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【培訓對象】
1、管理中的激勵難題 2、激勵技能診斷 3、人為什么需要激勵？ 4、人為什么能夠被激勵？ 5、激勵在人力資源管理中的定位 6、經典激勵理論分析 7、激勵技術應用 8、經典案例分析 9、情景模擬演練
【培訓收益】
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？松下幸之助有一句名言：“企業最好的資產是人”。要使企業的每個人都有主動性、積極性、創造性和高效率的工作，要使一個企業有活力有生機，激勵就是一切。拿破倫的一句話：“給士兵加幾個法郎的薪水，他不會為你好好打仗，可是如果指揮官與士兵間能有情緒的激勵，他會為你戰死在沙場上！” 激勵的定律：激勵（MOTIVATION）是組織能使員工發揮創造性和自發性貢獻的一種方法。激勵的目的使提高員工的工作情緒（通常稱為士氣），而它的最終目的當然是提高生產力。可見，了解與掌握有關激勵的原理和規律等知識，提高自身的管理素養，已經成了現代領導人急迫的需求。對于企業的管理人員來說，更是邁向成功的必修課。 成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。 摒棄傳統的利用高工資、高獎金等外在的物質因素來促使員工完成企業的工作目標的思路，而在設計中更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發，從而能更好地創造員工個人與組織利益的“一體化”氛圍。
1、管理中的激勵難題 2、激勵技能診斷 3、人為什么需要激勵？ 4、人為什么能夠被激勵？ 5、激勵在人力資源管理中的定位 6、經典激勵理論分析 7、激勵技術應用 8、經典案例分析 9、情景模擬演練
【培訓收益】
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？松下幸之助有一句名言：“企業最好的資產是人”。要使企業的每個人都有主動性、積極性、創造性和高效率的工作，要使一個企業有活力有生機，激勵就是一切。拿破倫的一句話：“給士兵加幾個法郎的薪水，他不會為你好好打仗，可是如果指揮官與士兵間能有情緒的激勵，他會為你戰死在沙場上！” 激勵的定律：激勵（MOTIVATION）是組織能使員工發揮創造性和自發性貢獻的一種方法。激勵的目的使提高員工的工作情緒（通常稱為士氣），而它的最終目的當然是提高生產力。可見，了解與掌握有關激勵的原理和規律等知識，提高自身的管理素養，已經成了現代領導人急迫的需求。對于企業的管理人員來說，更是邁向成功的必修課。 成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。 摒棄傳統的利用高工資、高獎金等外在的物質因素來促使員工完成企業的工作目標的思路，而在設計中更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發，從而能更好地創造員工個人與組織利益的“一體化”氛圍。
第一篇 管理概述
1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素
2、什么是人力資源管理？
3、人力資源管理的目的是什么？
4、對目前中國企業人力資源管理模式及效率的反思
5、管理中的激勵難題
1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素
2、什么是人力資源管理？
3、人力資源管理的目的是什么？
4、對目前中國企業人力資源管理模式及效率的反思
5、管理中的激勵難題
第二篇 激勵技巧
第一單元 激勵的一般原理（原理篇）
一、 激勵的概念
（一）激勵的一般概念
激勵對工作的影響
（二）能被激勵的特質
無法被激勵的原因
（三）導致士氣低落的原因
二、 經典激勵理論：內因激勵理論
（一）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
（二）赫茨伯格的雙因素激勵理論
（三）麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
三、 經典激勵理論：過程激勵理論
（一）亞當斯的公平理論（案例分析）
（二）弗魯姆的期望效價理論
四、 經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
第一單元 激勵的一般原理（原理篇）
一、 激勵的概念
（一）激勵的一般概念
激勵對工作的影響
（二）能被激勵的特質
無法被激勵的原因
（三）導致士氣低落的原因
二、 經典激勵理論：內因激勵理論
（一）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
（二）赫茨伯格的雙因素激勵理論
（三）麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
三、 經典激勵理論：過程激勵理論
（一）亞當斯的公平理論（案例分析）
（二）弗魯姆的期望效價理論
四、 經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
第二單元 激勵的一般原則（提升篇）
一、有效激勵員工 – 提升主管能力（能力基礎）
1、 達成目標的能力：責任感
2、 運用組織的能力：協調性
3、 尋求方法的能力；創造性
4、 傳達意思的能力：示范性
5、 激勵部屬的能力：關懷、嘉許
6、 培養部屬的能力：教育、輔導
7、 自我充實的能力：進修、研究
1、 達成目標的能力：責任感
2、 運用組織的能力：協調性
3、 尋求方法的能力；創造性
4、 傳達意思的能力：示范性
5、 激勵部屬的能力：關懷、嘉許
6、 培養部屬的能力：教育、輔導
7、 自我充實的能力：進修、研究
二、激勵的原則
1、別忽視金錢的力量 —— 物質激勵法
2、計劃與目標同等重要 —— 目標激勵法
3、相信是最重要的守則 —— 信任激勵法
4、聽比說重要 —— 重視激勵法
5、肯定比否定重要 —— 肯定激勵法
6、發掘優點比挑剔缺點重要 —— 正面激勵法
7、以身作則，肯定達到成功的人 —— 示范激勵法
8、提供參與的機會 —— 參與激勵法
9、追求良好聲譽是經營者的成就發展需要——榮譽激勵
10當人才看到自己的工作能力與業績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善 —— 成就激勵
11、真正的老板懂授權 —— 授權激勵
12、誰也不愿意排在最后 —— 競爭激勵
13、工作的報酬就是工作本身 —— 興趣激勵
14、知識工人則希望在自己的領域內自己做決定 —— 參與激勵
15、學習的機會勝于工資 —— 培訓激勵
16、卓有成效的企業福利需要和員工達成良性的溝通 —— 關懷激勵
17、為職工排憂解難、辦實事、送溫暖 —— 感情激勵
1、別忽視金錢的力量 —— 物質激勵法
2、計劃與目標同等重要 —— 目標激勵法
3、相信是最重要的守則 —— 信任激勵法
4、聽比說重要 —— 重視激勵法
5、肯定比否定重要 —— 肯定激勵法
6、發掘優點比挑剔缺點重要 —— 正面激勵法
7、以身作則，肯定達到成功的人 —— 示范激勵法
8、提供參與的機會 —— 參與激勵法
9、追求良好聲譽是經營者的成就發展需要——榮譽激勵
10當人才看到自己的工作能力與業績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善 —— 成就激勵
11、真正的老板懂授權 —— 授權激勵
12、誰也不愿意排在最后 —— 競爭激勵
13、工作的報酬就是工作本身 —— 興趣激勵
14、知識工人則希望在自己的領域內自己做決定 —— 參與激勵
15、學習的機會勝于工資 —— 培訓激勵
16、卓有成效的企業福利需要和員工達成良性的溝通 —— 關懷激勵
17、為職工排憂解難、辦實事、送溫暖 —— 感情激勵
第三單元 激勵的一般方法（技術篇）
一、有效激勵員工 － 文化激勵（技術篇）
1、企業文化體系
2、文化激勵的作用
3、文化激勵的方式 愿景激勵 價值激勵 娛樂激勵
4、摩托羅拉文化激勵的實踐
1、企業文化體系
2、文化激勵的作用
3、文化激勵的方式 愿景激勵 價值激勵 娛樂激勵
4、摩托羅拉文化激勵的實踐
二、有效激勵員工 － 發展激勵（技術篇）
1、發展激勵的重要性
2、如何正確看待公司與員工的發展
3、員工的職業發展規劃
4、員工的職業發展通道（案例分析）
5、管理培訓的重要性（案例分析）
1、發展激勵的重要性
2、如何正確看待公司與員工的發展
3、員工的職業發展規劃
4、員工的職業發展通道（案例分析）
5、管理培訓的重要性（案例分析）
三、案例研討
1、安利(中國)制勝的另類法寶 ——— 人性化的激勵制度
2、GE公司的員工激勵
3、知識型員工的激勵
1、安利(中國)制勝的另類法寶 ——— 人性化的激勵制度
2、GE公司的員工激勵
3、知識型員工的激勵
現任：上海同濟大學經濟與管理學院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協普陀區委員會委員 常委
6、上海市開業指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區高級營銷顧問
4、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業管理咨詢有限公司企業高級管理顧問
8、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業經理研究中心高級職業經理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環境經濟研究所 副所長
2、中國發現雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。
主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協普陀區委員會委員 常委
6、上海市開業指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區高級營銷顧問
4、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業管理咨詢有限公司企業高級管理顧問
8、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業經理研究中心高級職業經理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環境經濟研究所 副所長
2、中國發現雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。
主要講授課程：
管理類：《企業發展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業創新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業文化》、《跨部門溝通與團隊協作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學發展與實踐、開會技巧、領導科學、企業管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業戰略管理及當前經濟形勢分析》、《經營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術》、《職業生涯規劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業形象設計、社區發展與管理、城市發展與規劃、培訓開發與發展。
管理類：《企業發展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業創新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業文化》、《跨部門溝通與團隊協作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學發展與實踐、開會技巧、領導科學、企業管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業戰略管理及當前經濟形勢分析》、《經營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術》、《職業生涯規劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業形象設計、社區發展與管理、城市發展與規劃、培訓開發與發展。
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第一部分：定義激勵獵狗為什么跑不過受傷的兔子第二部分：激勵的威力（1）挖掘員工潛力-創造性（2）提高員工素質-投入（3）增強組織凝聚力-熱情第三部分：激勵是有類型的（1）物質激勵與精神激勵（2）正激勵與負激勵（3）內激勵與外激勵第四部分：激勵流向第五部分：讓員工都有積極性（1）扣準激勵時機 ..
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