清華大學流程工業成本收益精細化管理提升高級研修班常年開課（北

【項目背景】
“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量，并逐步朝著“中國創造”的方向跨越；然而，大宗原材料價格高漲及頻繁波動、企業缺乏核心競爭力、管理模式低效等發展現狀的內憂外患已擺在每一個不斷追求卓越的企業前行之路上，中國企業急需通過管理創新、產業創新以及產品創新實現自身的轉型升級，以創造“中國制造”的又一個奇跡。

為此，清華大學致力于幫助中國企業家用“創新戰略”的前瞻思維指導自己的實踐、用“協同高效”的系統思維實施業務流程的優化與整合、應用國內外諸多成功企業采納的先進管理技術有效的持續推動“精細化管理”的變革，通過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業生涯之路的拓展。

本課程依托《制造業領導力高級研修班》多年教學經驗，結合眾多國內外知名行業專家對美國、日本流程型企業管理的研究與實踐經驗，以杜邦、寶鋼等流程工業的國際一流運營實踐標桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導向的整合戰略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發及生產流程）、投融資管理以及戰略人力資源管理的“知識體系”，充分滿足國際高級企業管理人才的實際需要而設計；其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人的提升具有重要意義；被公認為目前國內外最先進、最系統的流程工業企業高管培訓項目之一。

【教學特色】
☆師資團隊：研修班聘請清華大學、北京大學的知名教授，以及專注于制造業領域、有著多年管理經驗的資深實戰專家執教。
☆系統課程設計：系統、模塊式的課程設計，使學習過程更為合理，使所學知識與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢式的培訓：派出專業的咨詢顧問團隊對學員所在的企業進行生產管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。專家會根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。
☆同學交流平臺：學員均為制造型企業中的高層領導，互動教學能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂上的知識，學員之間的經驗分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的知識轉化成實際操作。

【核心課程•專業】
流程工業精益運營戰略與實施 劃小經營單元與全員績效管控
 從杜邦財務分析入手
 標桿企業的精益運營之道
 流程工業的精益運營內涵與模式
 精益運營績效評估與實施  為什么是扁平化組織管理模式？
 阿米巴經營（小單元經營）的要點
 阿米巴經營單元劃分的原則
 以成本收益為紐帶的全員績效管控模式
單位增值時間成本管控 績效驅動指標的設定與動態管控
 如何建立人人易懂的成本核算方法？
 單位增值時間成本核算的內涵與要點
 實施單位增值時間成本核算的風險與規避原則 
     財務指標與非財務指標的平衡設計
 結果指標、過程指標與協作指標的“驅動”
 績效指標挑戰性目標設計原則與方法
 績效指標在戰略執行中的動態監控方法
中國流程工業精益六西格瑪實施探索
     提升成本收益的途徑與方法
 為何精益六西格瑪適合流程工業管理模式
 精益六西格瑪與成本收益精細化管理關系
 精益六西格瑪的內涵與流程工業標桿（杜邦、寶鋼等）實踐
 國內精益六西格瑪實施的誤區與風險規避 
     減少生產過程的浪費與損失的途徑
 增加有效產出的途徑與方法
 減少庫存價格風險造成的額外損失的途徑
 創造能源收益的途徑與方法
精確市場（需求與價格）預測實踐剖析
   技術與工藝創新提升收率實踐剖析
 價格風險（高買低賣）對于流程工業的影響與原因分析
 精確市場預測的策略與實踐案例剖析
 以需求分析為基礎的物料控制策略與實踐案例剖析 
     產品收率與世界標桿企業差距大的原因
 混料（配方）設計提升系統收率的策略與實踐案例剖析
 以復雜數據分析為基礎的工藝創新提升收率的策略與實踐案例剖析
 最佳工藝參數預控制策略與案例剖析
裝置與設備預測性維修提升效率實踐
     追求完美與標準化素養的工人訓練途徑與方法
 為什么流程工業設備裝置管理要從預防性維修向預測性維修進化？
 設備裝置可靠性提升策略與案例剖析
 維修流程優化提升維修效率的策略與實踐案例剖析
 關鍵備品備件精確控制策略與案例剖析 
     精益產業工人訓練的心理學原理與原則
 條理化工作能力形成的訓練要點
 秩序化工作能力養成的訓練要點
 發現問題與解決問題能力的訓練要點
 精益產業工人訓練的實踐案例剖析
 反向教學—學員交流一線員工訓練心得

【核心課程•通用】
戰略管理與策劃思想 全面預算管理
 戰略思維與企業家精神
 不確定環境下的戰略分析與機會研究
 戰略策劃及全程思想
 企業戰略的策劃與制定
 戰略檢討與反思 
     企業經營戰略與全面預算管理
 全面預算管理的目標和意義
 全面預算編制的依據
 全面預算的編制、執行與調控             
 全面預算管理的考核
戰略性人力資源規劃
     信息技術支持下的企業創新
 戰略與組織
 戰略性人力資源管理
 人力資源戰略規劃模型及流程
 人力資源戰略的實施 
     當今制造企業需要什么樣的創新  
 信息技術支持下的運作模式創新
 信息技術支持下的流程和組織創新
 信息技術支持下的產品與服務創新
流程績效方法論及工具
     公司組織管控策略
 梳理企業戰略，定義關鍵業務（CBI）
 從企業戰略推導出關鍵流程
 定位關鍵流程問題（CPI）
 流程型組織設計與管理實務 
     組織管控想說愛你不容易
 管控落地莫使戰略落空
 權責配置橫向到邊，縱向到底
 組織機制運行中誰是老大
績效管理的系統策略 
     企業內部控制與風險防范
 戰略性績效管理的基本特征
 平衡計分卡、360度考核的應用
 目標管理和KPI（關鍵績效指標）
 年度績效管理流程和重點 
     企業存在的內外部風險
 內部控制的要素
 內部控制的設計原則
 內部控制的可執行性