郝晉龍老師簡介
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Ø 和君咨詢業務合伙人 Ø 實戰型績效管理專家 Ø 定制化培訓、培訓式咨詢倡導者 Ø 中國人民大學商學院 MBA Ø 首都師和君咨詢業務合伙人 主要經歷 12年大中型民營及合資企業從基層至高層營銷及管理實戰;歷..
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郝晉龍主講課程
企業自動化運轉系統打造 郝軍龍老師專職助理:小董 課程預約:13366055016 QQ:2442709207 【課程背景】: 企業前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功,使很多企業忽略了運營管理系統的建立,導致了在企業經過一個快速增長后動力放緩,企業家身心疲憊的現象,企業家渴望無為而治,而無為的前提是有為,如何打造一套讓企業自動運轉的系統,將企業家解脫出來;如何讓全體員工全身心,自動,自發,自覺地工作。成為未來十年企業經營發展的關鍵因素。 其中人是一切的關鍵,人作為企業的一種資本,企業家應如何將人高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個理念,一套機制,一套領導方法“來帶出一支團隊,實現企業自動化運轉。 【課程時間】:2天 【課程對象】:董事長,總裁、總經理,核心高層 【講師】:郝軍龍 【課程收獲】: u 掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密 u 實現企業超強執行力保障 u 實現企業形成自動運轉體系,徹底解放老板 【課程特色】: 1、 講師經過多年一線管理工作經歷及十余個管理咨詢項目的深入,解決問題方向主抓企業執行力建設,企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。 2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法 3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以咨詢式培訓方法為主,課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。 4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。 5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業執行力體系的根本入手,從系統著眼,方法入手,使學員全面掌握企業自動運轉的訣竅,解放老板。 6、 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用 7、 靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用。 【課程大綱】: 一、 企業運作的基本理念 1、 企業的本質:價值創造與分配的平臺 2、 企業面臨的首要問題:競爭 3、 競爭優勢的獲得:外延式及內涵式 4、 內涵式競爭優勢的價值:持續 二、 自動化運轉系統打造 1、 企業管理的“自動化”是可能的么 2、 制度與自動化:制度該細到什么程度,兩個例子——麥當勞與海底撈 3、 管理思想與自動化:中西方管理的核心差異及殊途同歸 4、 管理關注對象與自動化:企業管理的關注核心,人還是事 5、 企業發展階段與自動化:抓主要矛盾是必要的 6、 組織規模與自動化:越來越大還是越來越小 7、 幾個的例子:安利直銷團隊,和君合伙人制度 三、 企業自動化管理系統的“一個核心,兩個環境” 1. 一個核心:企業宗旨的確立----打造全員共同利益 l 企業經營的核心與終極目標 l 人的行為模式在管理上的應用 l 經營精神世界的三大要領 l 建立教派般的企業文化 l 確立企業宗旨的四大作用: l 如何確立你的企業宗旨 2. 第一環境 構建文化環境 l 思想建設從招聘開始 l 員工需要感知到的5種體驗 l 進行思想建設的三大核心措施 l 思想滲透落地的7大有效結合 l 打造企業作風 l 以情“帶兵”的員工關系建設,形成上下一致 3. 第二環境 構建制度環境 l 企業一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設 l 企業機制的建立—--使員工自動自發的工作 l 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 l 善用績效考核讓員工自動自發快樂工作 l 善用績效考核解決企業員工行為管理 l 善用績效考核分配員工短期與長期利益 l 用成就激勵機制激發員工自我實現 l 用民主機制建設調動全員參與,調動員工積極性 l 導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人 l 自覺紀律建設,使員工自覺自愿遵守 l 透過檢查獎懲落實制度
四、 反思與升華 1、無為而治是理想 2、了解人性,簡單管理 3、基業長青必須激發人性之善:稻盛和夫的啟示
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