凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級

【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn) 用實操案例掌握企業(yè)文化作為高級管理工具的真正價值 用實操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法 掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致 掌握企業(yè)文化如何落地的方法 現(xiàn)場答疑、微咨詢

序：CGX集團高層為什么一開會就吵架？
DFTJ公司員工為什么沒有安全感？
一、烏卡時代，需要對企業(yè)文化重新認知
1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？
2、企業(yè)文化概述
3、麥肯錫的解釋
4、洋蔥模型與冰山理論
5、重新認知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級管理工具的
1、改革開放40年典型企業(yè)的管理風格演變
2、部隊標準文化、效率文化的價值與影響
3、分享與協(xié)助是這個時代的主題
4、哪幾種企業(yè)對文化管理是重度依賴的？
5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級？
1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度
2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用
3、個體崛起的時代，企業(yè)文化越來越重要
4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？
5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業(yè)在管理升級過程中對企業(yè)文化的具體應(yīng)用
1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？
2、動作，態(tài)度，價值觀——人類的行為模式與文化影響力
3、郝老師帶你重新認識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？
4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用
5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心
6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團上市之路

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級過程中的落地實操
1、做企業(yè)文化過程中幾種典型的錯誤認識
2、虛則實之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、說到——企業(yè)文化落地的四級標準
5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要
6、案例解析：CGX集團高層用文化統(tǒng)一認識的過程分享

六、現(xiàn)場問題解答 

原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機制設(shè)計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓(xùn)學校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 從合力入手，設(shè)計制度打造全員營銷氛圍 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 實現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學習型組織系列課程

   

  什么是學習型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個基本是讀書學習，一個基本不讀書學習，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時尚追求。當今時代的變化特點，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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