精益班組安全文化體系

課程編號：23175

課程價格：￥24000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1246

行業類別：不限行業

專業類別：企業文化

授課講師：邢子棟

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
班組長

【培訓收益】

【課程大綱】

第一單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義

第一節：認識我們的問題
細節決定成敗
人的品質決定細節
管理者的產品是屬下的行為

第二節：安全管理的內容和概念
班組安全的定義
安全管理的特征

第三節：OSHMS內容和基本思想
OSHMS的運行模式
OSHMS的基本內容
OSHMS的實際運用

第四節：班組安全事故與預防
事故的形成
Heinrich安全法則
事故金字塔原理
事故冰山理論

第五節：安全事故原因分析
安全事故的直接原因：不安全行為、不安全狀態
安全事故的間接原因：管理缺失
第六節：現場安全管理
安全教育
安全檢查
安全點檢11大守則
安全檔案
火災預防與控制

第二單元：班組安全管理主要工具運用
第一節：危險預知活動訓練（KYT）
1.何謂KYT
KYT的含義
KYT的起源
2.開展KYT必要性
安全行為與KYT的關系
開展KYT活動的目標
3.危險預知訓練的內容
KYT手法的種類和特征
工具目的、人的特性和KYT
4.如何有效開展KYT管理活動
KYT管理活動的先行準備
KYT的基本手法-- 4步驟法
5.自問自答卡的運用技巧
各種KYT工具的運用、演練

第二節：精益現場6S管理
6S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
講解6S間相互關聯及作用，啟發每個步驟推進后應思考的問題

第三節：PDCA循環的使用

PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
Plan階段講解
如何設定改進目標
如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
如何找到改進問題的方法
Plan階段與執行力的關系
Do階段講解
如何進行任務分配
執行六不要
Check講解
如何進行有效的Check
Action階段講解
多案例討論：如何運用PDCA循環解決班組實際安全管理的問題

第三單元：
一、5S推進過程中的激勵手段
第一節：激勵的三要素
5S活動常用激勵手段簡介
第二節：正負向激勵的使用
表揚的要點
三明治式的批評
榮辱心的激勵

第四單元：班組安全推進方法的固化與標準化
第一節：稽核的固化與標準化
稽核評分規則與安全激勵體系
第二節：多層面的持續改進（鞏固前期成果）
團隊層面：改善項目
小組層面：SCC活動
個人層面：危險源挖掘

第五單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT

精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員

【工作經歷】
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；

在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。

【擅長領域】
1、為企業全面導入革新戰略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
1）革新Master Plan企劃及實施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實施、2）TPM項目的建立及實施
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系

4、為客戶提供培訓教育
1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專家養成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進及改善

從傳統走向精益-高效的精益班組管理

【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質不穩定，交期不準時。2.想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之..

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第一部分發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！1. 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？2. 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？3. 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？4. 上與下—本是..

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課程背景： 21世紀的中國企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性..

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