HRBP如何為業務創造價值

【培訓對象】
企業人資負責人、人力總監、部門高管及HRBP等

【培訓收益】
NO.1 理解華為、騰訊、京東人力資源管理成功的背后邏輯 NO.2 了解人力資源如何為戰略創造“獨特價值 NO.3 掌握HRBP切入業務、融入業務、支撐業務的方法 NO.4 分析不同業務模式下的HRBP案例，討論在貴司如何發揮HRBP價值

 行程內容（2天） 
第一天：騰訊題分享+京東茶話會
主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上
一、互聯網大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現狀思考與分析
2、HR轉型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位
二、當今HRBP面臨的問題與挑戰
1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的？
2、業務不信任，HRBP無奈成為“打雜的”
現狀呈現——原因分析——轉變討論
3、業務不認可，HRBP苦于無資源難以推動
現狀呈現——原因分析——轉變討論
三、HRBP在業務團隊的角色與定位
1、邁出第一步，跨域業務語言的障礙
2、“讀懂”業務對HRBP的需求
3、如何與業務成為朋友，而不是服務員
4、最關鍵：如何贏得業務的認可與信任 騰訊專家
午餐
主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》下
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實HR專業領域知識，做好COE與業務的橋梁
2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路
（1）如何制定人力資源解決方案，組織落地實施？
（2）如何激發業務招聘潛能，既緩解招聘COE壓力，也幫助業務找到合適人才？
（3）如何建立人才發展體系，為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才？
（4）如何推動組織文化落地，提升團隊戰斗力？
案例：以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布
討論：如何運用HRBP的BOTC模型，分析當前對接業務可能的機會點
3、掌握如何與業務有效溝通，拿到第一手信息，了解業務真實需求
討論：如何拿到“第一手”信息，并判斷需求的真實性和實時性
4、如何推動和整合HR現有資源，活用GAPS解決業務團隊問題
5、優秀的HRBP的四點原則——“原點、節點、痛點和盲點”
五、HRBP如何堅守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線
3、回歸本心，搭建HRBP自己的資源發展之路
總結：如何從傳統HR真正轉型HRBP？如何真正做到業務合作伙伴？ 騰訊專家
晚餐
京東HRBP啟示：
1、HRBP角色定位：京東視角下的戰略伙伴
2、HRBP內部影響力打造
3、話題互動交流 京東專家
結束

第二天 華為主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》
主題分享：《HRBP如何為業務創造價值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部？
1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建
 華為人力資源轉型的四個階段
 華為為什么要構建 HR 三支柱？
 業務部門為什么對 HR 總是不滿意？
 HR 也對自己不滿意
 華為構建 HR 三支柱的難點---HRBP
 HRBP 從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？
2、HR 三支柱構建的兩個階段
 HR 三支柱的初步構建
 初步建設：全面探索建設 HRSSC
 打造典型：研發體系建設 HRBP
 全面推廣：成立公司級變革委員會，全面推廣
 HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建
 HRBP 角色模型構建
 HRBP 賦能
 HRBP 在崗鍛煉 華為專家
午餐
主題分享交流：《HRBP如何為業務創造價值》下
3、華為 HRBP 的模型： V-Cross 模型
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者
 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者
 華為 HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責
 華為項目 HRBP 崗位能力要求
 華為 HRBP 崗位進階及能力發展
 華為 HRBP 常用工具
 BLM 模型
 GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任，如何做“政委”？
 HR 的客戶是誰？
 沒有業務經驗的 HR 如何了解學習業務？
 HR 做“政委”的關鍵控制點是什么？
 HR 如何贏得業務部門的信任？“三性三善于” 華為專家
結束

騰訊專家
華為專家
京東專家 

• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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• HRBP—和團隊一起實現人效革命

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”商業價值取向——要做朝著..

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• “戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

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• 向華為學習：HRBP工作方法與優秀實踐

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

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• 向華為學習：HRBP工作方法與優秀實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  活動綱要/Outline一、HRBP的價值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？（2）很多公司..

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