鹽業，“五型班組建設”項目
——現有班組管理模式進行標準化改制，現場班組標準化管理落地到位90%以上
——班組創新改善當年人均三件以上，為企業節約了上百萬的成本。
◇ 浙江恒速電機有限公司，“精益生產與生產計劃系統改善”項目
——通過1年的項目輔導，倉庫現場在制品庫存減少60%、產量增加30%；
——入廠一個月，就將成品流水線產量由每天400臺上升至530臺，產品交貨及時率由以前57%提高到98%以上，項目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產與管理系統流程梳理”項目
——通過精益改善實現年均5000萬原材料、半成品的資金釋放，生產計劃效率實現了60%時間的提升；
——建立了系統產品開發、技術評審、轉移的流程，將產品合格率由80%上升至98%；
——現場6S改善在歷次外商驗廠均獲A級，當地政府多次組織企業來企業參觀輔導后的企業現場管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進行企業系統管理優化項目
——通過組織架構調整、部門重組與工作劃分、流程梳理與制度重建，將公司原每天45個立方產量提升到65個立方。
◇ 河北省沙河市閩都標準件有限公司產能提升20%精益生產計劃咨詢項目
——通過生產計劃全面梳理、生產流程改選，在合同期內完成產能整體提升至少20%指標，實際情況是合同期僅過一半時間企業在未增加一臺設備、一名員工的基礎上已提升27.1%、同時辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內訓
——針對企業實際存在問題進行有針對性培訓，在培訓第二天下午帶領學員在企業車間現場結合所講內容手把手教學員進行現場改善，讓學員得到實操、同時讓企業解決數十個現場管理問題。
◇ 浙江省溫州市華聯包裝精益6S咨詢及新工廠現場規劃
——從現場導引至生產計劃系統、品質系統、物料管控系統、現場七大浪費改善，全方位為企業做了一次現場6S精益改善，使得企業現場物品減少40%、倉庫物料減少25%，生產效率提升50%、成本下降10個點。

課程返聘案例：
企業 課程 期數
京東方 《一線班組長綜合能力提升訓練》 26期
中鹽集團江西分公司 《一線班組長綜合能力提升訓練》 7期
深圳長盈精密技術公司 《TWI系列課程》 12期
深圳嘉寶高科 《TWI系列課程》 10期
江鈴集團 《部屬培養及持續學習成長能力提升》 5期
江蘇裕成電子有限公司 《卓越企業管理者五項管理技能訓練》 2期
富士康集團 《班組管理能力提升與精益生產》 2期
山東泗水某汽配廠 《降本增效——生產現場九大浪費精益解決方法》 2期
蘇州某公司 《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰之道》 10期
政府部門 《運營管理與精益生產》 35期
東亞糖業（中外合資） 《班組長綜合管理能力提升》 10期
寶武鋼鐵集團
（寶鋼、 武鋼） 《班組長綜合管理能力提升》 5期
線上直播 《企業人才梯隊打造》 30萬點擊量
… … …

主講課程：
《一線班組長五項通用管理技能提升訓練》
《金牌班組長六項現場管理技能提升》
《一線班組長車間現場過程質量管理》
《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》
《金牌班組長初級精益知識訓練》
《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰訓練》
《TQC全面質量管理》
《TWI 一線管理者的管理技能訓練》 

• 優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

  開課時間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產 2）大量生產 3）精準生產 2、產品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點 1）品種變化 2）數量限制 ..

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