以戰略為導向的人力資源管理

【培訓對象】
企業中高層、直線經理、人力資源總監

【培訓收益】
課程中貫穿了實用的思維和方法，并輔以大量的企業案例。專門針對企業高管們學習的需求和特點，從企業人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點問題進行剖析，講求提綱挈領

模塊一：基于戰略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業核心競爭優勢

1. 直線經理的人力資源管理責任

2. 人力資源管理的基本功能

l 戰略規劃與人力資源規劃

l 人力資源管理中的核心內容

3. 基于戰略的人力資源開發實務

模塊二：戰略性人力規劃

1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇

2. 人力資源規劃的內容

3. 人力資源規劃的制定

4. 需求分析步驟

5. 人力招聘與錄用

1）.招聘如何給部門帶來價值？ 行動學習研討：中層經理在人才選聘中希望與困惑

2）. 人才選聘的重要性與關鍵點

3）. 招聘的流程及直線經理的職責定位

6. 招聘與面試的核心知識

l 人才選聘的基礎與要素

l 非結構化面試與結構化面試

7. 中層經理必備的面試技巧：

l 行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求

l 識破謊言的專業技巧

模塊三：員工培訓與發展——讓培訓產生績效

行動學習研討：如何以戰略為導向指定培訓計劃，使培訓產生價值？

1. 通過培訓實現員工業績提升

l 如何界定培訓需求與內容

l 有效培訓的途徑與方法選擇

l 培訓跟進的方法與步驟

2.“師帶徒”的運用

模塊四：戰略性績效管理提升——讓績效文化有效融入團隊管理

1. 績效管理核心理念

l 為什么要進行績效管理

l 作為戰略落地的績效管理

l 作為員工業績提升的績效管理

l 績效管理中的常見誤區

2. 績效考核中HR與直線經理的角色分工

3. 績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定

現場練習：指標提練與設計

4. 績效管理的核心技巧二：績效輔導及跟進：

5. 績效管理的核心技巧三：績效面談與反饋技巧

模塊五：戰略性薪酬管理

1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則

l 從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配

l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計

2. 薪酬設計六步法介紹

3. 薪酬體系的設計與實施

4. 如何開展崗位價值評估

5. 如何設計薪酬福利體系

6. 如何推動實施薪酬福利體系

7. 職業信道設計與薪酬管理

l 關鍵崗位薪酬結構及方案設計

l 中高層管理者的年薪制設計

l 關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計

l 關鍵員工股權激勵

8. 激勵性福利設計

 

模塊六：員工激勵管理——激發員工的心火

行動學習研討：如何有效激勵激發員工？

1. 激勵的核心理念與知識

l 需求理論和雙因素理論

l 激勵因素的挖掘與應用

2. 員工表現不如期望的原因分析與解決對策

3. 有效激勵員工的七大利器

4. 激勵方法使用與交流

l 薪酬激勵的管理與使用

l 非經濟性激勵挖掘與使用

模塊七：員工關系管理——鞏固和打造高績效的團隊，共同實現

行動學習研討：如何留住核心員工？

1. 員工溝通管理

2. 員工沖突管理

部門氛圍營造

于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業、國內著名民營企業集團（上市公司）全職高管經歷；在集團管控、人力資源、企業信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統的分析問題和解決問題能力。在所服務企業不僅均有良好的工作業績，同時還為企業帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業達成了“三年資產倍增”的驕人業績。

曾為著名企業萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務企業都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發改委重大信息化項目、科技部企業科研項目，所主持編撰的項目建議書曾列為浙江省A類重點投資項目。

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