課程編號:23121
課程價格:¥18000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1090
行業類別:不限行業
專業類別:團隊建設
授課講師:陳彥希
美國ACI認證協會高級形象設計師 國家高級禮儀培訓師 國家二級心理咨詢師 NLP(神經語言程序)國際執行師 職場幸福課全國首批授證講師 全球上合峰會特聘禮儀培訓導師 中國海洋大學、西北農林科技大學特聘導師、 曾任:某知名投資咨詢公司山東分公司 總經理 曾任:海商集團美麗匯商業管理有限公司 培訓總監 擅長領域:商務禮儀培訓、行業定制化禮儀培訓、職場形象打造、服務效能提升、職業化素養提升…
陳彥希老師擁有9年的培訓經驗,專注禮儀培訓、企業服務效能提升以及職場形象打造,培訓場次 800+場培訓會,培訓學員20000+人,課程好評反饋率99%,目前已有30余家大型企業、高校邀請陳老師擔任企業的特聘導師,是一位注重實戰的培訓導師。 陳彥希老師曾就職某上市公司培訓總監,有豐富的員工培訓經驗,經過陳老師的培訓后,員工禮儀、服務效能、員工職業素養等方面提升效果明顯;陳老師還曾在知名投資公司擔任分公司職業經理人,獨立負責分公司的組建運營,經過陳老師的培訓后,公司員工團結拼搏,公司取得了驕人的成績。
近期典型案例: 01-陳彥希老師曾受邀到中國銀行安徽省行進行《廳堂服務效能提升》的課程培訓,培訓之后人員服務效能提升明顯,服務滿意率提升3%,客戶投訴率明顯降低,得到全體學員的高度認可,后續中行安徽省行及各個分行連續4年采購陳老師的課程; 02-陳彥希老師曾受邀到南京銀行大學進行《商務禮儀培訓》課程,得到學員及企業一致好評,后續連續3年采購《廳堂服務效能》、《商務禮儀》等課程,20余次返聘授課。 03-陳彥希老師曾受邀到徽商銀行總行進行《廳堂服務效能提升》的課程培訓,課程滿意率達到98%以上,連續2年采購陳老師課程。 04-陳彥希老師曾到京博控股集團進行《服務禮儀》的培訓,前線銷售人員在受訓后禮儀素養明顯提升,后續陳老師被返聘4次,并且聘請陳彥希老師擔任客座教授,為企業長期提供培訓服務。 05-陳彥希老師曾到武漢華美達酒店講授《服務效能提升》課程,獲得受訓學員的一致好評,多名學員反饋陳老師的課程是“受益一生的課程”,后續陳老師被返聘3次,連續三年聘請陳老師為顧問; 06-陳彥希老師曾在西北農林科技大學進行《從學校人到企業人的職業化塑造》、《禮儀素養》等課程的培訓,參加學員共計1200余人次,課程獲得全體師生一致好評,后續陳老師被西北農林科技大學特聘為指導講師; 部分培訓案例: 序號 企業單位 主講課題 期數 1 中國建設銀行青島分行 《廳堂服務效能提升》 6期 2 中國農業銀行無錫分行 《廳堂服務效能提升》 2期 3 融創地產 《職業經理人形象塑造》 4期 4 南洋商業銀行 《職業經理人形象塑造》 4期 5 韓國產業銀行 《卓越商務禮儀》 4期 6 浦發銀行 《卓越商務禮儀》 4期 7 上海醫藥集團國風藥業 《卓越商務禮儀》 2期 8 海信地產 《案場服務禮儀》 5期 9 新城控股 《案場服務禮儀》 2期 10 中南地產 《案場服務禮儀》 2期 11 三盛地產 《職場幸福課》 6期 12 綠地地產 《職場幸福課》 2期 14 艾山溫泉花園酒店 《服務禮儀提升》 2期 15 內蒙古北方醫院 《醫護禮儀與卓越溝通》 2期
高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法,通過沙..
¥ 元/ 天
人氣:1020
向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現在1000億美元市值,由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺,并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
人氣:1245
高績效團隊建設
一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例:史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
人氣:1204
打造高績效團隊
第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才算是具備團隊精神?4. 怎樣才是一支真正的團隊?5. 在團隊問題上有哪些誤區?6. 如何實現團隊成員之間優勢互補?²案例:下一人倒下的會不會是華為?²案例:小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果?第二章 高績效團..
人氣:4868
如何打造高績效團隊
第一單元:為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎?團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行?團隊活動:建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型:案例分享自我管理型:案例分享多功能型團隊:案例分享第二單元:挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
人氣:2778
一、團隊實踐的認識1、案例:一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考:以下哪個團隊最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規關于團隊的..
人氣:2345
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1