應對快速創(chuàng)新迭代 數字化時代的項目管理變革

【培訓對象】
項目管理總監(jiān)，項目經理，采購部門主管，市場營銷主管，ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官）

【培訓收益】
了解在企業(yè)運營體系中，對“項目”的定義，一般運作方式，及其重要性 認識“項目”本身在實際運作過程中，可能所面臨的挑戰(zhàn) 了解數字化變革對項目管理的意義 了解“項目管理”運作的關鍵崗位及其核心技能 熟悉“項目管理”在企業(yè)數字化變革中，所需具備的整體管理技術能力 了解業(yè)界主要項目管理方式的強處與彼此間的差異 剖析項目經理在實戰(zhàn)案例，以利己用

一、“項目”是個什么概念？具體的實踐又是什么？
a)“項目”本身具備什么要素？
b)為什么在企業(yè)運作過程中，總是會提到“立項”？
c)“立項”的重要性為何？
二、在企業(yè)運營體系中，項目管理的定位以及重要性是什么？
a)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理的關系為何？
b)企業(yè)管理與項目管理關系為何？
c)為什么好的項目管理機制能夠助力企業(yè)永續(xù)經營呢？
三、“數字化變革”對于項目管理的意義是什么？
a)管理理念/思維的“改變”
b)對客戶創(chuàng)新需求的“包容”
c)對靈活/彈性的“接受”
d)對業(yè)務應用快速迭代的“響應”
四、項目經理如何因應數字化變革中，對項目運作整體的把控？
a)“數字化項目經理”是項目經理的“數字化”版本嗎？
b)三大素質
c)六大技能
五、市面上有各種項目管理的方法，具體有什么差別嗎？
a)業(yè)界目前有哪些主流的項目管理模式？
b)其主要的差別為何？
c)企業(yè)應該如何選擇項目管理模式？
六、項目管理團隊在數字化變革中需要具備什么知識與能力？
a)什么是項目管理的基本能力？
b)數字化變革對傳統(tǒng)項目管理的沖擊為何？
c)數字化項目管理團隊應該如何組建？
七、最佳實踐及案例分析
a)美國知名投行全球業(yè)務連續(xù)性數據保護項目成功實踐解析
b)知名銀行開源軟件定制化失敗案例解析 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經理
原美國網域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務部總經理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務部總經理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經理
原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數字化服務和轉型的咨詢、顧問經驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發(fā)產品的產品經理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發(fā)展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優(yōu)化其設計生產設施，輔之以所屬行業(yè)大數據市場洞察分析技術，預期可實現三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。
蘇老師總結了近三十年企業(yè)數字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉型持續(xù)成長的經驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)數字化升級與轉型的方法，在海內外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長！
【主講課程】
《數字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現》
《夯實“大數據”– 云數字化轉型5部曲》
《數字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現代化的實操經驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現價值……加速交付產品。我們過去每季發(fā)布新產品，現在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現數字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)
蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經驗，對于將要實踐的數字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官