企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)輔導

【培訓對象】
中高層崗位人員

【培訓收益】
培訓目的
了解中國企業(yè)生存環(huán)境變遷背景、當前市場競爭惡化狀況根源；
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理升級的必要性、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)內(nèi)涵；
中國企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理升級的框架路徑與具體內(nèi)容。
課程特色
啟發(fā)性——打開經(jīng)營管理思維新空間，更全面、更系統(tǒng)透析企業(yè)贏利本質(zhì)；
務(wù)實性——講師具有30年不同企業(yè)經(jīng)營管理工作感悟背景；
專業(yè)性——講師著有企業(yè)價值管理專著《運營力：企業(yè)內(nèi)部運營與資本增值》；
唯一性——課程內(nèi)容經(jīng)過長期獨立分析研究總結(jié)，在培訓領(lǐng)域具有獨家性。

課程名稱：《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路》 ——基于贏利能力的價值運營體系構(gòu)建 授課老師： 范桃根 課程時長： 1天 課程對象： 企業(yè)中高層管理人員 適用行業(yè)： 適于所有行業(yè) 課程效果： 理解企業(yè)全新轉(zhuǎn)型升級理念、方法、路徑；掌握體系化贏利運營模式構(gòu)建理論。 課程風格： 觀點深刻、知識量大、內(nèi)容系統(tǒng)、講解淺顯、思考題豐富，具有很強的思維啟發(fā)性和工作指導性；授課風格簡單、樸實、親切。 部分客戶 豐城煤業(yè)集團 濟民可信集團 百神集團 圣山集團 國大集團 新光集團 品仰飾品 順隆裝飾建材 東陽木雕城 山翁工業(yè)爐 南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等 課程大綱： • 一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景 • 1、社會 與工業(yè)時代大背景 • 2、生存發(fā)展環(huán)境或市場背景 • 3、環(huán)境大變遷市場大轉(zhuǎn)折 • 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)涵 • 1、企業(yè)如何推進轉(zhuǎn)型升級？ • 2、贏利模式：從價格成本到價值能力競爭 • 三、贏利模式與資源配置方式轉(zhuǎn)變 • 資源配置：從價格購銷到價值整合轉(zhuǎn)變 • 1、企業(yè)贏利能力核心基礎(chǔ) • 2、價格購銷配置方式的缺陷 • 3、問題或障礙的本質(zhì)與根源 • 4、運營狀況與資源價值關(guān)系 • 5、贏利依賴資源價值整合能力 • 6、決定格局的經(jīng)營思想 • 7、決定效率的管理理念 • 8、決定活力的文化基因 • 9、決定能力的組織機制 • 10、決定價值轉(zhuǎn)化的市場 • 11、決定價值空間的品牌 • 12、四兩撥千斤的技術(shù) • 13、讓服務(wù)價值四處彌漫 • 14、最容易浪費的人力 • 15、錢不能解決所有問題 • 16、欲善其工必利其器 • 17、決定價值整合效益的產(chǎn)品 • 18、企業(yè)贏利要素功能價值構(gòu)成 • 19、要素資源功能價值小結(jié) • 四、扣住經(jīng)營管理的價值核心 • 1、看透運營環(huán)節(jié)價值內(nèi)涵很重要 • 2、戰(zhàn)略在于謀求資本增值空間 • 3、規(guī)劃不在于做什么而在于要什么 • 4、從行為管理到價值管理的職能管控內(nèi)涵升級 • 5、市場營銷驅(qū)動資本增值 • 6、市場營銷職能到底管理什么？ • 7、產(chǎn)品制造是價值運營的主體 • 8、產(chǎn)品制造職能到底管理什么？ • 9、能力是最核心最寶貴的資源 • 10、能力職能到底管理什么？ • 11、財務(wù)管理功能價值 • 五、績效管理與組織驅(qū)動機制全面升級 • 1、績效管理從業(yè)績到能力轉(zhuǎn)變 • 2、戰(zhàn)略回顧避免誤入歧途 • 3、心臟功能需定期檢查 • 4、機制功能評估是績效的核心 • 5、保持大腦功能健全 • 6、避免身體機能缺陷 • 7、引導促進內(nèi)部競爭 • 8、人都需要激勵或鞭策 • 9、組織績效升級的核心內(nèi)涵 • 六、重新定義企業(yè)組織內(nèi)涵 • 1、資本資源價值體系化運營 • 2、先經(jīng)營好企業(yè)人 • 3、能否人盡其心 • 4、企業(yè)體系化能力價值挖掘 • 5、組織機制的力量與價值 • 6、資源價值競爭力太單薄 • 7、傳統(tǒng)職能管理有局限 • 8、重新定義全面升級平臺功能：企業(yè)價值平臺構(gòu)建要素 • 結(jié)束語

范桃根
老師簡介：
 30年企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗積累；
 20年企業(yè)運營管理專業(yè)崗位經(jīng)歷；
 20多家大、中、小型企業(yè)服務(wù)體驗與管理感悟；
 10年總結(jié)完成《運營力——企業(yè)運營與資本增值》管理專著；
 8年企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)咨詢顧問工作背景；
 特定工作經(jīng)歷所鍛造的專業(yè)能力價值，不同于企業(yè)家、老板、博士、教授、學者。既有體系化專業(yè)理論基礎(chǔ)，又有豐富的實踐經(jīng)驗感悟；因此，培訓、咨詢、顧問服務(wù)簡約高效，直擊企業(yè)經(jīng)營管理核心價值。
 歷時十年完成經(jīng)營管理專著《運營力——企業(yè)運營與資本增值》，分析、研究、總結(jié)數(shù)十家企業(yè)運營管理成敗得失，針對性構(gòu)建出資本增值運營管理功能體系理論。專著在業(yè)界得到廣泛關(guān)注和高度認可。
 理論總結(jié)歸納解剖了企業(yè)資本增值運營內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性解決了——企業(yè)戰(zhàn)略與贏利空間、規(guī)劃與贏利手段、管控與贏利行為、績效與贏利結(jié)果等，企業(yè)資本增值運營體系功能構(gòu)建、完善問題。
 為深層次解決企業(yè)戰(zhàn)略定位準確、發(fā)展規(guī)劃合理、核心競爭力優(yōu)勢保持、組織效能驅(qū)動、贏利能力提升等，資本增值運營體系核心功能問題，提供了系統(tǒng)性策略與辦法。

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

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