高效增員與選才實戰訓練

【培訓對象】
準主管、主管以及經理；學員人數不超過200人

【培訓收益】
● 培養增員信心和增員習慣，讓增員動作像呼吸一樣自然 ● 設置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對兩類增員對象的顯性特點、隱性心 ● 理機制有更加深刻的認知和了解，并且通關演練增員話術 ● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動變成可持續的高效系統化運作模式

 課程背景：

隨著我國經濟新常態和人供智能時代的到來，保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書記的“全民創業，萬眾創新”的鼓舞下，“創客”成為了新時代的精英階層的代言人，在這個時代中，作為壽險行業的精英，如何把握全國創業的高潮，當風吹起來的時候，你是否已經準備好站在風口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發展的夢想。

在增員過程中，必將面對“人在哪？怎么增？怎么留？”三大問題，本課程針對這些問題提出了老師獨特的見解和解決辦法，助力學員完成增員目標。

 課程方式：實戰講授+案例討論+情景互動+計劃制定+行動學習

 

課程大綱

第一講：啟動篇——增員發展的意義

一、鉆石十年大幕開啟，砥礪前行發展第一

1. 保險事業發展公式：發展=意愿*技術*效能

2. 世界主要發達國家保險市場一覽

3. 壽險發展的國家政策前景解讀

4. 保險行業正式進入“鉆石十年”

二、壽險大發展時代的成功者

1. 這是一個最好的時代—“大發展”時代

2. “大眾型”人力發展模式解析

案例：千人總監的故事

3. “精英型”人力發展模式解析

案例：“1+8”太陽系家族的故事

4. 增員發展的意義

“千人總監”的實施計劃

 

第二講：夢想篇——增員目標設定

一、目標管理

1. 什么是目標

2. 目標設定對人生的影響

思考：為什么很多人不愿意設定目標？

3. 有效目標

二、時間管理

三、心態管理

1. 心態影響能力

2. 心態影響生理

3. 心態改變命運

四、活動量管理

五、工作日志管理

小組研討：好的增員應該是什么樣子的？請列出你對增員選擇作出的標準。

 

第三講：發展篇——如何搭建“增員”引擎

一、我們增員有標準嗎

1. 增員對象的三種類型

2. 增員對象的基本輪廓

3. 增員選擇的好處

4. 增員對象的定位

二、增員的目標市場在哪里

1. 緣故市場

1）緣故增員的好處

2）緣故增員的方法

2. 轉介紹市場

1）轉介紹增員的好處

2）轉介紹增員的方法

3. 陌生市場

1）陌生市場的特點

2）開發陌生市場的原則

3）開發陌生市場的方法

小組研討：我們的增員對象是通過陌生認識的小李，小李是一名老師，請列出增員流程。

三、兩大準增員群體畫像與演練劇本

1. 選對的人才有機會做對的事

2. 大眾型準增員對象解析

3. 精英型準增員對象解析

4. 增員話術解析

通關演練：增員話術通關演練

四、精細化增員面談2. 0版

1. 增員面談五步法：認同

2. 增員面談五步法：高估

3. 增員面談五步法：質疑

4. 增員面談五步法：關心

5. 增員面談五步法：幫助

6. 異議處理大全套

情景演練：精準增員面談流程演練

五、專業化增員系統管理

1. ”增員助理”管理系統搭建

1）目標系統

2）管理系統

3）激勵系統

2. 解讀《基本法》，利益最大化

六、特色增員活動的策劃與組織

1. 大學生招聘宣講會

2. 特定行業創業說明會

3. 企業家發展論壇活動

現場討論：特色創說會的策劃與組織

 

第四講：結束篇——如何搭建“留存”引擎

一、新人留存的關鍵要素

1. 馬云員工離職論：錢沒到位，新委屈了

2. 留住心：入職2天、2周、2個月

3. 賺到錢：出勤、通關、活動

二、新人留存操作流程

1. 主管輔導八單元

2. 主管三次陪同拜訪

3. 新人日常溝通跟進

二、主管輔導八單元

1. 單元一：將收入轉化為活動量

2. 單元二：檢查計劃100、制訂拜訪計劃及填寫工作日志

3. 單元三：運用草帽圖、T形圖等方式激發客戶需求

4. 單元四：遞送保單

5. 單元五：建議書系統使用及建議書制作

6. 單元六：結合建議書進行產品說明

7. 單元七：陪同拜訪前預演

8. 單元八：陪同拜訪及反饋

課堂演練：一對一進行單元演練

三、準主管育成系統

1. 火眼金睛識別準主管

2. 準主管育成流程

3. 準主管面談流程

情景演練：準主管面談演練

配套工具：《主管輔導手冊》

10年保險營銷一線實戰經驗

國家注冊高級理財規劃師

埃孚歐法商學院財富管家

深圳平安人壽三星杰出導師

2019年TED演講評比賽最佳理財師

2017/2018年度深圳平安人壽導師授課比武大賽冠軍

曾任：平安人壽股份有限公司 深圳分公司主管

擅長領域：保險營銷、顧問式銷售、高凈值客戶營銷、大單營銷、保險增員、財富管理、法商等

 

個人榮譽：

連續4屆美國百萬圓桌MDRT會員：全球壽險精英的最高盛會，2018年入圍標準需要首年新單提成傭金195300元。中國約850萬保險代理人，僅15000人達成，占比0.18%。

連續6屆IDA國際龍獎銅龍獎：匯集了全球華人金融保險業中最頂尖優秀的成功人士，獲獎需要年均新契約成交量連續6年保持在40件以上。

連續4屆IQA國際品質獎：業界流傳著這樣的說法“獲得IQA國際品質獎的業務員最專業，最值得信任”。獲獎需要連續兩年最少簽發30張長期壽險保單，13個月續保率不低于90%.

連續保持92個月平安鉆石會員：成為平安鉆石俱樂部會員，需要每月至少2件新保單。

 

實戰經驗：

單件保單保額500萬元→憑借過硬的保險營銷技能，獲得無數榮譽，個人業績在1500人中常年保持前50，累計保額已經超過3億元。對大額保單營銷和高凈值客戶開發具有極深的理解，常年保持新保單簽約，曾創下年簽約新保單40件，單件保單保額500萬元的個人記錄。

深入研究財富資產配置→周老師是持證理財規劃師，深入研究金融理財投資和財富配置規劃服務，還曾向譚芳律師學習法商，非常熟悉私人財富規劃、家庭婚姻相關法律，能結合自身掌握的專業知識切入保險產品高效營銷。在自身成功實踐之后，設計了法商、資產配置相關課程，指引學員為客戶提供專業的咨詢服務，并完成高效營銷轉化。

授課場次超過300場→以個人成功經驗以及對市場、產品的獨特認知，講授保險營銷課程和增員留存相關課程，為公司培養主任級別基層領導至少200人。授課場次超過300場，累計培訓超過20000人次，課程好評率達到98%以上。

 

部分授課案例：

★ 為公司主導策劃30多場私享會/產說會，累計服務高端客戶超過5000位，產說會預售簽單累計超過3億元，課程場次達100多場。

★ 曾為平安人壽寶安支公司提供《高效增員與選才實戰訓練》、《顧問式銷售》、《大額保單營銷與客戶開發》等課程培訓，幫助公司達到增員目標，每期參訓學員超過100人次，累計講授140期。

★ 曾為平安人壽黃岡分公司提供《法商思維下保險配置》課程培訓，得到學員的一致好評，后續返聘《顧問式銷售》、《大額保單營銷與客戶開發》課程共16期。

★ 曾為深圳人保公司提供《法商思維下保險配置》課程培訓，后續返聘老師細分講授財富規劃、婚姻法與保險營銷等課程共8期。

★ 曾為太平洋保險深圳公司提供《顧問式銷售》、《大額保單營銷與客戶開發》等課程培訓，獲得公司領導和學員的一致好評，后續返聘共7期。

★ 曾為深圳前海天盈企業管理有限公司提供《顧問式行銷》課程培訓，提升學員保單促成能力，得到學員的一致好評。

 

主講課程：

《顧問式銷售》

《法商思維下保險配置》

《高凈值客戶營銷實戰》

《理財經理綜合技能提升》

《大額保單營銷與客戶開發》

《高效增員與選才實戰訓練》

部分客戶評價：

聽了周老師增員的課程之后，明顯感覺團隊對于增員的積極性提高了很多，增員也更加精準，不再像之前那樣盲目，效果很好。

——平安人壽深圳分公司寶安支公司 李主任

知道周老師是業務大牛，沒想到課也講得那么好。周老師的課程用的案例很多都是一線業務時經常遇到的經典案例，非常容易讓人接受。難能可貴的是，聽了老師的講解這些經典案例之后，還收獲了很多感悟，相信以后的工作會做得更好。

——深圳人保股份有限公司 彭經理

實話說，沒聽周老師的課之前，覺得做業務就該全力做業務，培訓純屬浪費時間。聽了周老師的課程之后，才發現原來現在的培訓這么多干貨，老師總結了很多他自己的經驗，無私地給我們分享，非常感謝周老師。

——平安人壽黃岡支公司 郭總監

周老師的課程結合實際，互動很多，并且能準確地糾正我們平常沒有察覺的小失誤，非常實用，受益良多。

——太平洋深圳分公司羅湖支公司 陳主任

從講課中用的案例中不難看出周老師早已身經百戰，聽周老師的課程算是一場高度逼真的情景模擬，幾個一起聽了周老師課程的同事都覺得收獲滿滿。希望能再聽周老師給我們講課。

——招商仁和深圳分公司寶安支公司 鐘學員

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