PPP項目實施與風險控制

 1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；

2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；

3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；

4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；

5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；

6、PPP項目動態股權結構設計與調整；

7、PPP項目投融資分析（項目投資期限和規模、資本金的來源和使用要求，債務資金的方式）；

8、PPP項目的融資模式、渠道和框架；

9、PPP項目融資需要解決的核心問題；

10、PPP項目的退出節點的原則以及優化；

11、項目如何通過競爭性磋商優化項目未來持續運營；

12、項目回報機制：收益模式和收益來源的分析確定、調價和績效支付等收益管理；

13、PPP項目資產證券化；

14、PPP項目財務測算和稅收管理；

15、拓寬融資渠道，搭建政府融資平臺；

16、失敗案例的分析（收費橋梁、公交系統、高速公路、產業地塊、污水處理廠、土壤修復等）

17、PPP、REITs、ABO、EOD、EPC+F等模式的對比分析；

 ★北京大學工商管理碩士

• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業信用及其發展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發展 （二）信用風險的來源及其防范1）顯性風險 2）隱性風險（三）信用管理價值鏈1）6大環節 3）4大系統 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷行為的表現形式應收賬款本質上是商業信用我國信用環境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業務與收款管理內部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業銷售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務指標分析分析評價方..

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• 戰略采購與風險控制

   

  第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節 如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商……第2節 采購戰略管理與分析◇ 策略1：集中認證，分散采購◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..

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