課程編號：59363 課程人氣：30
課程價格：￥3800 課程時長：2天
行業類別：各行業通用 專業類別：管理技能
授課講師：朱翔
課程安排：
啟動篇：卓有成效的兩個“敵人” 1、管理者可以說是組織的“囚徒” 2、管理者的4個現實困境 （1）時間基本上不屬于自己 （2）被事情推著走，忙而無功 （3）成事需要協作，但協作很難 （4）容易被內務困住 3、從正確地做事，到做好正確的事 4、現狀與自我覺察：復盤與評估
課程大綱 習慣一：關注貢獻——從我想做什么，到我應該做什么 【團隊游戲】整體與部分 1、高績效的秘密：向上看，向外看，向遠看 2、領導風格測評與解讀 3、重塑人際關系：既要善良，也要公正 【產出】復盤與行動計劃
習慣二：要事優先——不在排序，在取舍 1、巴菲特給私人飛行員的建議 【案例分析】英特爾如何跨越戰略轉折點 2、系統地拋去過去，才能建設未來 3、舍棄清單&機會清單&戰略計劃 4、塑造面向未來的心智：打開思維、打開心靈、打開意志 5、 建立面向未來的戰略原則 （1）抓住機會，而非解決問題 （2）走自己的路，而不是隨大流 （3）目標要高遠，而非安全和方便 【產出】刷新我的要事清單
習慣三：善用時間——不是讓時間適應事情，而是讓事情適應時間 1、時間管理的流行謬誤 （1）讓工作更有條理 （2）用好碎片化時間 2、成為時間敏感型的人：以投資思維管理時間 3、時間管理三板斧及操作要點 （1）記錄時間 （2）砍掉浪費 （3）集中時間 4、如何優化并釋放時間 5、管理者應當投入整塊時間的3項重要工作 6、管理時間&精力 【產出】我的時間投資方向調整
課程大綱 習慣四：用人所長：少問Ta不能做什么，多問Ta能做什么 【模擬練習】季陽的一天 1、重塑思維：長處才是真正的機會所在 2、與上司良好合作的五個關鍵要點 【自我練習】識別上司/下屬的長處 3、了解自己的長處和價值觀 【產出】關鍵團隊伙伴的長處畫像
習慣五：高效合作——不在追求共識，在擁抱異見 1、合作的三個常見誤區 （1）尋找唯一正確的答案 （2）從尋找事實出發 （3）好的合作來自共識 2、合作中的兩個關鍵成功因素 （1）用事實說話 （2）擁抱異見 3、識別合作中的三種錯誤假設：事實假設、意圖假設、責任假設 4、橫向合作：從單邊控制到合作探究 【產出】高效合作的行為清單
總結：做好正確的事，創造未來 1、鉆石模型回顧 2、初步成果與行動計劃
【實戰經驗】 擁有18年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在人力資源體系轉型、人才培養體系建設與運營、組織績效優化方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學。曾先后擔任LG革新管理擔當、豐尚集團（原江蘇牧羊集團）商學院院長、太陽雨集團企業大學副校長、領航集團運營總監等職務。現常年擔任多家科技獨角獸企業的人力資源常年顧問。 【專業背景】 7年人力資源管理專業授課的經驗，累計為200多家企業服務，著有《業務領導者的人才管理》，譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等。在《培訓》雜志、《人力資源管理與開發》、《中車人才》等媒體上發表專業文章十余篇。 【授課特點】 結構縝密，邏輯清晰，擅長案例分析與研討式教學，深入淺出引導學員思考，對人力資源轉型的方法論和應用實踐有深入的研究，落地經驗豐富。 【主講課程】 向德魯克學習：卓有成效的管理者、HR轉型突破：打造業務思維，提升組織成效。 【服務客戶】 阿里、中興通訊、海爾、寧德時代、晶科能源、蘇寧易購、神州租車、得物APP、迅雷、OPPO、步步高、融創地產、西子集團、港華燃氣、徐工集團、中車集團、中國石化… …
關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升
開課時間：2025-01-10 — 2025-01-11
開課地點： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統效率—&m..
￥3,800 元/ 天
人氣：84
TWI-現場一線管理者管理技能提升
開課時間：2025-04-18 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
模塊一 、班組長的角色認知與思維轉變 1、微利環境下班組長的角色認知 2、班組長的作用及職責 3、班組長具備的八大素質 4、從優秀員工到優秀班組長角色轉變 5. 從管一個崗位到管整條生產線的能力 6. 班組長日常工作處理方法 7、從技術型到管理型人才“三轉正&rdquo..
￥4,380 元/ 天
人氣：53
學德魯克：卓越管理者的五項任務（管理實踐篇）
一、角色認知與目標設定——成為管理者 1. 企業的目的：創造顧客 2. 管理的終極之善：改善他人生活 3. 組織層級和組織職責 4. 從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變 5. 管理者的新理念——教練式領導 6. 管理者在企業中所..
￥5,800 元/ 天
人氣：50
學德魯克：管理者與組織（管理協同篇）
開課時間：2025-05-16 — -0-0
一、輔佐上司——讓上司的長處產出生產力 1. 與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來 3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法 4. 有效識別上司風格和行為特征，建立信任 5. 運用上司的長處，..
人氣：41
MTP-管理者綜合管理技能提升
開課時間：2025-05-22 — 2025-05-23
開課地點： 廣東-東莞
第一篇：管理者的認知升級與目標管理 一、管理者的素質模型與認知升級 1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？ 破冰游戲：團隊組建與問題探尋 團隊反思：團隊管理工作中的各類問題 2、管理者現有狀態的描述 學員反思：為什么會出現這樣的..
人氣：39
開課時間：2025-05-29 — 2025-05-30
開課地點： 廣東-廣州
前言：中高層管理思維認知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關注績效 1.目標管理 2.系統管理 3.流程管理 三、管理四個維度 1.高標熱情——做事 2.系統效率—&mdash..
人氣：52
管心課：管理者必修心理資本課
開課時間：2025-07-26 — 2025-07-26
引言 從剛性專業思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學 1.1 人們對心理學的誤解，什么才是真正的心理學？ 1.2 認知心理學：如何有效的學習 1.3 認知心理學：具身認知 1.4 大腦的強大自動糾錯功能 1.5 認知心理學《思考，快與慢》 1.6 改變的兩個維度：方..
￥2,800 元/ 天
人氣：55
MTP中層管理者能力提升
開課時間：已開課
第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經理• 管理認知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
￥4,580 元/ 天
人氣：65
管理者成長地圖：部署培育與輔導技巧
第一章、管理風格與組織績效的關系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績效達成2、感召型領導者和制約型領導者對績效的影響3、管理者應扮演的角色和風格4、人才發展與部署培育對一個管理者和企業的價值和意義5、教..
人氣：838
管理者卓有成效的實踐
第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析：公司張總遇到的挑戰案例分析：個體崛起時代的自我管理者行動實踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于..
人氣：815
組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營
導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
人氣：613
贏在中層-做最好的中層管理者
第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..
人氣：723
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2025.4.19
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2025.12.20
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