質量成本管理技術與標準化作業

【培訓對象】


【培訓收益】
1)《質量成本管理技術與標準化作業》屬于建平老師4天28小時的《國際成本管理師V3.0》的升級版。咨詢顧問多年現場質量、項目管理實踐和研究的原創性管理課程。該課程以質量成本系統框架為基礎，以削減流程管理的質量成本為核心，以全員參與質量成本改進為策略,以精細化質量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實戰模擬訓練為依托，形成企業的質量成本管理技術與標準化的管理體系。
2)《質量成本管理技術與標準化作業》主要解決中小型中高層對質量成本的認知與重視，快速捕捉管理流程中成本浪費的關鍵點。依據成本核算的6個基本方法對各個核心崗位或流程進行質量成本的基礎運算。并在IT幫助的協助之下，框架一套完整的QKMS質量成本數據采集與分析系統。同時，課程中花費大量的時間強調如何削減流程管理中的質量成本的方法與策略，以致于全方法系統的標準化作業。從宏觀視角到微觀要點，通過情景式案例的深度剖析，建立全員參與改進質量成本的意識，同時對卓越質量成本管理師的成長之路及成本推廣的機制與方法，也指出清晰的戰略地圖與科學的路徑。
3)該課程《質量成本管理技術與標準化作業》整合國際最前沿、最實戰的質量成本道和術。它將幫助企業快速改進與標準企業質量成本的戰略思維和方法形成制度化、模塊化的模式，旨在我們能把復雜的課程簡單化, 簡單的課程實用化, 實用的課程趣味化，解決員工不愿做的問題。課程體系按照國際532一體化培訓方式，是咨詢式培訓的最佳組合模式。
4)建平老師講授該課程結合精彩案例及視頻與學員進行互動。他從皮紋心理學與質量學相結合的角度，深入剖析企業各單元質量的和諧發展關系，形成獨特的培訓視角。一對一接受專家實戰輔導，構建質量管理培訓的新思維。您將得到的是一次物超所值的培訓與咨詢。

模塊一：質量成本戰略與案例分析

1.為什么需要管理質量成本
1) 省思：為什么日航嚴重虧損并申請破產保護
2) 研討：日本經營之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么
3) 企業贏在成本的4個按鈕
4) 質量成本如何影響企業決策與經營
5) 分享：如何讓成本管理進行到底

2. 財務能為質量成本做什么？
1) 財務如何看待質量成本管理
2) 企業穩健型財務戰略與目標
3) 質量成本與財務管理的關系
4) 財務在質量成本管理中的角色與職責
5) 研討：質量成本戰略影響因素分析

3. 質量成本管理新思維與基本原理
1) 質量成本的現場診斷和分析
2) 質量成本的框架與定義
3) 如何識別關鍵流程中的增值與浪費
4) 數字成本，質量成本未來的趨勢
5) 情景：集團公司的賬務報表與質量成本
6) 案例：降低浪費是成本，還是利潤？

模塊二：質量成本指標分析與評價

1. 質量成本報表的閱讀與分析
1) 質量成本管理的目的
2) 質量成本報表的閱讀基礎與標準
3) 四大核心部門質量成本報表的閱讀
4) 案例：TX公司質量成本報表的分析
5) 研討：荷蘭鴕鳥養殖場的資產與成本問題

2. 質量成本的關鍵指標
1) 綜合運營性質量成本指標的建立
2) 綜合質量成本指標的設立與評價系統
3) 案例：TG公司的成本指標的分解
4) 關鍵質量指標的達成計劃
5) 質量成本的維護與監控要點
6) 研討：冰山一角的高鐵天價采購成本指標
7) 點評：天價背后的利益驅動鏈條

3. 卓越績效與資訊管理
1) 質量成本的單獨與捆綁考核
2) QKMS管理系統的數據采集與分析
3) 質量成本與基礎建設之有效整合
4) 案例：資訊管理系統的架構圖

模塊三：質量成本內部管理與流程技術

1. 如何降低技術流程的質量成本
1) 產品設計與質量成本的關系
2) 向產品設計變更要效益-導入“高壓線管理”法
3) 產品質量預防技術系統-FMEA失效模式與效應分析
4) 工藝工程防呆管理技術-PoKe-YoKe
5) 案例：企業如何預防生產線漏打螺絲的
6) 構建技術流程的質量成本構架與思路
7) 演練：無線鼠標的價值分析

2. 如何降低行政流程的質量成本
1) 如何縮短人力資源招聘周期
2) 培育現場管理干部與多技能工4個方法
3) 演練：YX公司人員過剩率
4) 間接人員工作負荷分析表
5) 消除現場多余的作業流程與步驟

3. 如何降低管理流程的質量成本
1) 識別現場管理的八大浪費
2) 如何保證“安全“庫存及實施步驟
3) 快速降低采購成本的4個方法
4) 控制材料消耗及預防材料成本
5) 研討：波峰焊一次合格率提升的案例

模塊四： 質量成本應用與改進技術

1. 成本管理的六大誤區
1) 強調短期效益，而忽略戰略目標
2) 質量成本是質量部門的事
3) 強調成本核算，而忽略成本改進
4) 忽略成本科目的系統完整性
5) 成本推廣在形式，不在實質
6) 質量成本=壓縮成本

2. 質量成本科目與計算方法
1) 成本的結構和要素分析
2) 成本管理的基本框架
3) 演練：成本金字塔-系統的質量成本分解
4) 質量成本核算的5個方法
5) 案例：一汽大眾質量成本背后的故事

3. 提案改善技術與應用案例
1) 如何正確的運用小組的頭腦風暴與提案改善技術，我們障礙是什么？
2) 對策整合技術的運用與要點剖析
3) 改善后的評估管理技術
4) 行動方案的背后績效是如何監控的。
5) 案例：DELL供應商的焊點不良率降低，我們感悟是什么？
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模塊五：質量成本體系精細化
1. 建立質量成本和內控流程
1) 公司高層智慧質量執行框架
2) 質量成本與執行框架的整合
3) 高層在質量成本管理中的角色
4) 內控專員的職責與角色
5) 內控建立和執行的6個階段
6) 案例：精博集團質量管理與成本風險剖析

2. 質量成本管理精細化解決方案
1) 成本流程再造設計的基本原則
2) 質量成本與資訊軟件的整合
3) 質量成本分析與控制流程標準化
4) 以質量成本為核心的績效考核制度
5) 案例：T公司的質量成本管理精細化剖析

3. 如何應對質量成本的瓶頸
1) 向上溝通-快速融入以高層為核心的成本文化
2) 以點帶面-質量成本管理中的煉金術
3) 與狼共舞-質量成本組織運營機構
4) 多元復制-成本分析與改進的流程模板化
5) 研討：質量成本如何持續經營有效，T公司是這樣的。

模塊六：卓越成本管理師的成長之路

1. 質量成本管理師必備的專業知識與技能
1) 質量成本管理師的財務知識一點通
2) 領導與協調溝通的能力
3) 利益驅動與系統組建的能力
4) 善于現場診斷與邏輯判斷分析
5) 案例：認識自我，走向未來的趨勢

2. 非質量員工的質量成本培訓
1) 質量成本的基本意識與概論
2) 崗位質量成本的核算體系
3) 質量成本的持案改進技術
4) 年底培育計劃與現場培訓技巧
5) 案例：F公司的培育計劃與綱要

3. 如何推廣全員的質量成本
1) 建立全員成本化的基本意識與理念
2) 優化成本管理機制與激勵技術
3) 構建成本管理的基礎建設體系與環境
4) 如何快速的解決員工不愿意做的問題
5) 情景：X集團上市公司成本推廣法
6) 研討：卓越型質量成本的戰略和目標方向是什么
 

 智慧質量能量學應用與系統整合專家

• 供應商質量管理與采購質量成本降低

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場審核與輔導1、過程質量風險識別與管控2、供應商現場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優秀SQE應具備的八項素質與八項技能6、優秀SQE需要掌握的六種知識7、..

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• 質量成本和質量經濟性管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一講 質量意識與質量經濟性質量是檢驗出來的嗎？產品質量是制造出來的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發現質量異常應該如何處理？質量專家介紹及質量發展進展質量管理發展歷史=..

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• SOP標準化作業及生產效率改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、標準化作業的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及訓練目的。 7.做為訓練的基礎。 8.建立成為稽查或..

  ￥4,000   元/ 天

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• 質量成本分析與管理

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  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：質量成本的發展歷程和基本概念1、課堂討論：質量與成本間的關系質量管理發展歷程與質量的三層含義成本的定義與組成質量與成本間的關系建立正確的質量觀2、質量成本的發展歷程3、質量成本的定義4、質量成本特性曲線5、過程能力與質量成本6、田口質量學與質量損..

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• 質量成本管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 質量意識介紹1.產品質量是檢驗出來的嗎？2.產品質量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發現質量異常應該如何處理？5.質量觀念6.質量發展歷史介紹7.質量管理專家如何說質量8.質量管理作用與意義9.質量與員工自身利益密切相關..

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