新形勢下某集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與路線圖

【培訓(xùn)對象】
公司全體員工

【培訓(xùn)收益】
本課程配合某集團管控轉(zhuǎn)型項目啟動，從中國某行業(yè)在金融危機和反腐節(jié)儉背景下的轉(zhuǎn)型升級、房地產(chǎn)在不確定性和多極化發(fā)展背景下定位創(chuàng)新出發(fā)，引導(dǎo)某集團對集團整體競爭力進行系統(tǒng)思考，幫助某集團以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財務(wù)管控為切入點，提高集團整體的風(fēng)險抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個部分：首先，基于對外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給某集團 等兩大業(yè)務(wù)板塊帶來的影響分析，以及對某集團業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部和不同業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論，提出某集團以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團管控轉(zhuǎn)型對打造集團轉(zhuǎn)型升級的重要性；其次，通過對某集團各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出某集團務(wù)實而創(chuàng)新的集團柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團管控中的角色定位；其三，聚焦價值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點問題，深入淺出地進行集團管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實務(wù)分享，使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清某集團管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以某集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對戰(zhàn)略伙伴型人力資源管控和公司價值導(dǎo)向型財務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了集團人力資源和財務(wù)管理職能在價值服務(wù)、共享平臺和風(fēng)險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架；最后，從頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破等方面進行集團管控轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享，使各級管理者明確自身的變革管理責(zé)任和角色。

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。

專長領(lǐng)域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：

集團超級戰(zhàn)略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰(zhàn)略管控

集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu) 集團人力資源 集團財務(wù)管控

集團風(fēng)險管理 集團流程管控 股權(quán)激勵機制 集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：

楊老師堅持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，切中問題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..

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