郝晉龍老師簡介
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Ø 和君咨詢業務合伙人 Ø 實戰型績效管理專家 Ø 定制化培訓、培訓式咨詢倡導者 Ø 中國人民大學商學院 MBA Ø 首都師和君咨詢業務合伙人 主要經歷 12年大中型民營及合資企業從基層至高層營銷及管理實戰;歷..
郝晉龍最新博文
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郝晉龍主講課程
《員工激勵》
通過本課程的學習,學員將能夠: Ø 深度理解管理工作的內涵和作用 Ø 掌握13種激勵理論及其管理啟示 Ø 走出員工激勵的誤區 Ø 學會激勵員工的原則,把握激勵員工的時機 Ø 掌握激勵員工的12種技巧 Ø 凝心聚力,帶領部屬達成目標 【課程時間】: 1天 【課程對象】:董事長,總裁、總經理 【講師】:郝軍龍 【課程特色】: 1、 講師經過多年一線管理工作經歷及十余個管理咨詢項目的深入,解決問題方向主抓企業執行力建設,企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以咨詢式培訓方法為主,課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。 4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業執行力體系的根本入手,從系統著眼,方法入手,使學員全面掌握企業自動運轉的訣竅,解放老板。
課程大綱 單元一 認知激勵內涵(2小時) l 幾個成功企業的員工激勵方式介紹 l 企業與人的關系 l 激勵對企業的作用(國企私企,個人經歷) l 直面員工需求(馬斯洛與講師總結) l 激勵的誤區 l 問題分析:哪些人無法被激勵 l 自我認知練習:什么能夠激勵你 單元二 主要激勵理論(1小時) l 激勵過程分析 l 理解行為表現 l 把握員工心理: l 激勵理論的整合運用 l 激勵理論對管理工作的啟示 單元三 激勵方法介紹(2小時) l 學員問題反饋統計:員工為什么沒有積極性? l 馬云的話 l 第一要有錢 ü 回避就是虛偽 ü 財散人聚,千古定律 ü 人力成本其實很低 ü 錢不能隨便發 l 第二要有愛 ü 光有錢是不夠的:環境的力量 ü 企業文化就是三心工程:開心、用心、齊心 ü 在企業中,愛的核心是尊重 ü 看看優秀企業的典型做法 ü 宗教的啟示:最長壽組織的原因
l 第三要有夢 ü 職業規劃:找到自己的路 ü 企業戰略與員工發展 ü 不要忽視螞蟻的夢想 ü 找到同路人,與夢想同行
l 幾個例子(隨機講部分) ü 成就激勵:IBM的百分百俱樂部 ü 榮譽激勵:索尼公司的內部招聘制度 ü 競爭激勵:西南航空的內部雜志 ü 興趣激勵:工作的報酬就是工作本身 ü 參與激勵:德國企業的工廠委員會 ü 溝通激勵:重振士氣,重振Lawson ü 培訓激勵:寶潔的增值培訓 ü 關懷激勵:日立公司內的“婚姻介紹所” l 團隊討論:給組織的建議 單元四 升華激勵(1小時) l 聶圣哲的實驗:善的力量 l 于東來的烏托邦:愛的溫度與局限 l 對學員的建議:不忘初心,方得始終 |