戰略管理實務

【培訓對象】
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；2、 企業戰略發展經理、企劃部經理等有關企業戰略管理的部門負責人。

【培訓收益】
掌握決定企業成敗的核心邏輯、創建成功企業的系統思維，制定企業的戰略規劃和構建企業的戰略管理體系。

課程介紹：
1.國際化視野和本地化關注，創建企業競爭優勢的系統思維.

2.新的競爭形勢和市場環境下，如何重構企業的競爭優勢？
3.如何在現有的基礎上進行戰略創新，以突破競爭的瓶頸和環境的困局？
4.在新的競爭環境下，企業如何在選擇進入的價值領域里通過戰略的運用獲得持續性利潤增長，遏制其他競爭對手的成長，甚至迫使競爭對手考慮其他領域的價值活動.

這就需要企業通過戰略的選擇和運用，創建和保持競爭優勢。戰略的本質在于比競爭對手更快地創造明天的競爭優勢。

德魯克說：“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸。”

戰略被看作為企業利用優勢、回避弱點，對外部環境中的威脅和機會作出反應，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性規劃，是企業成長的路徑。戰略管理是企業制定和實施各種戰略的過程，目的是通過戰略來優化企業業務結構，以將有限的資源投入轉換成持續的競爭優勢和企業價值。

大量研究成果表明，運用戰略管理的企業比不采用戰略管理的企業更能取得競爭優勢和獲得更高的贏利能力。在企業自身成長和市場競爭環境不斷變化的相互作用下，中國企業必須要拋棄對“撞大運”的幻想，必須停止對“一招鮮”的依賴，而是通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業競爭力的根本基礎，更通過戰略與環境的不斷適應，通過資源匹配與商業模式創新來獲得可持續的競爭優勢。

中國企業正進入戰略管理時代！

智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！

戰略是企業管理的核心，執行是戰略管理的關鍵，成功的戰略管理讓企業始終在正確的方向上持續成長！

課程特色：
1、定制化而非標準化：每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。
2、顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。
3、復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓聽眾聯想到實際應用的目的。

課程形式:
1.最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題。
2.理論解析+案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的戰略管理，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
3.培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的戰略管理的邏輯和路徑，提高3.學員戰略管理的能力，掌握戰略管理的精髓。
4.方法論+工具箱：通過大量的方法論解析和專業工具的傳授，讓學員了解戰略管理的操作流程和具體內容，成為戰略管理的實戰高手。

課程內容:
一：戰略管理導論
1、 戰略概述
2、 戰略領導
3、 戰略實現的過程
4、 競爭優勢
5、 商業模式
6、 戰略管理的核心邏輯

二：戰略管理關鍵要素
1、戰略分析
a.外部分析：識別產業機會與威脅
b.內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
c.戰略思考：分析能夠創建和保持競爭優勢的戰略組合
2、戰略制定
a. 戰略定位：企業選擇進入的市場領域和市場地位
b.使命陳述：戰略制定的框架和背景
c.戰略目標：企業使命、愿景的展開和具體化
d.戰略方案：創建和保持競爭優勢的戰略組合
e.經營計劃：具體的戰略經營活動

3、戰略實施
a.企業績效、公司治理和商業倫理
b.組織設計、控制系統、企業文化
c.單一產業企業的戰略實施
d.多元化和全球化企業的戰略實施

2、 戰略評估
a.戰略實施過程監控
b.戰略實施效果評價
c.戰略方案調整
d,戰略績效考核
e.戰略審計

三：戰略風險管理
a.風險辨識與評估
b.風險測繪
c.風險定量
d.風險機會辨識
e.風險降低行動方案規劃

四：戰略管理能力建設
a.決策能力
b.規劃能力
c.執行能力
d.創新能力

五：戰略變革與創新
a.戰略彈性
b.企業家的戰略能力
c.組織學習
d.持續創新

六：戰略規劃十步法
a.戰略梳理與診斷
b.分析與洞察
c.重大戰略課題研究
d.戰略定位
e.使命、愿景和目標
f.戰略方案設計
g.重大戰略舉措
h.關鍵能力建設
i.五年發展規劃
j.年度經營計劃

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1254  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1366  

  

• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

  ￥   元/ 天

  人氣：818  

  

• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1312  

  

• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：914