曹揚老師簡介
博客訪問:3886
? 清華大學EMBA班特聘講師 ? 著作《破局:華為戰略與組織力》 ? 原華為戰略與組織人才專家 ? 十年上市企業集團副總裁經驗 ? 人力資源協會專家庫成員 ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實戰經驗 1. 清華大學工商管理碩士、清華大學..
曹揚最新博文
- 對準業務戰略,打造干部能力體系..
- BLM模型方法論:掌握有效落地的..
- 領略BLM 業務領先模型的核心邏..
- 戰略基本正確,組織充滿活力..
- 如何制定高質量的年度經營計劃..
- 如何貫通戰略與組織核心能力..
- 如何理解組織績效的底層邏輯..
- 如何落地戰略目標與年度經營計劃..
- 如何正視股權激勵的十大難題與誤區..
- 股權合伙人機制設計底層邏輯思考..
曹揚主講課程
聚焦商業成功的干部管理——打造企業高階的戰略與組織領導力 企業在不斷發展過程中,時局面臨業務擴張或戰略轉型,組織運營面臨動力哪里來?如今外界宏觀市場經濟處于動蕩科技時代的競爭環境中,若繼續按照過去 “慣性思維”經營企業,那么企業發展必然會遇到困境。因此,企業必須擁有一批聚焦商業成功、創新的戰略思維、靈活的應變能力和科學管理的干部隊伍。 二十大最為關注的“中國式現代化”話題之一經濟高質量發展,實施科教興國戰略,強化現代化建設人才支撐。企業的高質量發展,本質是人才的高質量發展,是思維認識的高質量發展。企業組織特有的競爭能力,無論在技術、品牌、資源、系統等有關企業經營活動中均有明顯差異化,這些差異化是由客戶需求變化而引起。因此,企業在運營過程中管理干部是核心關鍵,應具備競爭性的戰略與組織領導能力,更能適應動蕩及科技時代的特征,促使組織支撐經營戰略發展。 德國軍事理論學家克勞塞維茨在《戰爭論》中寫道“將領的作用是什么?就是在戰爭打到一塌糊涂的時候,在茫茫的黑暗中,發出一絲絲微光,照亮前進的道路,引導大家走出黑暗。” 華為今天能取得如此大的成就,關鍵在于打造了一支具有高度的使命感、敢于擔當、能帶領組織前行的“火車頭隊伍”。基于聚焦商業成功的干部管理,打造企業高階的戰略與組織領導力方法論與實踐: 第一、帶領組織踐行和傳承公司核心價值觀; 第二、洞察客戶需求,捕捉商業機會,促進業務增長; 第三、要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾; 第四、改善端到端的業務流程,抓效率提升; 第五、開展組織能力建設與變革,抓組織能力提升。 宗旨,打造戰略與組織領導力,在于激發組織活力,增加組織能量,促使組織重生。 |
上一篇 : 企業高層怎樣實現“大格局,小閉環”?
下一篇 : 劉登榜老師戰略營銷語錄:自上而下!