課程編號:26164
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:1048
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:王文祿
前言:為什么要學海爾? 案例:雷神案例分享
第一講:如何認識一個真實的海爾? 1.海爾六大戰略階段解讀 2.海爾對物聯網和數字化轉型的理解
第二講: 傳統管理遇到的挑戰 1.傳統管理遇到巨大挑戰: 2.個體價值凸顯,管理職能發生改變 3.傳統科層制管理的5大弊端
第三講:為什么“人單合一”模式代表了未來企業的管理模式 1.當前社會發展的兩性特點 2.社會進入VUCA時代 3.海爾人單合一管理模式的理論模型分析 4.人單合一的底層邏輯 1)人是目的 2)激活員工 案例:社區洗案例
第四講:海爾人單合一模式如何在企業落地 5.海爾生態品牌的“三化”轉型 1)企業平臺化 2)用戶個性化 3)員工創客化 案例:智能化生產的創客平臺--COSMOPlat 6.人單合一的三自驅動、三權下放; 7.人單合一的落地方法 8.人單合一的落地工具:三表; 9.戰略創新:平臺化戰略詳解 案例:少海匯的誕生
第五講:底層思維篇 人單合一的底層思維是什么? 1、人單合一與量子管理 2、量子力學的幾個現象; 3、量子管理思維的特點 4、牛頓思維與量子思維的對比 案例:
第六講:啟發篇 1、人單合一給傳統企業帶來的啟發 2、其他企業如何在組織內落地人單合一模式
第七講:總結篇
尾聲
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