戰(zhàn)略視角下的 非人力資源的人力資源管理

【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【培訓(xùn)收益】
清晰了解企業(yè)成長過程中會遇到的典型管理問題及應(yīng)對 重新理解人力資源管理的價值與企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的意義 用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結(jié)構(gòu)應(yīng)對人才不足的方法 用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵方法的調(diào)整與升級，以及金錢、關(guān)系、夢想的組合激勵模式 用案例解析讓學(xué)員掌握影響團隊合作的制度設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力提升，文化再造的方法 用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員掌握突破企業(yè)管理瓶頸的思維方式 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

開篇——俗知俗見與真知灼見：對待員工很厚道的YF集團，業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？
一、管理上的那些瓶頸，為什么大都跟“人”有關(guān)？
1、企業(yè)組織成長過程中有哪些規(guī)律？
2、中企聯(lián)調(diào)研的12個突出問題，你的企業(yè)有幾個？
3、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？
4、成長型企業(yè)有哪些常見死法？
5、反思——做好人的工作，能規(guī)避多少個問題？
小節(jié)： 延綿5千年不絕的中華文明，是如何在人心中種下“生生不息”的種子的？
二、換個角度認識人力資源管理——做企業(yè)為了什么？
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺悟——創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯——財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長
4、組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價值
5、管理是什么——man+age與其他
小節(jié)研討：人力資源管理在企業(yè)中到底應(yīng)該起到什么作用？
三、人力資源管理應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績完成負責(zé)么？
1、人力資源管理的意義——你能做到什么，你就是什么
2、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——人力是手段，業(yè)績是目的，戰(zhàn)略是終點
3、以業(yè)績目標為參照物：先定標準，再說方法——什么是判斷管理水平的標準？
3、回歸常識看組織與團隊——目標實現(xiàn)靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進化史：簡單實用有效的工具誕生過程
小節(jié)：為什么學(xué)院派的管理喜歡將管理復(fù)雜化？人力資源方向尤其如此！
四、為什么說戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該以實現(xiàn)企業(yè)目標為核心？
1、戰(zhàn)略是燈塔，目標是階梯——管理就是管目標
2、目標設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？
3、目標分解是發(fā)現(xiàn)組織問題的最佳方法——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）
4、目標應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？
五、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人才、能力整合——什么是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)？
1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
6、案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路
六、有錢、有愛、有夢——原來人才激勵可以這樣簡單、系統(tǒng)、高效！
1、馬克思的社會演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價值分配決定價值創(chuàng)造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎(chǔ)
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
7、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？
小節(jié)：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化——為什么說打造團隊合力是戰(zhàn)略人力資源的終極能力？
序：三個和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序？
2、合力的底線：制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續(xù)：文化——請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團隊間內(nèi)耗與員工心理成本，這也是考驗人力部門能力的最高標準
6、案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
八、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié) 

原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機制設(shè)計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 從合力入手，設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

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