課程編號:11158
課程價格:¥33000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2397
行業類別:電力煤炭
專業類別:管理技能
授課講師:林恩
職業背景: IBM 高級經理,項目總監和咨詢顧問 某中外合資通信設備集團總經理 SAP公司咨詢顧問,項目經理(總監)
擅長解決的問題: 如何有效制定項目計劃 如何有效改善項目進度管理 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
人工智能電力行業人工智能場景、應用與技術
一、人工智能現狀與發展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術二、智能電網現狀與展望1、兩條主線2、六個環節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學習賦能智慧風場4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯網賦能生態構建..
¥ 元/ 天
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從數字化業務到數字化服務,電力行業數字化轉型的思維轉換
第一部分 數字化轉型的客戶思維(1.5小時)第一章數字化催生能源企業的新業態(1小時)1、數字化商業趨勢:a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..
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電力行業執行力培訓
一. 結果導向:解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力,組織喪失競爭力;4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會:執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標;2. 標準低下—&mdash..
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軟件行業職業經理人核心技能實戰訓練課程
認清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術:選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..
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IT與電子技術行業職業經理人核心技能實戰訓練課程
認清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術:選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..
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工程行業職業經理人核心技能實戰訓練課程
認清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術:選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..
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