團隊管理—構建、提升團隊戰斗力

第一部分：5G時代的新團隊---重新認知團隊
一. 認識團隊
解析：大變局下的團隊到底是什么變了？
二．團隊成員的定位與認知
1.我是誰？---重塑定位
2.我的價值---團隊成員的崗位勝任力
3.5G時代團隊的自我認知：資格感，價值感
小組討論：時代的變革，什么才是不變的？
第二部分：團隊版圖--多維度構建團隊戰斗力
一.團隊版圖的基礎構成
1、團隊版圖基礎點---始于目標
2、團隊版圖源起點---源于責任
3、團隊版圖爆破點---發于溝通
4、團隊版圖著力點---落于結果
5、團隊版圖成功點---成于自我

第三部分：團隊版圖的基礎點---始于目標
一．明確的目標是卓越團隊和一般團隊的分界限
1.團隊為什么要聚集在一起？是目標還是目標背后的神秘原因？
2.區分目標的價值，什么是好的目標？好目標的3個核心要素
3.團隊版圖為何會始于目標？目標之于團隊的驅動意義是什么？
4.正確解析“目標”，厘清團隊目標和團隊成員的目標之間的距離
小組討論：通過案例分析“動機”和“動力”對于團隊的價值
二．用目標驅動團隊的戰斗力
1.團隊設定目標的方法---“7步成型”法
2.團隊設定目標的方法---“數據集中”法
3.團隊落實目標的方法---“架構分解”法
4.團隊落實目標的方法---“績效推進”法
5.團隊版圖的目標設定與落實的幾個重點細節：人、資源、能力

第四部分：團隊版圖的源起點---源于責任
一．團隊責任是如何形成的，責任是什么？
1.責任是一個話題還是一件事情？如何正確理解并貫穿責任
2.從團隊維度重新理解責任，從“職責”到“任務”
3.責任價值，做思想的傳播者還是隨波逐流的放任者？
4.為何責任會成為團隊版圖的源起？真正有戰斗力的團隊為何源于責任？
案例解析：汶川地震展示出來的兩種人，從“X堅強”到“X跑跑”
二．用責任推動團隊的戰斗力
1. 榜樣的力量--從“給我上”到“跟我上”
2. 從“責任力”到“責任敢”，責任從敢擔當開始
3. 在團隊發展中，你怎樣對待責任，責任就會怎樣成就你
4. 責任是價值觀的核心體現，你的責任就是你的價值觀
5. 有效落實團隊責任的4個方法，讓責任成為團隊“源動力”
案倒分析：從“不敢扶”反觀責任的落實和擔當
第五部分：團隊版圖的爆破點---發于溝通
一．會溝通，建立團隊關系
1. 沒有溝通解決不了的問題，溝通是解決團隊問題的正確途徑
2. 溝通有哪4種狀態應用？如何用？
3. 如何聽？聽什么？怎樣聽出團隊成員的真實心理？
模擬演練：聽出XX在溝通中的三個心理表現
二．用溝通引爆團隊戰斗力
1.溝通引爆戰斗力之如何把話說對？說對話的技巧與4個原則
2.引爆團隊戰斗力之溝通的黃金定律與白金定律
3.引爆團隊戰斗力之溝通的信念與5個基本法則
案倒分析：專業話術語與大白話的區別應用
第六部分：團隊版圖的著力點---落于結果
一．實踐是檢驗真理的唯一標準，結果是檢驗團隊的核心層面
1.“嘴上功夫”到“腿上功夫”，結果是想到的還是做到的？
2.結果是什么？從生活到工作，從思想到身體，如何讓結果成為“甜品”
3.目標能不能可以落實達成，確切高效的行動才是硬道理
4.團隊最大的失敗是用最高效率做無用之事
案例討論：“團隊竊賊”
二.用結果倒推團隊戰斗力
1.著力于“干”，積極進取，增強團隊落地執行的即戰力。
2.著力于“實”，腳踏實地，樹立團隊實干出結果的作風。
3.著力于“快”，只爭朝夕，提高團隊整體目標落實效率。
4.著力于“新”，開拓創新，提升團隊對工作方法的改進。
案例解析：主席講的三嚴三實，在企業管理中的應用
第七部分：團隊版圖的成功點---成于自我
一．思維決定行為還是行為引領思維
1.如何通過升維度認知思維認知自我，調整自我，重塑自我
2.如何通過降維度落實行為，形成通過行動產生結果印證思維
3. 如何通過自我定位，自我分析來進一步的規劃職業生涯
4. 如何通過我的改變進而促進整個團隊發生質變
5. 如何達到“要我做”轉換成為“我要做”，我為誰而做？
小組討論：“做車子還是做車夫”反觀我為誰而努力？
二．“快樂密碼”---越努力越快樂，工作讓我幸福的源代碼
1. 樂在工作，主動強化自我意愿，讓行動產生結果
2.我的工資是誰發的？工作樂趣源于基本選擇
3.你用什么狀態面對生活，生活就會反饋給你什么
4.從“快樂工作”到：“工作快樂”，是什么做了主導
案例講解：如何在團隊中成就自己的“高光時刻”
第八部分：團隊版圖的資源注入---團隊發展不同階段的改進方法

1、在團隊版圖基礎點---注入信念，讓團隊方向堅定
2、在團隊版圖源起點---注入勇氣，讓團隊勇往無前
3、在團隊版圖爆破點---注入靈動，讓團隊靈活高效
4、在團隊版圖著力點---注入效率，讓團隊成果頓現
5、在團隊版圖成功點---注入靈魂，讓團隊擁有戰魂
團隊核心技能提煉：給團隊塑造“戰魂” 

曾任職于鷹牌衛浴（河南）集團首席人才官
曾任興民財富管理公司執行總裁
北京大學EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動、中石化、中建等大型企業特聘講師
《團隊管理心法》課程體系創始人
國際管理咨詢ICMC認證會員實戰型咨詢培訓專家

【個人簡介】
王老師從創業到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業發展規劃，進行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！
任職興民財富管理公司期間，改善團隊發展和裂變結構，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動公司團隊的穩定增長與企業目標的超額完成！
在擔任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個月內將公司非專業員工打造為職業化員工，確保了團隊穩定性！
王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值引導與啟發學員，讓參訓人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學思考，讓學員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業績效倍增；全課程現場落地指導，真正讓學員掌握課程精髓。

【主講課程】
團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認知與責任擔當》
《團隊執行力打造》
《鑄造團隊凝聚力特訓營》
《中基層管理能力提升》
《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》
《增強團隊成員效能和職業素養》
《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》
《高績效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業人才梯隊建設》

職業素養系列
《中基層員工職業素養提升》
《時間管理與工作效能提升》
《陽光心態與職業能力提升》
《目標落地賦能與職業技能提升》
《職業化心態》
《高效溝通技巧》

【學員評價】
王老師課程內容充實新穎、取材經典，整個課程內容完整、案例豐富，章節之間環環相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學員在快樂中學習，在學習中領悟，在領悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學 劉總
王老師有親身團隊管理經驗，特別能走進我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產生了成果，也輕松超額完成了業績目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監
王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風格，語言跟我們很近，走進了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 清楚了企業的經營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學，而且和我們企業員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業所屬行業是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實戰經驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業和學員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓，現場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態，不敢停也不能停，生怕錯過經典。 ------ 發現匯美業 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經理 

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