現代醫院管理者的目標管理與時間管理

【培訓對象】
醫院中高層管理者和相關工作的各級管理者，以及有待提升時間管理和目標管理的相關醫護人員。





【培訓收益】

　1、幫助學員認清新形勢下醫院管理工作新思路。


　　2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；


　　3、理解時間管理體系構成，掌握醫院管理者的時間管理要點，提升工作效率；


　　4、幫組學員掌握適合醫院管理特色的目標管理與時間管理方法和技能，有效提高醫院管理者的管理水平，建立高執行力、高凝聚力、高績效的醫院管理隊伍。



第一篇：目標管理&時間管理


　　u 醫院管理工作的兩重有效性


　　u 目標管理：保障醫院戰略的實現


　　u 時間管理：提高醫院資源的效率


　　u 目標管理讓大家做正確的事情


　　u 時間管理讓大家正確地做事


　　u 正確理解目標管理的流程


　　u 個人自我激勵和自我控制實現目標


　　u 目標管理的PDCA


　　u 目標管理三要素：制定、執行、評估


　　u 目標管理實施過程就是溝通的過程


　　u 目標管理為評估各層員工的績效提供依據


　　u 目標管理利于醫院塑造核心競爭力


　　u 在合適的時間去完成一個合理的目標


　　第二篇：醫院目標管理實施流程與技巧


　　u 醫院實施目標管理工作前的準備


　　u 組織保障，技能培訓，認識統一


　　u 醫院目標管理實施步驟一：設計醫院總目標


　　– 目標設計的SMART原則


　　– 按科室性質分類設計目標


　　– 按功能性質分類設計目標


　　– 案例：某醫院目標體系


　　u 醫院目標管理實施步驟二：訂立目標實現計劃


　　– MBO卡與行動計劃表


　　– 案例：某醫院二級目標管理責任書


　　u 醫院目標管理實施步驟三：執行目標管理各項計劃


　　– 保持目標有效性的幾種方法


　　u 醫院目標管理實施步驟四：檢查監督目標實現情況


　　– 目標管理制度體系的設計


　　u 醫院目標管理實施步驟五：考核目標執行情況


　　– 案例：某醫院目標管理責任考核評分辦法


　　u 醫院目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現原因


　　u 醫院目標管理實施步驟七：評估醫院發展狀況


　　u 醫院目標管理工具系統


　　第三篇：時間管理技巧


　　u 人的一生應該如何度過？


　　u 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？


　　u 案例分析：何謂“一字千金”的故事？


　　u 時間管理的基本重要概念


　　u 約見


　　u 活動


　　u 未來活動


　　u 對別人的承諾


　　u 別人對自己的承諾


　　u 區分工作內容的輕重緩急


　　u 事務的重要—緊急維度分析


　　u 醫院管理者日常時間管理工具解析

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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