目標導向的目標計劃管理

課程編號：10039

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：3788

行業類別：不限行業

專業類別：戰略管理

授課講師：劉星

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】

一、目標導向管理基石——目標管理
1、怎樣的目標是有效的？
2、目標管理有什么好處？
3、目標管理需要怎樣的組織結構？

4、三思而后行
 一思過去——總結
 二思現在——糾偏
 三思未來——規劃
5、目標管理推行的5個步驟：
6、如何設定并分解目標的12步：

準備階段：
1) 第一步：建立信息網
2) 第二步：建立協作網
3) 第三步：確定職責
4) 第四步：確定關鍵目標領域
5) 第五步：能力分析
6) 第六步：建立主要假設

編寫、行動階段：
1) 第七步；編寫有效目標
2) 第八步：制訂計劃
3) 第九步：分配資源
4) 第十步：協調
5) 第十一步：確定權限
6) 第十二步：確定目標的反饋
7、目標設定階段的原則
8、目標執行階段的原則

9、解決意愿，增加期望強度
1) 從制定目標到評估結果，讓員工充分參與，通過溝通對目標達成共識。（目標溝通流程及技巧）
2) 關注實施，定期跟進員工的行動計劃。（跟進步驟及技巧）
3) 持續的反饋與輔導。（總結/反饋/輔導）
4) 關注目標，基于目標和員工能力給予必要的授權。不下臨時性指令。（培訓技術）
5) 做個好教練。基于目標，檢視員工心態及技能發展狀況。（提升OJT系統的執行能力）
10、目標考核階段的原則

二、目標導向全面管理之——目標激勵，讓我們實現目標！
1、什么是激勵？——鼓舞人們做出抉擇并展開行動！
2、激勵的含義
3、馬斯洛需求理論

4、好的管理就是一種激勵
 觀念管理：為什么而工作？
 態度管理：為誰而工作？
 行為管理：應該怎么做？

三、目標導向全面管理之——精心計劃
1、計劃
2、制定計劃的十要點

3、行動方案五要素
找對人（明確責任人）
做對事（正確的抉擇）
用對方法（二八法則，簡化原則，行動原則）
分配時限
明確結果

4、日計劃
5、周計劃
6、月計劃
7、隨時應用80/20法則
8、優先級排序

四、行動計劃確立準則
1、以數據為指導
2、圍繞工作重點(3個以內)，制定對應行動計劃
3、整合資源，完整的計劃執行必需由多個部門配合完成
4、由上至下的制定模式，即層層輔導
5、完成工作計劃后，要與主管面對面溝通，請求針對計劃給予建議

中國十大培訓師
中國管理學會管理貢獻獎獲得者
工商管理碩士，實戰型管理顧問
清華大學、浙江大學、北京大學、上海復旦大學等MBA、EMBA研修班導師、客座教授

曾任美資企業培訓經理，在多年的工作經歷中，劉老師積累了豐富的企業管理和員工培訓的經驗，2010年獲中國管理學會授予管理貢獻獎。
劉老師是國內最受歡迎的企業內訓師之一。客戶的評價是，課程設計合理，能理論聯系實際，通過企業實際案例和親身經歷講解，并根據企業的需求“量體裁衣”；豐富的跨行業工作經歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經驗造就其卓越的表現力及感染力，授課方式注重啟發、參與、生動，深受學員的歡迎并博得眾多企業的好評。
劉老師主講的課程包括：領導藝術類、管理實戰類、人力資源管理類、營銷類。

目標與計劃管理

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目標與計劃管理

第1章解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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