人才標準與領導科學用人

一、 圈錢圈地不如圈人
1. 為什么目前的美國成為唯一超級大國？
2. 外企“掠奪”人才的7種方式

 

二、 商界領袖論人才
1. 三星創始人李秉喆
2. 聯想董事長柳傳志
3. 安德魯•卡內基

 

三、 人才浪費與人才缺失
1. 調查發現：大部分人沒有高效工作
2. 劉備時代人才濟濟，而諸葛亮時代卻是“蜀中無大將”的尷尬境地
3. 企業人才缺乏的原因及對策

 

四、 人才標準：人材-人才-人財
1. 重視貢獻
2. 注重執行
3. 擁抱責任
4. 善于學習
a) 聯想的六個人才標準：
b) GE人才選拔標準：
c) 蒙牛集團的用人原則:

 

五、 慧眼識鷹：選對人才
1. 領導力的核心是什么？
2. 選拔執行人才：48字真經

 

六、 用人所長：如何科學用人？
1. 用人所長、容人所短
2. 領導用人5大誤區
3. 一般經理人與優秀經理人用人區別

 

七、 科學用人的五個策略
1. 溝通無障礙
2. 激勵有創意
3. 進化不退化
4. 修人先修路
5. 相馬更賽馬

 

八、 復制人才：
1. GE：我們是人才工廠
2. IBM：優秀人才是從“接班人體系”煉出來的
3. 人才復制四步曲
 

新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務；曾任中國知名民營企業總經理職務；曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。

出版書籍有《守破離：如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載，集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長，以學員為主體，引導與啟發學員，培訓滿意度在95分以上。

大量走訪日本、德國等企業，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業提供工匠精神培訓、工匠文化構建及管理能力提升方面的服務，成為該領域的首選教練。

 出版著作：
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》

 授課風格：
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。

 老師優勢：
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；

 主講課程：
 《工匠精的神培育》
 《7R執行體系建設》
 《8E領導模型構建》
 《打造企業新中層》
 《戰略規劃與解碼執行》
 《跨部門溝通與協同》
 《如何有效管理下屬》
 《下屬的授權、激勵與輔導》
 《團隊賦能工作法》
 《關鍵人才管理》
 《打造高績效團隊》
 《領導創新與變革》
 《問題分析與解決》