目標管理與時間管理

課程編號：10550

課程價格：￥23000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1868

行業類別：行業通用

專業類別：不限行業

授課講師：張科平

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】
1、積極正確的心態學習目標管理
2、積極正確的方法管理時間

第一單元
目標管理
——積極正確的心態學習目標管理
一、目標管理
1．“目標”與“任務”
2．目標績效管理的特征、原則
3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統
8．目標管理的構成要素

二、工作目標的界定
1、關于目標的幾個問題
2、目標與目的的區別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個步驟

三、目標管理與崗位責任制
1、管理工作從何入手
2、目標管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標
4、崗位責任制的實施與目標分解
5、目標設定的常見問題

第二單元
時間管理
—— 積極正確的方法管理時間
一、時間是什么
1、關于時間的名言
必須記住
總結你的時間掌控
2、關于時間的故事
案例：老王的故事

二、什么是時間管理
1、我們為何忙亂
2、時間管理的障礙
3、中層經理時間管理的特點
時間管理的啟示
4、時間的秩序
5、工具：區分時間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論

三、時間管理的重要性
時間管理的原則
原則一：８０／２０原則原則二：目標ABC
原則三：排出優先順序原則四：制定計劃原則五：養成習慣
四、如何做好時間管理

時間管理20招
第一招：時間預算表第二招：跳出時間的陷阱第三招：區分掌控的時間
第四招：每日工作預定表第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日畢
第七招：找出最佳生理時間第八招：上班前的小動作第九招：同時做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”第十一招：沒定期限就不叫工作第十二招：整理工作環境
第十三招：各種文件只看一次第十四招：沒有淘汰就不叫檔案管理第十五招：時間管理的利器
第十六招：名片式的小卡第十七招：會議筆記第十八招：咨詢專人、專線
第十九招：花錢買時間第二十招：舍棄完美主義第二十一招：集合零碎時間做大事
第二十二招：勇敢說“不” 第二十三招：休息是為了走更多的路第二十四招：把興趣當事業
第二十五招：打著燈籠找對人第二十六招：學習永不嫌晚第二十七招：掌握最佳時機
第二十八招：生涯規劃第二十九招：把握人生的方向第三十招：瀟灑走一回

 現任：上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系副教授 (高級工程師)
主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
 社會兼職：
 1、上海浦江商務學院副院長
 2、上海華東人才專修學院副院長
 3、民盟上海市委科技委員會委員
 4、上海市職業技能鑒定咨詢組專家
 5、上海市政協普陀區委員會委員常委
 6、上海市開業指導專家服務團理事會理事
 曾受聘培訓單位：
 0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
 1、中國非營利性組織研究會副會長
 2、上海經營者培訓中心高級培訓講師
 3、阿迪達斯國際集團中國區高級營銷顧問
 4、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師
 5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
 6、上海影響力企業管理咨詢有限公司簽約高級講師
 7、上海睿宇企業管理咨詢有限公司企業高級管理顧問
 8、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員
 9、中國市場營銷資格認證上海管理中心特聘高級培訓師
 10、人事部全國人才流動中心、職業經理研究中心高級職業經理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
 曾就(兼)職：
 1、原上海鐵道大學環境經濟研究所副所長
 2、中國發現雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
 3、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。

主要講授課程：
管理類：《企業發展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業創新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業文化》、《跨部門溝通與團隊協作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學發展與實踐、開會技巧、領導科學、企業管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業戰略管理及當前經濟形勢分析》、《經營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術》、《職業生涯規劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業形象設計、社區發展與管理、城市發展與規劃、培訓開發與發展。

重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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第1章正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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