企業戰略思維與當前經濟形勢分析

課程編號：10557

課程價格：￥23000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1826

行業類別：行業通用

專業類別：不限行業

授課講師：張科平

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】
1、積極正確的心態學習戰略管理；
2、中國當前形勢及企業戰略環境；
3、企業戰略思維與管理的技術訓練

第一單元
戰略管理者一定要學會做夢—— 積極正確的心態學習戰略管理

一、戰略思維原理
1、什么是戰略？
2、戰略思維的核心思想
3、戰略思維的基本概念
4、戰略思維案例研討 1）日常戰略思維案例、2）軍事戰略思維案例、 3）商業戰略思維案例/
5、把握事物有3種方式1）以過去決定未來：2）看別人的現在決定未來：3）聰明的人是以未來決定現在：

二. 戰略思維的三句話
1. 戰略第一句話：你改變不了環境，但你能
2. 戰略第二句話：你把握不了過去，但你能
3. 戰略第三句話 : 你調整不了別人，但你能

三、研究企業戰略管理構成要素的意義
1、使我們認識構成要素對企業效能和效率的影響。（切•巴納得社會系統學派鼻祖）
一般來說經營范圍，資源配置和競爭優勢決定企業效能，而協同作用決定企業效率。
２、使管理人員認為的四個構成要素存在于企業各個層次的戰略之中。

第二單元
學會戰略思維及態勢分析——中國當前形勢及企業戰略環境分析

一、中國當前的經濟與社會形勢的戰略思考
1、中國經濟的當前情況
目前我們的經濟與消費狀況分析
我們的內需被 “三座大山” 壓著
中國經濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰
中國市場環境特點

二、企業戰略構成要素、層次的戰略分析
1、構成要素
（1）經營范圍（2）資源配置（3）競爭優勢（4）協同作用
2、層次分析
企業戰略管理的可以分為三個層次：
（1）企業總體戰略（2）經營單位戰略（3）職能部門戰略

三、企業戰略思維及戰略管理的內涵
“六不是”
１、戰略不是對外在變動的簡單反應。（而是……）
２、戰略不是僅僅規劃幾年的一系列數字（　）
３、戰略不是對去年或明年預算中的數字進行解釋（　　）
４、戰略不是企業某次經營活動計劃或它的長期計劃（　　）
５、戰略不是表達美好的愿望或最佳意愿（　　）
６、戰略不是企業中少數領導者思想的匯集（　　）

第三單元
調整思維，掌控全局，邁向未來——企業戰略思維與管理的技術訓練

一、總體戰略分析方法
1、行業能力分析 2、潛在優勢矩陣
3、經驗曲線 4、成功關鍵因素分析 5、投資組合分析

二、經營單位戰略分析方法
1、行業結構分析 2、行業內戰略群體分析
3、行業重要性曲線 4、SWOT分析法 5、價值鏈

三、戰略管理的管理分析方法
1、計劃決策分析 2、組織分析
3、領導分析 4、控制分析 5、系統和權變

四、戰略管理發展趨勢
1、企業戰略與組織結構 2、企業戰略與市場營銷
3、企業戰略與企業變化 4、企業戰略與國際化經營

企業戰略管理培訓小結

產業革命、科技革命是一個新的強國崛起的歷史契機。
第一次工業革命中的崛起。第二次技術革命中的和崛起。
第三次科技革命中的崛起。第四次知識經濟革命中誰將崛起？

 現任：上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系副教授 (高級工程師)
主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
 社會兼職：
 1、上海浦江商務學院副院長
 2、上海華東人才專修學院副院長
 3、民盟上海市委科技委員會委員
 4、上海市職業技能鑒定咨詢組專家
 5、上海市政協普陀區委員會委員常委
 6、上海市開業指導專家服務團理事會理事
 曾受聘培訓單位：
 0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
 1、中國非營利性組織研究會副會長
 2、上海經營者培訓中心高級培訓講師
 3、阿迪達斯國際集團中國區高級營銷顧問
 4、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師
 5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
 6、上海影響力企業管理咨詢有限公司簽約高級講師
 7、上海睿宇企業管理咨詢有限公司企業高級管理顧問
 8、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員
 9、中國市場營銷資格認證上海管理中心特聘高級培訓師
 10、人事部全國人才流動中心、職業經理研究中心高級職業經理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
 曾就(兼)職：
 1、原上海鐵道大學環境經濟研究所副所長
 2、中國發現雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
 3、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。

主要講授課程：
管理類：《企業發展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業創新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業文化》、《跨部門溝通與團隊協作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學發展與實踐、開會技巧、領導科學、企業管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業戰略管理及當前經濟形勢分析》、《經營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術》、《職業生涯規劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業形象設計、社區發展與管理、城市發展與規劃、培訓開發與發展。

中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

￥元/ 天

人氣：1386
信貸營銷模式創新與行業趨勢分析

第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1. 競爭對手日漸多元化2. 競爭內容呈現多層次化3. 傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1. 農業（養殖業、種植業、畜牧業）2. 制造業3. 交通運輸業4. 商貿業5. 服務業 ..

￥元/ 天

人氣：1156
企業戰略管理

第一章戰略管理基本概念第1節戰略的基本概念第2節戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節企業戰略分析的框架第二章企..

￥元/ 天

人氣：5009
中小企業戰略管理

第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

￥元/ 天

人氣：2442
企業戰略轉型與商業模式創新

《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型，重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

￥元/ 天

人氣：1987
企業戰略模塊沙盤

課程時間安排：具體時間按排為：第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..

￥元/ 天

人氣：2240