團隊管理者領導力綜合實訓

課程編號：10478

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1957

行業類別：領導力

專業類別：不限行業

授課講師：王群

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企事業單位中高層、中基層管理者。

【培訓收益】
1、團隊概念及團隊領導者的素質與心態；
2、團隊發展的4個階段；
3、團隊運作的要素和原則；

上午:
1• 什么叫團隊？
• 團隊領導者的素質與心態：
o 欣賞他人的心態
 學員練習：感謝他人
o 積極的思維方式
 半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛
o 培養積極看待壓力的心態
2、• 團隊發展的4個階段：

形成期、磨合期、規范期、成熟期
o 各階段的特點
o 各階段的工作重點
o 各階段的技能演練 – 學員當堂展示交流
o 團隊意識游戲：盲人摸象

下午：
1• 團隊運作的八大要素 – 講解與討論
2• 團隊管理的10項原則– 講解與討論
3• 團隊領導者的職責與角色 --- 實際案例討論與解析：Lucy案例
4• 團隊領導者向上、向下、平級的溝通規則
5• 團隊領導者的會議管理技能
6• 什么叫合理的委派？
7• 為什么要學會委派技能？
8• 什么是團隊領導人不能委派的工作？
9• 委派的四個階段
10• 團隊的全套激勵技能
11• 馬斯洛需求理論在激勵中的運用
12• 學員培訓心得分享與問答
• 小結
結束

中國77級電機電子工程學士

英國Leicester 大學MBA
英國劍橋大學認證培訓師
美國Achieve Global 認證培訓師

工作經歷：
王先生1982至1989年在中國北京從事于電力系統及電訊系統的科研工作。
1989年加入德國西門子公司，轉入培訓行業，旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓總部經過18個月的系統化培訓及心理學培訓（TTT）后從事培訓工作。
3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區支援中心及培訓中心。
2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區高級經理，負責籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處并組建和管理各國團隊。
2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區全職高級雙語培訓師。
在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區域的企業管理經驗。其培訓區域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺各國的跨國公司及本地公司，學員層次從一線經理、中層經理到公司高級管理層。
王先生在二十多年的跨國商務運作中，對國際一流的企業運作水準積累了豐富的經驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。

培訓經驗：
目前是新加坡STD公司的總經理，中國點將商學院技術總裁，也是亞太區高級雙語咨詢與培訓師，負責亞太區主要是新加坡與中國大陸的管理培訓與咨詢工作。
王先生先后為新加坡和中國的的各大中小企業開辦過各種公司內訓及公開課，講座和短訓班。
同時還常規性的舉辦公開課，如《從技術到管理》等課題。
除此以外，王先生還以其在亞太各國進行培訓與咨詢的豐富經驗，為公司與企業提供如何構建國際水準的培訓架構及培訓體系的咨詢。

主講課程及課程特色：
時間管理 (不同于一般的時間管理，此課程注重職場素質，心態和思維方式，培養學員如何在當今激烈競爭的環境下，建立國際水準的自身素質和競爭力)
溝通技巧（重點在講透現代企業中的溝通規則，讓學員明確掌握3維溝通的實用技巧）
演講技巧（簡潔明快，極為實用，使學員清楚如何提升自己的表達力、說服力和影響力）
以上三門課程是講師本人“職場前三課”的品牌課程，特色鮮明，極為實用，效果極好。
競爭型領導力（結合多年在國外500強企業的工作經驗，提出明確的競爭型領導力概念）
談判技巧（注重實用，規則清楚，舉例翔實生動如新加坡 – 馬來西亞的談判，等等）
客戶服務技巧（國際最新的STAR服務技巧）
培訓師培訓 TTT（根據講師自己18個月的西門子培訓經歷開發而出）
教練技巧（根據講師自己在亞太地區的親身培訓經歷開發）
團隊激勵與管理（根據講師自己在亞太地區的親身管理經驗開發）
從技術專才到管理層的角色轉換及提升（根據講師自己的成功轉型經歷開發）
一線經理的管理技巧系列（培訓一線經理盡快掌握帶領團隊的管理技能）

打造團隊管理戰力的修煉之道

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

￥元/ 天

人氣：1010
打造團隊管理戰力的修煉之道

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

￥元/ 天

人氣：972
銀行大堂經理團隊管理能力提升

第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

￥元/ 天

人氣：1148
網點營銷、團隊管理及金融創新

第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

￥元/ 天

人氣：1099
無敵營銷——銷售團隊管理

第一步銷售經理的角色認知和轉換一. 從“銷售業務員”到“銷售經理”二. 從“經理銷售”到“銷售經理”三. 銷售經理的角色類型——五大角色四. 實現向銷售管理者的轉化五. 成為一名職業教練六. 優化你的管理風格..

￥元/ 天

人氣：2258
營銷團隊管理實務

一、營銷管理者觀念與思維創新自我認知知人者智合作觀念：上善若水溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道分享：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態修煉關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性激活靈性三問：真相？本質？規律？分享..

￥元/ 天

人氣：2306