戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

【培訓對象】
企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等

【培訓收益】
崗位收益： 1、掌握戰略的基礎認知和企業生命周期的判斷 2、學會對組織的形態和文化是否與戰略類型、生命周期階段、業務特征進行適配性診斷 3、掌握不同的組織類型以及從戰略出發的合理組織設計 4、運用戰略拆解和關鍵成功要素（KSF）的方法從戰略開始拆分到部門目標再到個人的績效管理目標落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰略的需求 5、學會針對性的人才管理，根據組織的戰略及業務驅動器尋找組織的驅動器，設計聚焦于戰略重點的人才供應鏈，打造戰略所需要的組織能力 6、從四個維度看待如何科學地花錢，花最合理的人力成本達到最有效的激勵效果

一、戰略性人力資源管理
1、什么是戰略？
-什么是戰略
-戰略管理與組織管理的關系
2、業務戰略與人力資源戰略
-三個戰略類型
-人力資源管理的四個戰略角色
-企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點
-戰略類型與組織類型的匹配
-人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值

二、戰略性組織設計
1、組織設計的重點與步驟
2、戰略的類型與組織的對應
3、組織的發展與變形
-組織的起點: 科層式組織
-組織的變形：矩陣式組織
-觀念的創新:倒三角形組織
-大連接時代的演變:分布式平臺組織
4、如何評估組織設計的有效性
5、部門的劃分與管理跨度設計原則
6、扁平化組織：集權 VS 分權

三、從戰略拆解到績效管理
1、眾多績效管理工具的前世今生
2、績效管理的本質
3、八大常見的績效目標錯誤
4、影響績效輸出的關鍵三力：動力、能力與外力
5、戰略的落地分拆思路
6、戰略目標分解流程與KSF 分拆法

 

課程大綱

四、基于戰略的人才供應鏈管理
1、不同發展階段下的人才戰略
2、基于業務價值鏈分析的區別化人才管理
3、人才盤點與人才需求規劃
4、人才培養的4B 策略
5、四種不同的人才培養模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式
6、完善的晉升制度確保內部健康造血

五、人才發展與培訓
1、新經濟時代的人才發展特點
2、如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
3、人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4、4種不同文化的人才培養機制
5、繼任人計劃的設計重點
6、晉升機制與管理

六、人力資本與薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 從四個視角看花錢：讓花錢貼近戰略
3、薪酬體系的搭建：
-價值貢獻為基礎還是能力模型為基礎？
-固浮比如何合理設計？高浮動占比的長遠弊端
4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來”
5、讓沉悶的員工福利活起來：花小錢辦大事
 

原雅芳、高露潔等500強企業中國區人力資源高管

實戰經驗】
曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強企業擔任中國區人力資源高管，之后擔任國內大型消費品集團副總裁、企業大學執行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰略管理、業務運營、人力資源管理的實戰經驗和咨詢經驗，熟悉企業戰略管理、業務運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰略人力資源管理以及組織發展、變革管理以及企業流程重組等。
【授課特點】
擅長深入淺出的將人力資源專業視角與業務視角結合，課程氛圍輕松風趣。
【主講課程】
戰略管理、戰略人力資源管理、變革管理、人才供應鏈及造血機制、企業文化構建與落地、OKR目標管理體系等
【服務客戶】
中山大學、建設銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團、高露潔、澳門金沙集團、輝柏嘉、白云心理醫院、百家洋服飾、SHEIN、金寶貝、索菲亞、東莞女商會、艾捷斯醫療集團、合景泰富、正佳集團、雅居樂、粵海集團、保利集團……

 

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  開課地點： 山西-太原

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