工程人員績效管理培訓

【培訓對象】
企業工程部經理、人力資源經理等中高層及以上人員參與

【培訓收益】
通過課程學習和課堂互動，讓學員全面掌握績效管理的理念、方法與技巧，掌握引入績效管理的方法和操作要點，學員可結合所在企業，設計出合適的工程人員績效管理體系，實現學以致用，將課程所學應用到企業實際工作中去。

 第一講清晰工程人員績效管理的本質

1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理

5、工程人員績效管理特色
5、案例分享之績效考核=績效管理？

第二講工程人員績效考評體系構建
1.企業績效管理體系構成要素的確定
2.企業績效管理體系設計的基本原則要求
3.企業績效評價主體的選擇與培訓

第三講工程人員績效考核典型模式辨析
1.工程人員績效考核的模式簡介
2.工程人員績效考核模式應用分析
3.工程人員績效考核模式案例分析

第四講如何設定高明的績效目標
1.設定工程人員績效管理目標的要素
2.設定工程人員績效管理目標應注意的要點
3.工程人員績效管理目標設定的表格與實例

第五講如何在人員績效管理考評中做技能評估
1、工程人員績效管理技能評估的思考
2、工程人員績效管理硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據工程人員績效管理技能評估設定員工的發展規劃

第六講如何做好工程人員績效考評前的準備工作
1、工程人員績效考評前的準備工作
2、工程人員績效評估討論中應注意的事項
3、工程人員績效評估討論后的注意事項

第七講如何避免績效考評中常見誤區
1、誤差與誤區解析
2、暈輪效應
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
9、互動：公司在績效考評中存在哪些誤區及原因

第八講如何在工程人員績效考評中進行有效的激勵
1、給予反饋的激勵技巧
2、接受反饋的激勵技巧

第九講如何在工程人員績效考評后進行有效的激勵

1、激勵機制原理介紹與分析

2、管理者有效激勵工程員工的六種方法

3、管理者如何構建和實施工程員工激勵體系

河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授

河南卓盟企業管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢專家

申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作，在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程，對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。曾任河南思達置業總裁助理、北京和君咨詢集團合伙人、北大縱橫高級咨詢顧問、北京捷盟投資咨詢項目經理等職。

主講課程
1.營銷與銷售系列：《工業品營銷》、《營銷渠道管理》、《店面銷售技巧》、《搞定大客戶》、《新媒體營銷》。

2.中層管理系列：《新任經理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績效工作坊》、《績效管理與薪酬設計》、《三年業績倍增》、《新員工心態與禮儀》、

授課風格
實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

 

客戶評價

聽了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點是務實，案例詳實、言辭樸實，如果真的是想學東西的企業家，申老師的課程是不容錯過的。

智輛電子人力資源總監

申老師講的課程中關于應收賬款管理和經銷商信用管理，非常的務實，能夠解決我們的實際問題，受益匪淺。

洛陽第一拖拉機財務部

申老師的課程，對于當今中國企業的高層管理人員來講，應當作為必修課。

思達物業人力資源部經理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚”，交給了我們營銷的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個方案供我們去選、去執行。

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