課程編號：9364 課程人氣：1860
課程價格：￥2850 課程時長：2天
行業類別：不限行業 專業類別：生產管理
授課講師：劉老師
課程安排：
1. 什么是8D?
2. 8D工作方法介紹
3. 8D主要步驟 3.1 小組成立 —什么是團隊 －團隊的基本要求 －如何進行團隊管理
3.2 問題描述 －什么是問題 －如何陳述問題 －系統提問法（5WIH）
3.3 實施并驗證臨時措施 －PDCA工作法 －如何制定防堵計劃
3.4 確定并驗證根本原因 －魚骨圖的分析要領 －如何尋找原因的區域---層別法 －如何確定根本原因（5Why） －如何理清系統原因---關聯圖、矩陣圖 －如何確認要因---散布圖
3.5 選擇并驗證永久糾正措施 －防錯技術 －如何驗證措施的有效性---SPC
3.6實施永久糾正措施 3.7 預防再發生： 3.8 小組祝賀 4. 案例分析
5. 課堂練習及老師點評
6. 什么是G8D 考試：安排1.5小時的考試 全員參與、全員改善----品管圈 －何為QCC品管圈？ －QCC的種類 －QCC組建程序 QCC推動13步及評價 －如何推動品管圈（13步驟）？ －QCC成果如何評審？ －QCC成果如何發布及激勵？ QCC實施過程的應用技術 －PDCA －6步工作法 －QC七大手法 數據收集――檢查表 解決主要問題――排列圖 原因分析――因果圖、層別法、散布圖 過程控制――直方圖、控制圖 課堂練習：采用QC七大手法進行問題解決 如何控制工作的成本？ －如何識別地下工廠――七大浪費 －如何識別工作中的可節約的成本？ －如何計算可節約的成本？ －如何控制工作中可節約的成本？ 課堂練習：識別可節約成本及解決方案
資深質量、生產管理培訓專家
1985年安徽師范大學物理系畢業。
工作經歷： 1. 1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年） ／研發（2年）／質量工程（3年）／檢驗科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發動機零部件等汽車零部件專業生產廠家，該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產線，是汽車儀表行業的龍頭企業。該企業的汽車儀表研究所為行業所。） 2. 1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質保部經理／主管體系（該公司是汽車 儀表、燃油供油系統、發動機控制系統的專業生產廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。 1.負責按照客戶要求建立質量管理系統，負責客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。 2.負責質量/環境管理體系的建立、維護、認證，1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證，2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。 3.負責供應商的質量體系開發、評審和供應商的培養，負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進行第二方的審核，進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期（從供應商選擇到供應商停產）的質量管理，幫助供方建立和完善質量管理體系、優化生產系統和推行精益生產。 4.參與了公司了ERP的建立和精益生產的6西格瑪項目。 到德國學習質量管理。 2004年8月至2006年12月國內某汽車行業專業咨詢公司工作，從事汽車行業的質量、生產管理咨詢項目工作。
優勢與專長： • 對大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20年的汽車行業現場經驗。 • 按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經驗。 • 熟悉各種汽車業質量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。 • 擅長現場管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產/生產計劃/過程控制/班組建設等 • 擅長各種質量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。 • 同時主要研究及咨詢方向還有：項目管理、經營計劃策劃與管理、風險管理、質量成本、精益生產、服務/物流管理、6Sigma...等。
主要成就： 曾經為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔（上海）、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務。 培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業企業近60余家GTR 。
擅長的培訓課程： －TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準 －TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內審員 －三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內審員 －五大手冊培訓和企業深化內訓 －VDA4.3（項目管理） －VDA6.3(過程審核) －VDA6.5(產品審核) －大眾汽車集團（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(Q3P)的特殊要求 －供應鏈管理（也可做項目） －杰出班組管理 －質量功能展開QFD －新、舊QC七大手法 －QCC品管圈 －TPM全員生產性維護（也可做項目） －TQM全面質量管理 －包裝設計及包裝管理 －設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項目） －質量成本（也可做項目） －經營計劃策劃和管理（也可做項目） －目標與績效管理（也可做項目） －企業風險管理（也可做項目） －物流風險管理（也可做項目） －6 Sigma（也可做項目） －6S管理（也可做項目） －精益生產（也可做項目）
授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發布的注意點2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發現其填寫信息與實際不符，可以解..
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開課地點： 北京-北京
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大客戶銷售技巧與項目運作實務 2023年05月12-13日 深圳
開課地點： 廣東-深圳
2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳課程大綱：第一部分 項目運作---事關成敗項目運作可大大提高成功率本單元學習目標：從案例中學習和體驗項目運作一、平民身份如何演繹5..
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2013.5.30
